Sadržaj
- Prednost skaliranja
- Googleov brend
- Reguliranje konkurentskih prednosti
- Intelektualno vlasništvo
- Donja linija
Bitna komponenta strategije ulaganja Warrena Buffetta je njegova usredotočenost na ono što on naziva „jarcima“. U poslu se rov odnosi na konkurentsku prednost koja omogućava poduzeću da ostvari veliku dobit. Poput svog imenjaka - jarka napunjenog vodom - Buffettov jarak se odnosi na obrambenu barijeru, ali umjesto da štiti dvorac, pomaže u sprečavanju profita tvrtke da narušava konkurenciju.
Prepoznavanje tvrtki koje imaju jarkove središnje je mjesto u Buffettovoj strategiji, a njegov savjet menadžerima tvrtki je da usmjere svoje napore na stvaranju jarkova dublje i šire. Međutim, ne izgledaju svi jarkovi isto i procjena trajnosti jarka može biti izazovna. Konkurentske prednosti spadaju u sljedeće široke kategorije:
- Brand Regulatorne prednosti Intelektualno vlasništvo u obliku žigova ili patenata
Google (GOOG) tvrtke Alphabet Inc. brzo je postao jedna od najvažnijih i najprofitabilnijih kompanija u industriji softvera i usluga na Internetu. I Buffett i njegov investicijski partner, Berkshire Hathaway Inc. (BRK.A), potpredsjednik Charlie Munger, komentirali su snagu Googleovog jarka.
Iako Google ima različite poslovne poduhvate, novac zarađuje prije svega od dva glavna oglašivačka poduzeća: pretraživanja putem weba i ciljanog kontekstualnog oglašavanja. Ispitivanje izvora Google-ove konkurentske prednosti kroz ove kategorije može pružiti uvid u održivost Googleove dominacije - jačinu njezinog jarka.
Ključni odvodi
- Google ima ono što Warren Buffett naziva jakim kopnom: konkurentske prednosti koje ga štite od rivala i omogućavaju njegove velike profite. Prednosti razmjera, koje se vide u dominaciji Googleove tražilice, ključni su dio njegova rova.Googleovo intelektualno vlasništvo - posebno, njegov algoritam tražilice - također pridonosi dubini njegova oplata. Iako je jak, Google-ov naziv marke manje je značajan dio njegovog nanosa. Vjerojatno je da će Google-ove konkurentne prednosti morati zadržati usprkos regulacijama.
Prednost skaliranja
Konkurentske prednosti koje se dobivaju iz ljestvice obično se odnose na prednosti ponude, poput kupovne moći velikog restorana ili trgovačkog lanca. No, prednosti razmjera postoje i na strani potražnje; oni se obično nazivaju mrežni efekti. Oni su na poslu kada usluga postane korisnija za sve svoje korisnike jer usluga dodaje više korisnika. Rezultat toga je često dinamičan u industriji "pobjednik".
Mrežni učinak očito je slučaj s Googleovim pretraživačkim poslom, a prednost tvrtke ovdje je značajna i održiva. Googeova usluga tražilice poboljšava se što više pretraga provode korisnici, a kako se web stranice optimiziraju kako bi istaknule rezultate u Google rezultatima pretraživanja.
Skala je u funkciji i u Googleovoj reklamnoj mreži koja nudi oglašavanje relevantno za korisnike interneta na temelju profila njihovih interesa. Što Google više nauči o svojim korisnicima putem njihovih pretraga, to bolja sposobnost ciljanja postaje.
3, 5 milijardi
Broj pretraživanja interneta putem Googlea svaki dan.
To su obje velike prednosti koje natjecatelju izgleda teško prevladati. Googleov tržišni udio u pretraživanju interneta iznosi 75%. Sve dok Google kontrolira tri četvrtine tržišta za upite pretraživanja, njegov je niz dubok i širok. Ciljani doseg oglašavanja tvrtke još je veći i obraća se 92% svih korisnika interneta u Sjedinjenim Državama.
