Što je Chaebol struktura?
Chaebol struktura odnosi se na poslovnu konglomeratnu strukturu koja je nastala u Južnoj Koreji 1960-ih, stvarajući globalne multinacionalke s ogromnim međunarodnim operacijama. Korejska riječ chaebol znači poslovna obitelj ili monopol. Chaobol struktura može obuhvatiti jednu veliku tvrtku ili nekoliko grupa poduzeća.
Ključni odvodi
- Chaebol struktura je južnokorejska poslovna konglomeratna struktura koja stvara globalne multinacionalne kompanije s velikim međunarodnim operacijama. Ove strukture je u vlasništvu, kontroli i / ili njima upravlja ista obiteljska dinastija, uglavnom ona osnivača grupe.Samsung, Hyundai, SK Group, i LG Group spadaju među najveće i najistaknutije chaebols.Kriticari kažu kako chaebolsi sprečavaju razvoj malih i srednjih poduzeća i mogu imati veliki utjecaj na ekonomiju zemlje ako ne uspiju.
Razumijevanje Chaebolove strukture
Južni Korejski čakovi predstavljaju skupinu velikih poslovnih subjekata koji su vrlo važni za ekonomsku strukturu države. Ulaganje u istraživanje i razvoj Južne Koreje (R&D) u velikoj mjeri pokreću chaebols. Chaebolsi predstavljaju otprilike polovicu vrijednosti tržišta dionica u zemlji. Obično su to industrijski konglomerati sastavljeni od različitih podružnica.
Te strukture posjeduje, kontrolira i / ili upravlja ista obiteljska dinastija, općenito ona osnivača grupe. Članovi obitelji obično su smješteni na rukovodećim pozicijama što im daje veću kontrolu nad načinom poslovanja. Iako neke od obitelji koje potječu sada nisu nužno većinski dionici u chaebolima, možda će se ipak povezati s njima.
Otprilike su dvije desetaka dobro poznatih obiteljskih chaebola koji djeluju u južnokorejskoj ekonomiji. Samsung, Hyundai, SK Group i LG Group spadaju u najveće i najistaknutije chaebole. Te tvrtke čine više od polovice izvoza u zemlji. Zajedno pomažu u uvođenju većine kapitala Južne Koreje iz stranih izvora.
Chaebolsi čine više od polovice izvoza Južne Koreje i pomažu u uvođenju većine stranog kapitala.
Chaebolsi su uglavnom imali sjajnu vezu s južnokorejskom vladom. Podrška savezne vlade za chaebole započela je nakon Korejskog rata kao način da se pomogne obnovi gospodarstva. Od šezdesetih godina prošlog vijeka savezna vlada je ljudima jamčila posebne zajmove, subvencije i porezne poticaje, posebno onima koji se bave građevinskom, čeličnom, naftnom i kemijskom industrijom.
Chaebols vs. Keiretsus
Iako se struktura chaebola često uspoređuje s japanskim poslovnim grupama keiretsu, postoje neke temeljne razlike između dvije zemlje. Chaebolse uglavnom kontroliraju njihove osnivačke obitelji, dok tvrtke keiretsu vode profesionalni menadžeri. Vlasništvo tvrtke Chaebol također je centralizirano, dok su tvrtke sa keiretsu decentralizirane.
Kritike Chaebolove strukture
Optužba koja se često izjednačava s Chaobolima jest da su ometali razvoj malih i srednjih poduzeća u Južnoj Koreji, stvarajući masovne neravnoteže u gospodarstvu. Iako je južnokorejska vlada tijekom godina činila pokušaje suzbijanja moći i utjecaja chaebola, ti su se napori uspješno miješali.
Još jedna zabrinutost zbog chaebolsa jest ta što konsolidacija značajnih tržišnih resursa u ove konglomerate dovodi u opasnost ekonomsku stabilnost Južne Koreje ako oni ne uspiju. Na primjer, Samsung je, na primjer, porastao da predstavlja oko 20% bruto domaćeg proizvoda (BDP) u Južnoj Koreji. Chaebolsi su često optuženi za skladištenje profita i širenje poslovanja i tvornica u inozemstvu, a ne reinvestiranje u domaću ekonomiju. Ovo je u suprotnosti s oko 90% radnika u zemlji koji rade za mala i srednja poduzeća, što znači da je mali dio ukupnog stanovništva zaposleno u konglomeratima koji imaju značajan utjecaj na ekonomiju zemlje.
Koncentracija tržišne moći i oslanjanje na chaebols učinila je Južnu Koreju ovisnom o tim konglomeratima do točke kada je vlada odobrila potporu tim entitetima tijekom financijskih kriza. To je također problematično jer manja, štedljivija poduzeća iz drugih zemalja nude veću konkurenciju. Iako chaebolsi često čine mnoštvo poslovnih jedinica s velikim proizvodnim mogućnostima, sama veličina cjelokupne organizacije može biti štetna kada je potrebna brzina. Nadalje, njihova sposobnost inoviranja i rasta možda ne ide u korak sa brzinom i spretnošću manjih tvrtki iz drugih država. Kad chaebolsi pate od tako sporog ili stagnirajućeg rasta, učinci se mogu osjetiti značajno na velikim segmentima gospodarstva Južne Koreje.
