Različiti modeli korporativnog upravljanja postaju sve pažljiviji i analizirani kako globalizacija zavlada na svjetskim tržištima. Također postaje očito da se korporativno okruženje i strukture mogu značajno razlikovati, čak i kad su poslovni ciljevi općenito univerzalni. U suvremenim korporacijama postoje tri dominantna modela: anglosaksonski model, kontinentalni i japanski model.
Razlike između tih sustava mogu se vidjeti u jednom smislu. Anglosaksonski model orijentiran je na tržište dionica, dok se druga dva fokusiraju na bankarsko i kreditno tržište. Japanski model je najkoncentriraniji i krutiji, dok je anglosaksonski model najrasprostranjeniji i najfleksibilniji.
Anglosaksonski model
Anglosaksonski model ne iznenađujuće su stvorila individualistička poslovna društva u Velikoj Britaniji i Sjedinjenim Državama. Ovaj model predstavlja upravu i dioničare kao kontrolne strane. Menadžeri i rukovoditelji u konačnici imaju sporedne ovlasti.
Menadžeri crpe svoje ovlasti od upravnog odbora, koji je (teoretski) potreban za odobravanje dioničara koji glasaju. Većina tvrtki koje imaju anglosaksonski sustav korporativnog upravljanja imaju zakonodavnu kontrolu nad mogućnostima dioničara da uspostave praktičnu i svakodnevnu kontrolu nad tvrtkom.
Struktura kapitala i dioničara visoko je disperzirana na anglo tržištima. Nadalje, regulatorna tijela, poput američke Komisije za vrijednosne papire, izričito podržavaju dioničare u odborima ili upraviteljima.
Kontinentalni model
Izraz "kontinentalni" odnosi se na kontinentalnu Europu. Kontinentalni model izrastao je iz mješavine fašističkog i katoličkog utjecaja u ranim do sredine 20. stoljeća. Korporacije u Njemačkoj i Italiji tipiziraju ovaj model.
U kontinentalnom sustavu korporativni subjekt se smatra koordinacijskim vozilom između nacionalnih interesnih skupina. Banke često igraju veliku ulogu financijski i u odlučivanju poduzeća. Kreditorima se nude posebne mjere zaštite, osobito politički povezani vjerovnici.
Ova poduzeća obično imaju izvršni odbor i nadzorno vijeće. Izvršni odbor zadužen je za korporativno upravljanje; nadzorni odbor kontrolira izvršni odbor. Vladini i nacionalni interesi snažni su utjecaji na kontinentalni model, a velika se pažnja posvećuje odgovornosti korporacije da se drži vladinih ciljeva.
Japanski model
Japanski model izvan je trojice. Obrasci upravljanja oblikuju se u svjetlu dva dominantna pravna odnosa: jedan između dioničara, kupaca, dobavljača, vjerovnika i sindikata zaposlenika; drugi između administratora, menadžera i dioničara.
Japanski model ima osjećaj zajedničke odgovornosti i ravnoteže. Japanska riječ za ovu ravnotežu je "keiretsu", što otprilike znači lojalnost između dobavljača i kupaca. U praksi, ova ravnoteža ima oblik obrambenog držanja i nepovjerenja u nove poslovne odnose u korist starih.
Japanski regulatori igraju veliku ulogu u korporativnim politikama, često zato što su glavni dionici korporacije japanski dužnosnici. Središnje banke i japansko Ministarstvo financija pregledavaju odnose između različitih skupina i imaju implicitnu kontrolu nad pregovorima.
S obzirom na međusobnu povezanost i koncentraciju moći mnogih japanskih korporacija i banaka, također nije iznenađujuće da japanskom modelu korporativne transparentnosti nedostaje. Pojedini investitori smatraju se manje važnima od poslovnih subjekata, vlade i sindikalnih grupa.
