Generacijske razlike na radnom mjestu oduvijek su bile problem, ali kad su u pitanju Baby Boomeri i Millennials, pribaviti ih da vide oči u oči može biti posebno teško.
Baby boomeri i milenijalci često imaju vrlo različite poglede na posao, što dolazi i kroz međusobnu interakciju. Kao jedna stvar, mnogi Baby Boomeri cijene lijepu plaću i drugu naknadu, dok Millennials više brinu o postizanju dobre ravnoteže između posla i života. Milenijumi su vrlo ugodni s tehnologijom i očekuju je da će je koristiti na radnom mjestu dok Baby Boomers mogu zbuniti sve nove uređaje. Ove razlike mogu same stvoriti trenje ako Baby Boomeri u preziru drže "naslovljene" Milenijske tisućljeće i Millenijali postaju sve frustriraniji "podrugljivim" boomerima.
Zastrašujuće kako se čini, dobivanje suradnje ovih dviju generacija važno je za uspjeh bilo koje vrste ili veličine posla. Obje grupe donose veliku vrijednost organizaciji, ali što je još važnije, milenijalci će do 2020. godine činiti lavovski dio radne snage. To znači da će Baby Boomer menadžer morati naučiti kako se ljepše igrati sa zaposlenicima koji su iste dobi kao menadžerova djeca (ili čak unuci).
Upoznavanje s drugima
Jedan od najlakših načina za stvaranje sklada na radnom mjestu između Baby Boomers-a i Millennials-a je pružanje prilika za međusobno upoznavanje. Na radnim mjestima je uobičajeno da se mlađi zaposlenici drže zajedno, dok stariji, često stariji radnici čine svoju vlastitu socijalnu skupinu. Ali ako obje skupine imaju redovitiji kontakt, neke generacijske zablude počet će isparavati.
Način za to je kroz obrnuto mentorstvo. U tradicionalnoj situaciji mentorstva, stariji (obično stariji) zaposlenik mentorirat će novog, mlađeg radnika. Ali s obrnutim mentorstvom, milenijski je mentor koji vodi Baby Boomer, bilo da savjetuje o tehničkim pitanjima ili im pokazuje kako smisliti najnovije druženje na društvenim mrežama. Baby Boomer sigurno još uvijek može igrati ulogu mentora, ali pokušajte to učiniti u manje formalnom okruženju. Stvaranje dvosmjerne ulice među generacijama može dovesti do veće suradnje.
Stvorite timove koji predstavljaju sve
Još jedan način da se Baby Boomers i Millennials stave na istu stranicu je stvaranje više raznolikih timova s više generacija. Kad se istomišljenici okupljaju, skloni ste završetku statusa quo, dok kad kombinirate različite ideje i stavove, to često daje više inovacija. Stvaranje raznovrsnog radnog tima može potaknuti tu atmosferu, pod uslovom da su komunikacijske linije otvorene između svih i da zaposlenici rade na tome da izbjegnu poniznost ako netko iz druge generacije ne postigne brzinu, bilo da se radi o mirovinskom planu ili Twitteru, Ako zaposlenici vaše tvrtke obično ne rade u timovima, razmislite o kretanju po stolovima i radnim stanicama kako bi Baby Boomers i Millennials postali susjedi i, nadamo se, započnite više komunicirati.
Zahtijevajte empatiju od šefova
Zbog mnogih prednosti, Baby Boomeri su u rukovodećim ulogama, dok Millennials rade pod njima. Taj aranžman često izaziva svađu ako se dvije grupe međusobno ne "pohvataju." Jedan od načina da izbjegnu ovu situaciju je da menadžeri Baby Boomer-a bolje upoznaju vrijednosti i osobine Milenijskih radnika i postave svoja očekivanja u skladu s tim.
Dakle, umjesto da se frustrirate i naljutite jer tisućljetni radnik radije šalje tekst svom šefu, umjesto da ih zove, voditelj bumera trebao bi shvatiti da tako dolazeća generacija komunicira, pa čak i priznati da slanje poruka ponekad može biti efikasniji način komuniciranje nego telefonski poziv. Isto se odnosi i na zahtjeve za ravnotežom posla / života. To može smetati Baby Boomer menadžeru kad god on dobije zahtjeve za rad izvan terena ili petkom, a ponekad se jednostavno neće uspjeti. No, menadžer koji pristupa povremenim razumnim zahtjevima zaposlenika za fleksibilnošću na radnom mjestu može stvoriti više sklada od onoga koji kopa po petama i zahtijeva „vrijeme za lice“ na uredskim stolovima.
Donja linija
Dobre odnose u radnom okruženju može biti teško postići, čak i ako su svi dio iste generacije. Dakle, kada miješate Baby Boomers i Millennials, iskre mogu poletjeti ako tvrtka to ne postupa ispravno. Svaka generacija sastavni je dio svake uspješne tvrtke, tako da ignoriranje problema jednostavno nije opcija. Stvaranjem okruženja u kojem su stereotipi srušeni, a ne izgrađeni, potiče se suradnja, a menadžeri bolje razumiju svoje zaposlenike da će otići dug put u postizanju dvije naizgled polarne suprotne generacije da rade dobro zajedno.
