Što je smanjivanje?
Smanjivanje je trajno smanjenje radne snage poduzeća uklanjanjem neproduktivnih radnika ili podjela. Smanjivanje je uobičajena organizacijska praksa, obično povezana s ekonomskim padima i neuspjehom poduzeća. Rezanje radnih mjesta najbrži je način za smanjenje troškova, a smanjivanjem čitave trgovine, podružnice ili odjeljenja oslobađa se imovina koja se prodaje za vrijeme korporativnih reorganizacija.
Ključni odvodi
- Smanjivanje je trajno smanjenje radne snage tvrtke uklanjanjem neproduktivnih radnika ili podjela. Dok se uglavnom provodi u vrijeme stresa i pada prihoda, smanjivanje se također može koristiti za stvaranje mršavijeg i učinkovitijeg poslovanja. Smanjivanje troškova nije uvijek pozitivno i može imati štetan dugoročni utjecaj na konačnu vrijednost tvrtke.
Razumijevanje smanjivanja
Smanjenje veličine nije uvijek nehoteno. Također se koristi u drugim fazama poslovnog ciklusa za stvaranje mršavijeg, učinkovitijeg poslovanja. Eliminiranje bilo kojeg dijela organizacijske strukture koji konačnom proizvodu ne dodaje izravno vrijednost je filozofija proizvodnje i upravljanja poznata kao vitko poduzeće. Downsizing se također može provesti radi usklađivanja vještine i talenta tvrtke sa širim tržištem. Na primjer, tvrtka može raditi na smanjenju broja zaposlenih kako bi uklonila zaposlenike sa zastarjelim vještinama, što možda neće biti korisno u njegovom budućem smjeru.
Posljedice smanjivanja
Međutim, postoje dokazi da bi smanjivanje broja zaposlenih moglo imati štetne dugoročne posljedice od kojih se neke tvrtke nikad ne oporave. Smanjivanje troškova može zapravo povećati vjerojatnost bankrota smanjenjem produktivnosti, zadovoljstva kupaca i morala. Tvrtke koje su smanjile vjerojatnost su da će ubuduće proglasiti bankrot, bez obzira na financijsko zdravlje.
Gubitak zaposlenika s vrijednim institucionalnim znanjem može umanjiti inovativnost. Preostali zaposlenici mogu se boriti s povećanim opterećenjem rada i stresom, ostavljajući malo vremena za učenje novih vještina - što može negirati bilo kakav teoretski dobitak u produktivnosti. Gubitak povjerenja u menadžment neminovno rezultira manjim angažmanom i odanošću.
Budući da teške dugoročne posljedice mogu nadmašiti bilo kakve kratkoročne dobitke, mnoge tvrtke su oprezne od smanjenja broja zaposlenih i često koriste nježniji pristup skraćivanjem radnog vremena, osnivanjem neplaćenih dana odmora ili nudeći poticajima zaposlenika da prijevremeno odlaze u mirovinu. Neke tvrtke također pružaju zaposlenicima mogućnost da se prekvalificiraju subvencionirajući dio svojih troškova školarine. U nekim slučajevima oni uklanjaju i otpuštene radnike nakon što se prihodi stabilizuju.
Primjer smanjenja veličine
Proizvođač čipova Tajvan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC) otpustio je oko tri posto radne snage jake 23.000 nakon što su se prihodi srušili zbog kombinacije faktora u prvom tromjesečju 2009. Također je prisilio zaposlenike da uzimaju neplaćene odlaze kako bi smanjili troškove. Tijekom drugog tromjesečja 2009. prihodi tvrtke skočili su za 80 posto, a stopa iskorištenosti tvornice također je porasla za 40 posto. Kao rezultat, zaposlio je 700 radnika koje je otpustio ranije.