Googleov brend
Googleova marka nesumnjivo je jaka. Naziv tvrtke postao je općeprihvaćeni glagol za pokretanje internetskog pretraživanja. Međutim, pitanje postoji li konkurentska prednost zahvaljujući marki, ovisi o tome koliko je marka važna potrošačima u odlučivanju koju uslugu koristiti.
Iz ove perspektive, malo je vjerojatno da Googleov brend značajno doprinosi jatu. Korisnici najviše vole Google pretraživanje zbog kvalitete i pouzdanosti rezultata. No oni će se vjerojatno prebaciti ako drugi igrač prevlada Googleove mrežne prednosti i pruži brže i točnije rezultate.
U pretraživanju, oglašavanju i ostalim Googleovim softverskim tvrtkama - poput Androida, Maps i Gmail-a, postoji snažna prepoznatljivost i odanost robnoj marki, koji i jedan i drugi doprinose tvrtki. Međutim, trajnost ovih priloga vjerojatno nije tako velika.
Google je u travnju 2014. podijelio dionice stvorivši dionice A (GOOGL) i C (GOOG). Samo A dionice imaju pravo glasa.
Reguliranje konkurentskih prednosti
Konkurentske prednosti koje proizlaze iz regulacije obično proizlaze iz nekih vladinih radnji koje ograničavaju natjecatelje u napadima. U slučaju Googlea, tržišni udio tvrtke u pretraživanju i u Android operativnom sustavu za mobilne uređaje tako je jak da regulacija postaje moguća prijetnja sposobnosti tvrtke da održi snažnu profitabilnost.
Regulatori u Sjedinjenim Državama, a posebno u Europi, prate Googleove poslovne prakse kako bi se ponašali protiv konkurencije. Možda nema boljih dokaza o jačini Googleovog jarka od onih koji ih regulatori zapravo smatraju nelojalnom konkurencijom. Međutim, gledajući naprijed, vjerojatno će Googleove konkurentske prednosti morati održati usprkos regulacijama, a ne kao rezultat toga.
Intelektualno vlasništvo
Teško je procijeniti intelektualno vlasništvo, koje doprinosi Googleovom jarku. Prednosti koje proizlaze iz intelektualnog vlasništva često se odnose na patentiranu tehnologiju, poput formulacija lijekova. Google posjeduje mnoge patente, ali nije jasno da li bilo koji od ovih patenata nužno drži konkurente na visini.
Nadalje, Google mnogo ulaže u istraživanje i razvoj (R&D), angažirajući elitne inženjere da primijene svoju intelektualnu vatrenu snagu u izazovnim problemima. Mogućnost zapošljavanja najboljih i najsjajnijih svakako je konkurentska prednost, ali to je proizvod Googleove ljestvice, a ne njegovo intelektualno vlasništvo.
Konačno, srž Googlea je algoritam pretraživanja, koji se često podešava kao odgovor na promjene u internetskom okruženju. Ovaj algoritam i Google-ova sposobnost da pruži najbrže i najcjelovitije pretraživanje u osnovi su odgovorni za stvaranje prednosti razmjera u kojima Google danas uživa. Iako nisu nužno zaštićeni patentima ili zaštitnim znakovima, teško je kopirati akumulirano znanje i računalni kôd koji se temelji na Googleovim proizvodima i stoga ih treba smatrati dijelom tvrtke.
Donja linija
Važan test za Buffett i Munger pri procjeni trajnosti ekonomskog jarka je može li konkurent s ogromnom čekovnom knjižicom ponoviti sporni posao. Prema ovom standardu, Googleov je rov širok i dubok. Mnogi dobro financirani konkurenti neuspješno su pokušali olujati Googleov dvorac, posebno u pretraživačkoj tvrtki.
Google-ova najveća prijetnja vjerojatno dolazi od značajnih promjena koje se mogu dogoditi u ponašanju korisnika interneta. Primjerice, učinkovitost kompanije bila bi dovedena u pitanje ako društvene mreže postanu toliko popularne da su umanjile korisnost internetskog pretraživanja. Učinkovit koliko je trenutačno jarak, Google mora ostati spretan i spreman na promjene sa okolinom kako bi održao i proširio svoju prednost.
