Koje su temeljne kompetencije?
Temeljne kompetencije su resursi i sposobnosti koji sadrže strateške prednosti poslovanja. Suvremena teorija menadžmenta tvrdi da posao mora definirati, kultivirati i iskoristiti svoje temeljne kompetencije kako bi uspio u konkurenciji.
Različita načela koja su se pojavila posljednjih godina preporučuju da se tražitelji posla usredotoče na svoje osobne temeljne kompetencije kako bi se istakli iz gomile. Te se pozitivne karakteristike mogu razviti i navesti na životopisu. Neke temeljne kompetencije uključuju analitičke sposobnosti, stvaranje razmišljanja i vještine rješavanja problema.
Ključni odvodi
- Temeljne kompetencije su definirajuće karakteristike zbog kojih se posao ili pojedinac izdvajaju od konkurencije. Identificiranje i iskorištavanje osnovnih kompetencija smatra se važnim za novo poslovanje koje daje svoj znak ili etablirana tvrtka koja pokušava ostati konkurentna. Ljudi ljudi, fizička imovina, patenti, udjel u robnoj marki i kapital mogu svi doprinijeti temeljnim kompetencijama tvrtke.
Razumijevanje osnovnih kompetencija
Uspješno poduzeće identificiralo je što može bolje od bilo koga drugog i zašto. Njegove su temeljne kompetencije „zašto“.
Temeljna kompetencija je relativno nova teorija upravljanja koja je nastala iz članka Harvard Business Review iz 1990. godine, „Temeljna kompetencija korporacije“.
Definiranje temeljnih kompetencija
U članku CK Prahalad i Gary Hamel pregledavaju tri uvjeta koja se moraju zadovoljiti u poslovanju kako bi bila temeljna kompetencija:
- Aktivnost mora potrošaču pružiti superiornu vrijednost ili koristi. Natjecatelju bi trebalo biti teško ponoviti ga ili oponašati. Trebao bi biti rijedak.
Različiti resursi, kao što su njegov talent fond, fizička imovina, patenti i vlasnička marka, doprinose ključnim kompetencijama tvrtke. Kad shvati te kompetencije, tvrtka može pravilno usmjeriti sve te resurse. Može čak i davati outsourcing aktivnosti koje su izvan njihovih temeljnih nadležnosti kako bi svoje resurse posvetio onome što najbolje radi.
Primjeri temeljnih kompetencija
Posao nije ograničeno na samo jednu temeljnu nadležnost, a kompetencije se razlikuju ovisno o industriji u kojoj institucija djeluje.
Temeljna sposobnost mora pružiti superiornu korist, mora biti rijetka i mora biti teško ponoviti ili oponašati.
Neke su temeljne kompetencije etabliranih i uspješnih brendova obično tu da vide svi:
- McDonald's ima standardizaciju. Dnevno poslužuje devet milijuna funti pomfrit, a svaki od njih ima točno isti okus i teksturu. Apple ima stil. Ljepota njegovih uređaja i njihovih sučelja daje im prednost u odnosu na brojne konkurente. Walmart ima kupnu moć. Sama veličina postupka kupovine omogućuje mu kupnju jeftinih i maloprodajnih maloprodajnih konkurenata.
Temeljne kompetencije industrije
Osnovne kompetencije koje razlikuju posao razlikuju se od industrije do djelatnosti. Bolnica ili klinika mogu se usredotočiti na izvrsnost u određenim specijalizacijama. Proizvođač može utvrditi vrhunsku kontrolu kvalitete.
