Gotovinske tvrtke bez oklijevanja često se ustručavaju započeti zapošljavanje, čak i kad im trebaju zaposlenici, zbog stvarnih troškova zapošljavanja. Lako je zaboraviti da troškovi zaposlenika znače više od njegove plaće, koja sama po sebi može biti značajna. Ali jednom kad uložite u troškove zapošljavanja, obuke i više, a dolari počnu rasti.
Troškovi zapošljavanja
Trošak pronalaženja prave osobe koju unajmite može biti velik. Prema poslovnom savjetniku Williamu G. Bliss-u postoje različiti, potencijalno visoki troškovi u procesu samog zapošljavanja, uključujući oglašavanje otvaranja, vremenski trošak unutarnjeg regruta, vremenski trošak pomoćnika regruta u pregledu životopisa i obavljanje drugih poslova vezanih za zapošljavanje, vrijeme troškove osobe koja provodi intervjue, provjere droga i pozadinske provjere te razne testove prije zapošljavanja.
Neće svaki novi najam zahtijevati isti postupak, ali čak i zaposlenik od 8 sati po satu može koštati tvrtku oko 3500 američkih troškova prometa, izravne i neizravne.
Trošak obuke
Zapošljavanje je samo prvi korak u procesu; Nakon uspostave prave osobe, tvrtke moraju osigurati odgovarajuću obuku kako bi novi zaposlenik mogao obavljati posao i započeti proizvoditi za tvrtku. Ispostavilo se da je obuka jedno od najskupljih ulaganja koje tvrtka može ostvariti.
Prema istraživanju magazina Training Magazine za 2017. godinu, tvrtke su u prosjeku trošile preko 1, 886 USD na obuku po zaposlenom. U 2016. godini zaposlenici su u prosjeku trošili 47, 6 sati godišnje na obuku. A to nisu nužno samo novi zaposlenici koji ne bi zahtijevali istu obuku na radnom mjestu i stalno obrazovanje kao trenutni zaposlenici, već dodatne sate i troškove orijentacije i početne obuke za posao.
Poduzetnik i savjetnik Scott Allen pruža jednostavan način razumijevanja troškova obuke: "Izračunajte troškove i strukturirane obuke (uključujući materijale), i vremena menadžera i ključnih suradnika za obuku novog zaposlenika do stupnja 100% produktivnosti."
Trošak zapošljavanja novog zaposlenika
Trošak plaće + pogodnosti
Očigledni trošak novog zaposlenika - plaća - dolazi s vlastitim snopom popratnih predmeta. Prednosti se kreću od manje kave - bez kave - do većih članova, kao što su članstvo u teretani, životno osiguranje, pokriće invaliditeta, stomatološki planovi, nadoknade školarine… popis se nastavlja. Prema Joeu Hadžimi, kolumnistu Boston Business Journal-a i predavaču na MIT-ovoj Sloan School of Management, plaća plus naknade obično iznose "u opsegu od 1, 25 do 1, 4 puta više". Dakle, plata plus naknade za zaposlenika od 50.000 USD godišnje može iznositi od 62.500 do 70.000 USD.
Trošak integracije radnog mjesta
Druga naizgled neznatna točka ne treba zanemariti; Integracija na radnom mjestu, od raspoređivanja novog radnog stola do njegovog namještanja odgovarajućem timu vršnjaka, može biti skupo. Tvrtke gledaju na više nego na jednostavno pružanje računala i ergonomsko dizajnirane stolice za stolove; tu su i troškovi fizičkog prostora, kao i softvera, mobitela, putovanja i sve posebne opreme ili resursa potrebnih za posao.
Točka prijeloma
Dakle, sve to ulaganje vodi u povećanu proizvodnju, nadamo se, barem zato tvrtke ulažu. Ali može potrajati neko vrijeme dok se troškovi pokriju, a tvrtke vide povrat ulaganja. Prema studijskoj grupi, "anketa o 610 izvršnih direktora Harvard Business School procjenjuje da tipičnim menadžerima na srednjoj razini treba 6, 2 mjeseca da dosegnu svoju razinu postizanja."
Blaženstvo raščlanjuje ljestvicu produktivnosti na tri razdoblja: tijekom prvog mjeseca ili nakon toga, nakon završetka obuke, novi zaposlenici funkcioniraju s oko 25% produktivnosti, što znači da trošak izgubljene produktivnosti iznosi 75% plaće zaposlenika. Razina ide i do 50% produktivnosti u tjednima od 5. do 12., uz odgovarajući trošak od 50% plaće zaposlenika. Tjedni 13 -20 obično donose zaposlenika do 75% stope produktivnosti, s tim da je trošak 25% plaće zaposlenika. Oko petomjesečne marke tvrtke mogu očekivati novi najam kako bi dostigao punu produktivnost.
Donja linija
Prema Ericu Koesteru iz MyHighTechStart-Up-a, "procjene se kreću u rasponu od 1, 5x do 3x plaće za" potpuno pokriveni "trošak zaposlenika - trošak koji uključuje stvari poput pogodnosti, poreza, opreme, obuke, stanarine itd." Unajmljivanje novog zaposlenika nije odluka koju treba donositi olako, jer ne pada lako na proračun tvrtke. Ali bez radnika nema puno posla. A to je dno crta za tvrtke; Iako investicija može dovesti do toga da knjigovodstvo kompanije bude splasnulo, potencijal vraćanja dobrog novog najma i dalje čini investiciju vrijednom.
