Što je omjer koristi i troškova (BRC)?
Omjer koristi i troškova (BCR) je omjer korišten u analizi troškova i koristi kako bi se sažeo ukupni odnos između relativnih troškova i koristi predloženog projekta. BCR se može izraziti u novčanom ili kvalitativnom obliku. Ako projekt ima BCR veći od 1, 0, očekuje se da će projekat pružiti pozitivnu neto sadašnju vrijednost poduzeću i njegovim investitorima.
Ključni odvodi
- Omjer koristi i troškova (BCR) pokazatelj je koji pokazuje odnos relativnih troškova i koristi predloženog projekta, izražen novčanim ili kvalitativnim izrazom. Ako projekt ima BCR veći od 1, 0, očekuje se da će projekat pružiti pozitivnu neto sadašnju vrijednost poduzeću i njegovim investitorima. Ako je BCR projekta manji od 1, 0, troškovi projekta nadmašuju koristi i ne trebaju se uzeti u obzir.
Kako funkcionira omjer koristi i troškova
Omjer koristi i troškova (BCR) najčešće se koristi u kapitalnom proračunu kako bi se analizirala ukupna vrijednost za novac poduzimanja novog projekta. Međutim, teško je ispravno utvrditi analize troškova i koristi za velike projekte, jer postoji toliko pretpostavki i neizvjesnosti da je teško izmjeriti. To je razlog zašto obično postoji širok spektar potencijalnih rezultata BCR-a.
BCR također ne daje osjećaj koliko će se stvoriti ekonomska vrijednost, pa se BCR obično koristi kako bi se dobila gruba predodžba o održivosti projekta i koliko unutarnja stopa povrata (IRR) prelazi diskontnu stopu, koji je prosječni ponderirani troškovi kapitala tvrtke (WACC) - oportunitetni trošak tog kapitala.
BCR se izračunava dijeljenjem predloženih ukupnih novčanih koristi od projekta na predloženi ukupni novčani trošak projekta. Prije podjele brojeva izračunava se neto sadašnja vrijednost odgovarajućih novčanih tokova tijekom predloženog vijeka trajanja projekta - uzimajući u obzir terminalne vrijednosti, uključujući troškove spašavanja / sanacije.
Što vam govori BCR?
Ako projekt ima BCR veći od 1, 0, očekuje se da će projekt pružiti pozitivnu neto sadašnju vrijednost (NPV) i da će imati internu stopu prinosa (IRR) iznad diskontne stope koja se koristi u DCF proračunima. To upućuje na to da NPV novčanih tokova projekta nadmašuje NPV troškova, a projekt treba uzeti u obzir.
Ako je BCR jednak 1, 0, omjer ukazuje da je NPV očekivane dobiti jednak troškovima. Ako je BCR projekta manji od 1, 0, troškovi projekta nadmašuju koristi i ne trebaju se uzeti u obzir.
Primjer kako koristiti BCR
Kao primjer, pretpostavimo da tvrtka ABC želi procijeniti isplativost projekta koji uključuje obnovu stambene zgrade u sljedećoj godini. Tvrtka odlučuje da zakupi opremu potrebnu za projekt za 50 000 USD, a ne da je kupuje. Stopa inflacije je 2%, a obnove se očekuju da će tvrtka povećati godišnju dobit za 100.000 USD u naredne tri godine.
NPV ukupnih troškova najma ne treba odbacivati, jer se početni trošak u iznosu od 50 000 USD plaća unaprijed. NPV projicirane koristi je 288.388 USD, ili (100.000 USD / (1 + 0.02) ^ 1) + (100.000 USD / (1 + 0.02) ^ 2) + (100, 00 USD / (1 + 0, 02) ^ 3). Slijedom toga, BCR je 5, 77, ili 288, 388 dolara podijeljeno s 50 000 USD.
U ovom primjeru naša tvrtka ima BCR od 5, 77, što ukazuje da procijenjene koristi projekta znatno nadmašuju njegove troškove. Štoviše, tvrtka ABC mogla je očekivati 5, 77 USD koristi za svaki $ 1 troškova.
Ograničenja BCR
Primarno ograničenje BCR-a je to što projekt svodi na jednostavan broj kad se uspjeh ili neuspjeh investicije ili širenja oslanja na mnoge čimbenike i može ih potkopati nepredviđenih događaja. Jednostavno slijediti pravilo da iznad 1.0 znači uspjeh, a manje od 1.0 neuspjeh uroka je zavaravajuće i može pružiti lažni osjećaj ugode projektu. BCR se mora koristiti kao alat zajedno s drugim vrstama analiza za donošenje dobro informirane odluke.
