Što je veliki dlakavi hrabri cilj (BHAG)?
Veliki dlakavi smjeli cilj, ili BHAG, jasan je i uvjerljiv cilj za koji organizacija mora težiti. Izraz je skovan u knjizi Jima Collinsa i Jerryja Porrasa "Built to last: Uspješni običaji vizionarskih kompanija". BHAG - izgovara se "pčelinjak" - dugoročni je cilj koji svi u tvrtki mogu razumjeti i okupiti se iza sebe. BHAG-ovi bi trebali pobuditi i energizirati ljude na način na koji tromjesečne ciljeve i duge izjave o misijama često ne uspijevaju.
Lamusmus test istinskog BHAG-a glasi kako odgovara na pitanja poput:
- Potiče li to napredak naprijed? Stvara li to zamah? Da li pokreće ljude? Da li to ljudi puštaju sokove? Smatraju li to poticajnim, uzbudljivim, avanturističkim? Jesu li spremni ubaciti u to svoje kreativne talente i ljudsku energiju?
Ako se odgovori na ova pitanja kreiraju pozitivno, možda imate potencijalnog BHAG-a.
BHAG-ovi imaju dokazanu motivaciju poduzeća za postizanje uspjeha.
Razumijevanje velikih dlakavih hrabrih ciljeva (BHAGs)
Collins i Porras ukazuju na brojne poznate izjave misije - BHAG-ove koji su galvanizirali organizacije kako bi postigli nevjerojatne rezultate. Najsnažniji primjer je glasovita deklaracija predsjednika Kennedyja iz 1961. godine: "Ova se nacija trebala obvezati da će postići cilj, prije nego što ovo desetljeće nestane, spustiti čovjeka na Mjesec i vratiti ga sigurno na zemlju." Rezultat je, naravno, bio povijesno slijetanje mjeseca 1969. godine.
Ključni odvodi
- BHAG (Veliki dlakavi hrabri cilj) jasan je i uvjerljiv cilj organizacije kojoj treba težiti. Termin je izvorno uveden u knjigu Jima Collinsa i Jerryja Porrasa "Izgrađena da traje: uspješni običaji vizionarskih tvrtki". BHAG-ovi su namijenjeni uzbuđivanju i energiziranju ljudi na autentičan način.
Posebna razmatranja
Collins je objasnio koncept BHAG-a, postavljajući kriterije za njegovo stvaranje. Budući da bi BHAG-ovci trebali izvući ljude iz kratkoročnog razmišljanja, vremenski okvir za BHAG trebao bi biti najmanje deset godina, ako ne i više. BHAG bi trebao imati razumne šanse da se postigne - u idealnom slučaju, trebao bi imati najmanje 50% šanse za uspjeh. Također bi trebao biti usmjeren na akciju i uzbudljiv.
BHAG je namijenjen povezivanju tima, nadogradnji njegovih želja i mogućnosti i pokretanju na postizanju nečega što ne bi bilo moguće bez zajedničke predanosti.
Postoje četiri široke kategorije BHAG-a:
- Model ulogeCeliki neprijatelj CiljanjeUnutarnja transformacija
Uloge modela BHAG-ovci pomažu oponašanju uspjeha poznate tvrtke. To je malo pretjerano, jer su mnoge tvrtke koje žele biti "Uber" svoje industrije. BHAG-ovi koji se bave zajedničkim neprijateljem usredotočeni su na pretjecanje svojih konkurenata, često ciljajući pobijediti vodeće tvrtke u industriji. tvrtka u vrijednosti od milijardu dolara ili rangiranje broj 1. U industriji. Internu transformaciju BHAG-ove uglavnom koriste velike, etablirane tvrtke da ostanu konkurentne oživljavajući svoje ljude i svoj posao.
Za razliku od mnogih izjava o misiji, izgleda da se BHAG-ovi uhvate čak i kod ljudi izvan kompanija koje ih postavljaju. Na primjer, cilj SpaceX-a da "omogući ljudsko istraživanje i naseljavanje Marsa" privukao je međunarodnu pažnju. Facebook je s vremenom postavio nekoliko BHAG-ova, uključujući "svijet učiniti otvorenijim i povezanim" i "pružiti svima moć da dijeli bilo što sa bilo kime." Google želi "organizirati svjetske informacije i plasirati ih na sveopće dostupne i korisne načine."
S obzirom na to što su ove tvrtke već postigle, čini se da postavljanje BHAG-ova zaista uspijeva.
