Što su ljudski resursi?
Ljudski resursi ili ljudski resursi služba je tvrtke koja je zadužena za pronalaženje, pregled, zapošljavanje i obuku kandidata za posao i upravljanje programima za naknade zaposlenima. Kako se tvrtke reorganiziraju kako bi dobile konkurentski značaj, HR igra ključnu ulogu u pomaganju tvrtkama da se nose s okruženjem koje se brzo mijenja i većom potražnjom za kvalitetnim zaposlenicima.
John R. Commons, gospodarstvenik-pionir, prvi je skovao pojam "ljudski resurs" u svojoj knjizi "Distribucija bogatstva", objavljenoj 1893. Međutim, tek su u 19. stoljeću razvijeni odjeli za ljudske resurse riješili nesporazume. između zaposlenika i njihovih poslodavaca.
Ključni odvodi
- Ljudski resursi su odjel tvrtke zadužen za pronalaženje, provjeru, zapošljavanje i obuku podnositelja zahtjeva za posao i upravljanje programima za primanja zaposlenih.HR odgovornosti uključuju naknadu i beneficije, zapošljavanje, otpuštanje i držanje u skladu sa svim zakonima koji mogu utjecati na tvrtku i zaposlenici. Mnoge tvrtke udaljile su se od tradicionalnih administrativnih poslova u HR-u i vanjskih poslova poput plaće i naknada za vanjske dobavljače. Odjel za ljudske resurse pomaže u održavanju temeljnih vrijednosti i kulture tvrtke.
Razumijevanje ljudskih resursa
Odjeljenje za ljudske resurse bitna je, ako ne i presudna, komponenta svakog posla bez obzira na veličinu organizacije. Usmjeren je na maksimiziranje produktivnosti zaposlenika i zaštitu tvrtke od bilo kakvih problema koji mogu nastati radnom snagom. Odgovornosti za ljudske resurse uključuju naknadu i beneficije, zapošljavanje, otpuštanje i ažuriranje svih zakona koji mogu utjecati na tvrtku i zaposlenike.
Istraživanje koje je proveo Odbor za konferenciju utvrdilo je šest ključnih aktivnosti vezanih uz ljude koje HR mora učinkovito poduzeti kako bi poduzeću dodao vrijednost. To uključuje:
- Učinkovito upravljanje i upotreba ljudiUključivanje ocjene performansi i kompenzacije kompetencijama Razvijanje kompetencija koje poboljšavaju pojedinačne i organizacijske performanse Povećavanje inovacija, kreativnosti i fleksibilnosti potrebne za poboljšanje konkurentnosti Primjena novih pristupa dizajnu radnog procesa, planiranju sukcesije, razvoju karijere i međuorganizacijskoj mobilnosti Upravljanje provedbom i integracija tehnologije kroz poboljšano osoblje, obuku i komunikaciju s zaposlenicima
Posebna razmatranja
Odjeli za ljudske resurse provode strategije upravljanja ljudskim resursima. HRM je strateški i sveobuhvatan pristup upravljanju zaposlenicima, organizacijskoj kulturi i okolišu. Usredotočena je na regrutovanje, upravljanje i općeniti smjer ljudi koji rade u organizaciji.
HR je također više uključen u poboljšanje radne snage organizacije preporučujući procese, pristupe i poslovna rješenja menadžmentu. Na primjer, u IKEA-i, HR se preusmjerila na vrijednosti i kulturnu sposobnost, a ne na vještine i iskustvo u zapošljavanju zaposlenika.
Odjeli ljudskih resursa velikih tvrtki udaljili su se od tradicionalnih kadrovskih, administrativnih i transakcijskih funkcija od početka 20. stoljeća.
Tvrtke ove funkcije daju vanjskim izvorima kako bi odjel besplatno preporučio i implementirao smislene i dodane vrijednosti programe koji na pozitivan način utječu na poslovanje. Funkcije koje se obično preuzimaju uključuju administraciju plaća, primanja zaposlenih, zapošljavanje, pozadinske provjere, izlazne razgovore, upravljanje rizikom, rješavanje sporova, sigurnosnu inspekciju i uredske politike.
