Prva i glavna prednost zaustavljanja poslovanja nakon prelaska točke obustave jest to što neće riskirati gubitak novca tijekom proizvodnje koji je u tijeku. Također daje vremena menadžmentu za ponovnu procjenu budućih poslovnih izgleda i trenutnih procedura tvrtke. Postoje, međutim, negativni aspekti, uključujući mogućnost negativnog izvještavanja o tisku ili gubitka povjerenja ulagača. Poduzeća također moraju uzeti u obzir odnose s klijentima, plaću zaposlenika i sve pokvarljive resurse.
Razumijevanje točke isključivanja
U ekonomskoj menadžmentu dolazi do zaustavljanja čim poduzeće više nema dovoljno prihoda da pokrije svoje promjenjive troškove. Bitna ideja je da će firma uštedjeti novac - ili radije izgubiti manje - obustavom proizvodnje. To nije isto što i izlazak iz posla, to je privremeni prekid aktivnosti dok se procjenjuju druge mogućnosti.
Točka gašenja je minimalna cijena po kojoj bi proizvođač financijski radije zaustavio radije nego nastavio. To se ne razlikuje od trgovine koja se odlučila zatvoriti u 18:00 umjesto u 21:00 jer očekuje da će prihod pasti ispod troškova održavanja trgovine otvorena dodatna tri sata.
Ključni odvodi
- Postoje značajne razlike između gašenja i isključenja iz poslovanja. Jedna prednost obustave rada je privremeno. Privremeno zatvaranje može rezultirati negativnim pritiskom, što može naštetiti poslu.
Granični prihodi i prosječni varijabilni troškovi
Ako se posao brine samo za donošenje ekonomski učinkovitih odluka, trebao bi prekinuti proizvodnju čim granični prihod bude jednak promjenjivim troškovima. Bilo koja jedinica proizvedena izvan ove točke rezultira neto gubitkom i više ne pomaže nadoknađivanju fiksnih troškova ili stvaranju dobiti.
Granični prihod je iznos neto prihoda koji tvrtka prima od proizvodnje jednog dodatnog dobra. Promjenjivi troškovi ovise o obujmu proizvodnje, poput troškova sirovina ili plaća koje se isplaćuju određenim radnicima. Promjenjivi trošak razlikuje se od fiksnog troška, poput stanarine ili osiguranja.
Pretpostavimo da tvrtka stvara troškove u vrijednosti od 12 dolara pri kreiranju svog proizvoda. Ne bi imalo smisla prodavati jedinice s tržišnom vrijednošću od 11 USD jer bi tvrtka izgubila 1 USD po jedinici. Umjesto toga, tvrtka može odlučiti privremeno zatvoriti nakon zaustavljanja i pokušati pronaći način za smanjenje svojih varijabilnih troškova.
Negativni tisak
Nisu sve tvrtke pozorne na tisak, ali razmotrite potencijalni pad ako bi veliki korporativni brend poput Nike ili Purina odlučio pokrenuti privremeno zatvaranje. Ulagači i kupci vjerovatno bi izgubili vjeru u tvrtku, a opravdano se može očekivati da se prodaja neće nastaviti na razini prije zatvaranja nakon što se vrata ponovo otvore.
Poslovni odnosi
U integriranom, specijaliziranom i globalnom poslovnom okruženju, odluka o prestanku poslovanja mogla bi utjecati na brojne profesionalne odnose.
Zaposlenici bi možda trebali biti poslati kući dulje vrijeme. Dobavljači, distributeri i ostale treće strane morali bi se boriti da pronađu nove partnere. Ukratko, odluka vjerojatno uključuje dugoročne učinke koji nisu uključeni u analizu ograničenih troškova i koristi.
Neka poduzeća također mogu imati brzo pokvarljivi inventar ili drugu kratkotrajnu imovinu. Poduzeća bi morala preuzeti ovu imovinu prije privremenog zatvaranja.
(Za čitanje vezano uz članak, pogledajte "Koji čimbenici utječu na određivanje točke prekida poslovanja?")
