Prednosti proizvodne strategije pravedne proizvodnje (JIT) dobro su dokumentirane, ali mogu imati i neke ozbiljne nedostatke. Glavno pitanje ovog procesa proizvodnje svjedoči u njegovom nazivu. "Upravo na vrijeme" znači da uspjeh ove poslovne strategije uvelike ovisi o preciznoj koordinaciji između poduzeća i njihovih dobavljača kako bi se osigurala brza isporuka. Kako nema međuspremnika, posao može pretrpjeti velike štete ako se odgodi bilo koji element proizvodnje.
Proizvodna strategija JIT znači da tvrtke ne proizvode predmete za prodaju dok ih kupci ne naruče, što znači da je zaliha mala ili ne postoji. Iako je mali inventar na brojne načine koristan za tvrtku, vođenje poslovanja na ovaj način zahtijeva veliku koordinaciju. Od dobivanja sirovina potrebnih za proizvodnju do osiguranja pravovremene isporuke, svaki aspekt proizvodnje JIT-a mora se sinkronizirati. To često znači da tvrtke moraju ulagati u implementaciju informacijske tehnologije kako bi se omogućilo automatsko obavješćivanje dobavljača pri primanju narudžbi.
Pod standardnim proizvodnim modelima koji se temelje na zalihama, tvrtke polažu velike narudžbe materijala na veliko, a mnogi proizvodi mogu se proizvesti iz jedne pošiljke. Kako se proizvodnja iscrpljuje kod prve isporuke sirovina, otprema se i druga narudžba, stvarajući prikladan vremenski međuspremnik. Proizvodnja na zahtjev znači da tvrtke moraju u vrlo kratkom roku pronaći dobavljače koji su spremni ispuniti male, česte narudžbe, što često znači korištenje lokalnih dobavljača za smanjenje vremena i troškova isporuke. Bez zaliha zaliha ili materijala, bilo koji problem lanca opskrbe može dovesti do kašnjenja isporuka i bijesnih kupaca. Nagli porast cijene sirovine zbog problema s materijalnim izvorom, nestašicama, prirodnim katastrofama ili političkim previranjem (zvani šok opskrbe) također može predstavljati ozbiljnu prijetnju sposobnosti poduzeća da učinkovito servisira svoje kupce.
Kako se proizvodnja JIT-a u potpunosti temelji na postojećim narudžbama, to nije najučinkovitiji sustav za rješavanje neočekivanih. Tvrtka koja koristi ovu strategiju može biti loše opremljena za rješavanje naglog porasta potražnje za proizvodom. Nedostatak rezervnog zaliha znači da kupci moraju pričekati da tvrtka primi zalihe i proizvede proizvod. To može značiti produljena kašnjenja, nezadovoljne kupce i potencijalno oduzimanje dijela svih narudžbi ako se pojave bilo kakvi problemi u lancu opskrbe.
Nemogućnost izvršavanja velikih naloga na vrijeme može koštati poslovni novac, ali postoje i drugi skriveni troškovi koji su svojstveni strategiji JIT-a koji su jednako važni, iako manje dramatični. Proizvodnja robe za prodaju u manjim količinama znači trošenje manje po pošiljci sirovina, ali to zapravo može koštati tvrtku više. Tvrtke koje imaju visoku razinu proizvodnje imaju koristi od ekonomije razmjera: kako se proizvodnja povećava, prosječni trošak proizvodnje svake stavke zapravo opada. Djelomično je to zato što velike veleprodajne kupovine često dolaze s izdašnim količinskim popustima. Tvrtke koje koriste strategiju proizvodnje JIT-a mogu platiti više po stavci, jer moraju slati manje i češće narudžbe koje ne ispunjavaju uvjete za ove vrste cjenovnih lomova. Dodatni troškovi isporuke i dostave koji prate češće naručivanje također mogu imati važan utjecaj na donju liniju, kao i na okoliš.
