Apple Business Model vs Microsoft Business Model: Pregled
Više od bilo koje druge američke kompanije, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) i Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) dominiraju sjecištem tehnologije i pristupa potrošačima. Iako se natječu u velikom nizu podindustrija, poput računalnog softvera, hardvera, operativnih sustava, mobilnih uređaja, oglašavanja, aplikacija i pregledavanja web stranica, svaka tvrtka ima drugačiji pristup iz organizacijske i filozofske perspektive.
Od 7. srpnja 2019. AAPL je imao tržišnu granicu od oko 939, 68 milijardi USD. Apple je nekada bila najveća svjetska tvrtka, ali MSFT je 7. srpnja 2019. godine ušao s tržišnom kapom od 1, 05 biliona USD, jačajući snagu u rastu svog poslovanja u oblaku.
Ključni odvodi
- Apple i Microsoft dvije su najveće svjetske tvrtke koje izmjenjuju titulu najvrjednije svjetske tvrtke.Both kompanije su se pohvalile tržišnom kapom većom od 1 trilijuna dolara. Poslovni model kompanije Apple zasnovan je na inovacijama i uređajima koji su usredotočeni na potrošače. Oni su u stanju zadržati svoju bazu zbog jednostavnih dizajna i migracije podataka na nove linije proizvoda. Microsoft je svoj uspjeh gradio na licenciranju softvera poput Windows-a i Office Suite-a. Njihov se poslovni model pomaknuo, a oni puštaju vlastite uređaje da se nadmeću s Appleovim kompanijama.Both tvrtke djeluju drugačije s različitom krajnjom svrhom. Oboje su izuzetno uspješni i izvršili su revoluciju u svojim industrijama.
Appleov poslovni model
Teško je prisjetiti se modernog američkog posla koji je tako temeljito dominirao idejama i osobnošću jednog pojedinca jer je Apple bio pod nadzorom Stevea Jobsa. Jobsove izvanredne inovacije odvele su Apple do neslućenih visina sve do smrti od raka 2011. godine.
Za vrijeme druge vladavine Stevea Jobsa - otpušten je 1985., a vratio se 1997. - Apple se vratio na značaj i revolucionirao više podzemnih industrija. Industriju Walkmana preuzela je kompanija Sony i potpuno redefinirala mobilne telefone kad je iPhone objavljen 2007. godine.
Apple lako nadmašuje konkurente u pogledu prodaje hardvera i naprednih uređaja. Zahvaljujući reputaciji tvrtke iz ranih 2000-ih kao nekonformistički odgovor na Microsoft, mileniari su odrastali upotrebom Maca u velikom broju. To je povezano s sjajnim inzistiranjem tvrtke na integriranju svojih proizvoda, što olakšava upotrebu novih Apple-ovih proizvoda i time je teže prebaciti se na konkurentsko sučelje; ovo se ponekad naziva "Apple zaključavanje ekosustava".
Slabost Appleovog modela leži u povijesnom uspjehu zlatnog izuma tvrtke: iPhone. Skoro tri četvrtine svih Appleovih prihoda dolazi od prodaje iPhonea, a nijedna nova, uporediva inovacija nije oduzeta otkako je njezin bivši predsjednik uprave umro, a zamijenio ju je Tim Cook. Međutim, Cook je napravio dobar posao očuvanja naslijeđa Jobsa i potaknuo je zalihe Applea do svih vremena.
Microsoftov poslovni model
Godinama je Microsoft dominirao u računalnoj industriji sa svojim Windows softverom; Apple je bio misao za više od generacije operativnih proizvoda. Prije nego što je pregledavanje Googlea počelo dominirati na tržištu, Microsoft je besplatno dao Internet Explorer, otjeravši Netscape i druge slične tvrtke bez posla.
Microsoftov model prihoda povijesno se oslanjao na samo nekoliko ključnih prednosti. Prvo, i najvažnije, jesu naknade za licenciranje koje se naplaćuju za upotrebu operacijskog sustava Windows i Microsoft Office paketa. Nakon nekoliko godina sve veće nebitnosti u utrci protiv Googlea i Applea, Microsoft je u travnju 2014. predstavio novu viziju, odmah promijenivši fokus da Windows softver učini kompatibilnijim konkurentskim proizvodima, poput iPada. Microsoft također ima nekoliko uspješnih proizvoda, koji su istaknuti Microsoftovom površinom i površinom Pro, koji se bore s Appleovim uređajima poput iPada.
Krenuvši ipak, Microsoft je shvatio da je plaćeni softver teže prodati u doba jeftinih alternativa. Osim toga, tableti i telefoni zamjenjuju računala. Noviji Microsoftov poslovni model telegrafirao je predsjednik Uprave Satya Nadella, koji naglašava integraciju proizvoda, "freemium" softverski paket i koncentraciju na poslovanje u oblaku.
Na primjer, Microsoft želi da se kupci više angažiraju i usredotoče na svoje proizvode. Godine 2015. CMO Chris Capossela objasnio je ovaj koncept jednostavnim primjerom: "Umjesto da Skypeom koristite nedjelju navečer da biste telefonirali kući, Skype koristite za slanje poruka 15, 20, 30 puta svaki dan.
Posebno razmatranje: Googleov poslovni model
Ne iznenađuje da su srce i duša Googleovog prihoda tok pretraživača i web s. Iako Google nije jedina tvrtka koja pruža besplatne usluge i spaja ih s drugom robom, malo ih to čini dobro ili uspješno.
Googleove usluge ne koštaju korisnika ništa. Umjesto toga, Google namamljuje korisnike i prikuplja njihove podatke, a zatim prodaje pristup željnim kupaca širom planete. Svaka svjetska marketinška tvrtka želi vrste informacija i ponovljenu upotrebu u Googleu. Osim toga, tvrtka postaje sve bolja i sofisticiranija u ciljanju potrošača i poduzeća, sinkroniziranju preferencija i igranju ekonomskih šibica.
Ovaj model bez naknade nije samo profitabilan, već je vrlo remetilački za Apple, a posebno za Microsoft. Dok se Apple i Microsoft nastavljaju natjecati u pronalaženju boljih i inovativnijih proizvoda kako bi naplatili potrošače, Google je presretan što pronalazi način za unovčavanje aktivnosti za koje korisnici žele prestati plaćati.
Google ne naplaćuje Android, što je jedan od glavnih razloga zašto se proizvođači toliko privlače. Besplatne su i Google web aplikacije koje imaju upečatljivu sličnost s programima Microsoft Office. Otkako je Google počeo nuditi besplatni operativni sustav i računalni softver, prodaja za Microsoft Windows i Office usporila je.
