Što je spajanje konglomerata?
Konglomeratno spajanje je spajanje poduzeća koja su uključena u potpuno nepovezane poslovne aktivnosti. Ova spajanja se obično događaju između tvrtki unutar različitih industrija ili tvrtki koje se nalaze na različitim geografskim lokacijama. Postoje dvije vrste spajanja konglomerata: čisto i miješano. Čista konglomeratna spajanja uključuju tvrtke koje nemaju ništa zajedničko, dok miješana konglomeratna spajanja uključuju tvrtke koje traže proširenja proizvoda ili proširenja tržišta.
Razumijevanje spajanja konglomerata
Mnogo je razloga za konglomeratna spajanja, uključujući povećani tržišni udio, sinergiju i mogućnosti cross prodaje. Tvrtke se također spajaju radi smanjenja rizika od gubitka kroz diverzifikaciju. Međutim, ako konglomerat od prevelikih preuzimanja postane prevelik, učinak tvrtke može patiti. Tijekom 1960-ih i 1970-ih konglomeratno spajanje bilo je popularno i najbrojnije. Danas su to neuobičajene zbog ograničenih novčanih koristi.
prednosti
Unatoč rijetkosti, konglomeratno spajanje ima nekoliko prednosti: diverzifikaciju, proširenu bazu kupaca i povećanu učinkovitost. Diverzifikacijom se smanjuje rizik gubitka. Ako jedan poslovni sektor posluje loše, druge poslovne jedinice s uspješnijim rezultatima mogu nadoknaditi gubitke. Spajanje omogućava tvrtki pristup novom bazenu kupaca, čime se proširuje njegova korisnička baza. Ova nova prilika omogućava tvrtki da plasira i prodaje nove proizvode, što dovodi do povećanih prihoda. Na primjer, tvrtka A, specijalizirana za proizvodnju radija, spaja se s tvrtkom B, koja je specijalizirana za proizvodnju satova, kako bi formirala tvrtku C. Tvrtka C sada ima pristup velikoj korisničkoj bazi u koju može plasirati svoje proizvode (npr. Tvrtke A proizvod kupcima B klijenta i obrnuto). Uz povećanu prodaju s većeg tržišta, nova tvrtka ima koristi s povećanom učinkovitošću kada svako spajano poduzeće doprinese najboljim praksama i kompetencijama koje omogućavaju tvrtki optimalno poslovanje.
Nedostaci
Iako je raznolikost često povezana s nagradom, ona također nosi rizike. Diverzifikacija može preusmjeriti fokus i resurse dalje od temeljnih operacija, pridonoseći slabijoj izvedbi. Ako firma koja je preuzela tvrtku nema dovoljno iskustva u industriji preuzetog poduzeća, nova tvrtka će vjerojatno razviti neučinkovite politike korporativnog upravljanja, loše strukture cijena i neiskusnu, nedovoljno radnu snagu. Također, tvrtkama unutar različitih industrija ili s različitim poslovnim modelima može biti izazovno uspješno razviti novu korporativnu kulturu u kojoj se ponašanje i vrijednosti usklađuju s misijom i vizijom nove tvrtke. Razvijanje nove korporativne kulture ne ovisi o otapanju postojećih kultura. Umjesto toga, uspješno spajanje kultura uključuje konsenzus o operativnim procesima, vrijednostima i načelima koji promiču uspjeh tvrtke i njenih dionika.
