Što je korporativno upravljanje?
Korporativno upravljanje je sustav pravila, prakse i procesa kojima se tvrtka usmjerava i kontrolira. Korporativno upravljanje u osnovi uključuje uravnoteženje interesa mnogih dionika tvrtke, poput dioničara, viših rukovodilaca, kupaca, dobavljača, financijaša, vlade i zajednice. Budući da korporativno upravljanje pruža i okvir za postizanje ciljeva tvrtke, uključuje praktično svaku sferu upravljanja, od akcijskih planova i internih kontrola do mjerenja uspješnosti i objavljivanja korporacije.
Osnove korporativnog upravljanja
Upravljanje se posebno odnosi na skup pravila, kontrola, politika i rješenja donesenih da diktiraju korporativno ponašanje. Proxy savjetnici i dioničari važni su dionici koji neizravno utječu na upravljanje, ali to nisu primjeri samog upravljanja. Upravni odbor ima središnju ulogu u upravljanju i može imati značajne posljedice za vrednovanje udjela.
Komuniciranje poduzeća o korporativnom upravljanju je ključna komponenta odnosa zajednice i investitora. Na primjer, na stranicama za odnose s investitorima Apple Inc. tvrtka opisuje svoje korporativno vodstvo - izvršni tim, upravni odbor - i korporativno upravljanje, uključujući povelje odbora i dokumente o upravljanju, kao što su podzakonski akti, smjernice o vlasništvu dionica i osnivački akti.
Većina tvrtki teži visokom nivou korporativnog upravljanja. Za mnoge dioničare nije dovoljno da tvrtka samo profitira; također treba pokazati dobro korporativno građanstvo kroz ekološku svijest, etičko ponašanje i dobre prakse korporativnog upravljanja. Dobro korporativno upravljanje stvara transparentan skup pravila i kontrola u kojima su dioničari, direktori i službenici uskladili poticaje.
Ključni odvodi
- Korporativno upravljanje je struktura pravila, prakse i procesa koji se koriste za usmjeravanje i upravljanje tvrtkom. Upravni odbor tvrtke je glavna sila koja utječe na korporativno upravljanje. Loše korporativno upravljanje može dovesti u sumnju pouzdanost, integritet i transparentnost tvrtke - što sve može imati posljedice na njezino financijsko zdravlje.
Korporativno upravljanje i Upravni odbor
Upravni odbor je glavni izravni dionik koji utječe na korporativno upravljanje. Direktore biraju dioničari ili imenuju drugi članovi uprave i oni predstavljaju dioničare društva. Odbor ima zadatak donositi važne odluke, poput imenovanja korporativnih službenika, izvršne kompenzacije i politike dividendi. U nekim slučajevima obveze odbora protežu se izvan financijske optimizacije, jer kad dioničke odluke odlučuju da se prioritetno razmotri određena socijalna ili okolišna pitanja.
Odbori se često sastoje od unutarnjih i neovisnih članova. Insajderi su glavni dioničari, osnivači i rukovoditelji. Nezavisni direktori ne dijele veze s insajderima, ali oni su izabrani zbog iskustva u upravljanju ili usmjeravanju drugih velikih tvrtki. Neovisni se smatraju korisnima za upravljanje jer smanjuju koncentraciju moći i pomažu uskladiti interes dioničara s interesima iznutra.
Loše korporativno upravljanje
Loše korporativno upravljanje može dovesti u sumnju pouzdanost, integritet ili obvezu tvrtke prema dioničarima - što sve može imati posljedice na financijsko zdravlje tvrtke. Tolerancija ili podrška nezakonitim aktivnostima mogu stvoriti skandale poput onoga koji je potresao Volkswagen AG, počevši od rujna 2015. Razvoj detalja o "Dieselgateu" (kako je poznata afera) pokazao je da je proizvođač automobila godinama namjerno i sustavno Opremljena oprema za emisiju motora u svojim automobilima kako bi se manipulirali rezultatima ispitivanja zagađenja, u Americi i Europi. Volkswagen je vidio da su njegove zalihe smanjile gotovo polovinu vrijednosti u danima nakon početka skandala, a njegova globalna prodaja u prvom punom mjesecu nakon vijesti pala je 4, 5%.
Zabrinutost javnosti i vlasti o korporativnom upravljanju povećava se i opada. Međutim, često objavljivane korporativne malverzacije oživljavaju interes za ovu temu. Na primjer, korporativno upravljanje postalo je goruće pitanje u Sjedinjenim Državama na prijelazu 21. stoljeća, nakon što su prijevarne prakse bankrotirale velike kompanije poput Enrona i WorldComa. To je rezultiralo donošenjem zakona Sarbanes-Oxley iz 2002. godine, koji je tvrtkama nametao strože zahtjeve za vođenje evidencije, zajedno s strogim kaznenim kaznama za njihovo kršenje i drugim zakonima o vrijednosnim papirima. Cilj je bio vratiti povjerenje javnosti u javna poduzeća i njihov način rada.
Ostale vrste loših praksi upravljanja uključuju:
- Tvrtke ne surađuju dovoljno s revizorima ili ne biraju revizore odgovarajuće razmjere, što rezultira objavljivanjem lažnih ili neusklađenih financijskih dokumenata. Veliki izvršni odštetni paketi ne stvaraju optimalan poticaj za korporativne službenike. Slabo strukturirani odbori to previše otežavaju dioničari uklanjaju neučinkovite dužnosnike.
