Što je gornje upravljanje?
Gornje rukovodstvo uključuje pojedince i timove koji su odgovorni za donošenje primarnih odluka unutar tvrtke. Osoblje koje se smatra dijelom gornjeg menadžmenta tvrtke nalazi se na vrhu korporativne ljestvice i nosi razinu odgovornosti veću od osoblja niže razine. Članovi višeg menadžmenta prožete su ovlastima koje daju dioničari tvrtke ili upravni odbor. Primjeri osoblja višeg rukovodstva uključuju izvršne direktore, CFO-e i HOO-ove.
Razumijevanje gornjeg menadžmenta
Dioničari drže viši menadžment tvrtke odgovoran za održavanje profitabilnosti i rasta. Dioničari to rade koristeći svoju glasačku moć da instaliraju upravne odbore koji će otpustiti menadžere koji slabe rezultate ili na neki drugi način neodobreni menadžeri. Budući da članovi višeg rukovodećeg osoblja često ne vide većinu zaposlenika, ne očekuje se da se oni uključuju u svakodnevne operacije.
Ključni odvodi
- Gornje rukovodstvo uključuje pojedince i timove koji su odgovorni za donošenje primarnih odluka unutar tvrtke. Dionici imaju viši menadžment tvrtke koji je odgovoran za održavanje profitabilnosti i rasta tvrtke. Menadžerske pozicije na razini C-a uključuju najvažnije gornje menadžere, uključujući CEO-a i CFO-a. drugi.
Kako se gornje upravljanje smatra odgovornim
Dužnosti, odgovornosti i karijere višeg menadžmenta često su izravno vezane uz rad i uspjeh tvrtke. Dok se zaposlenici obično mjere prema dnevnim ciljevima, kao što su protok prodaje u njihovoj maloprodajnoj lokaciji ili broj kupaca koje su opsluživali, viši se menadžment može suočiti s potpuno različitim stupnjem kriterija.
Ukupna prodaja preko odjela ili na regionalnom tržištu može se koristiti za ocjenjivanje radnih mjesta izvršne vlasti u višem menadžmentu koji nadgleda navedenu podjelu.
Na primjer, može se očekivati da će od znanstvenika ili drugog istraživača koji radi za lijekove preuzeti direktnu, praktičnu ulogu u razvoju novih kandidata za lijekove. Provest će testove i preinake kako bi potencijalni proizvod usmjerili prema podnošenju regulatorima. Srednji menadžer mogao bi voditi svoj tim koji radi na projektu, ali izvršni direktor iz višeg rukovodstva imat će prevladavajući autoritet u smjeru koji tim vodi i snositi odgovornost za to kako njihovi napori utječu na tvrtku u cjelini. Ako je razvoj lijekova uspješan i produbljuje strateške planove tvrtke, izvršnoj vlasti koja rukovodi odjelom mogu se dodijeliti slični projekti u budućnosti.
Ako tvrtka djeluje ispod ciljanih ciljeva, izgubi privlačenje u odnosu na konkurente ili mu tržišna vrijednost padne, članovi višeg rukovodstva mogu se suočiti s trenutno neposrednim nadzorom dioničara. Stalni loši rezultati kompanije mogli bi dovesti do potresa gornjeg menadžmenta. To se može usredotočiti na jednog ili više pojedinaca, poput izvršnog direktora, ili bi to moglo biti zamišljeno uklanjanje izvršnog vodstva. Smjena gornjeg rukovodstva može se izvršiti kako bi se spasilo poslovanje i poslovanje tvrtke i uvelo novi smjer koji treba slijediti. Može se dovesti novi gornji menadžerski tim koji će ispraviti tijek tvrtke i pripremiti ga za novi smjer, koji može uključivati prodaju posla.
Uloge i naslovi C-Suite
C-suite ili C-nivo široko se upotrebljava na opisu grozda najznačajnijih starijih rukovoditelja korporacije. C-suite je dobio ime po titulama visokih visokih službenika, koji obično počinju slovom C, za "šefa", kao u izvršnom direktoru (CEO), glavnom financijskom direktoru (CFO), glavnom operativnom direktoru (COO) i glavni službenik za informiranje (CIO).
Glavni izvršni direktor (CEO) - Neizbježno korporativni rukovoditelj najvišeg nivoa, generalni direktor tradicionalno služi kao lice tvrtke i često savjetuje ostale članove C-Suite-a radi savjeta o glavnim odlukama. Izvršni direktori mogu poticati iz bilo koje karijere, pod uvjetom da su tijekom karijere razvijali značajne vještine vođenja i odlučivanja.
Glavni financijski direktor (CFO) - U financijskoj industriji, položaj CFO-a predstavlja vrh korporativne ljestvice za financijske analitičare i računovođe koji teže mobilnosti prema gore. Upravljanje portfeljem, računovodstvo, investicijska istraživanja i financijska analiza glavne su vještine koje su financijski menadžeri sigurno naučili tijekom godina. CFO-i imaju globalno razmišljanje i usko surađuju s glavnim direktorima na pronalaženju novih poslovnih prilika, dok važu financijske rizike i koristi svakog potencijalnog pothvata.
Glavni direktor za informiranje (CIO) - CIO, lider u informacijskoj tehnologiji, obično započinje kao poslovni analitičar, zatim radi na slavi na razini C, razvijajući tehničke vještine u disciplinama kao što su programiranje, kodiranje, vođenje projekata, MS Ured i mapiranje. CIO-ovi su obično vješti u primjeni ovih funkcionalnih vještina za upravljanje rizikom, poslovnu strategiju i financijske aktivnosti. U mnogim se tvrtkama CIO-i nazivaju glavnim tehnološkim službenicima.
Glavni operativni direktor (COO) - izvršna razina ljudskih resursa (HR), HOO osigurava nesmetano poslovanje tvrtke u područjima kao što su zapošljavanje, obuka, plaće, pravne i administrativne usluge. Državni direktor je obično drugi zapovjednik izvršnog direktora.
Glavni direktor marketinga (CMO) - CMO obično rade do C-paketa iz prodajnih i / ili marketinških uloga. Ti su stručnjaci vješti u upravljanju inicijativama za društvene inovacije i razvoj proizvoda u objektima cigle i minobacača i elektroničkim platformama - što je posljednje od velike važnosti u današnjem digitalnom dobu.
Ostali službenici C-Suite-a uključuju glavnog službenika za usklađenost (CCO), glavnog menadžera za ljudske resurse (CHRM), glavnog službenika za sigurnost (OCD), glavni službenik za zelene poslove (CGO), glavni analitičar (CAO), glavni liječnik (CMO), i glavnog službenika za podatke (CDO).
Broj pozicija na razini C varira ovisno o varijablama poput veličine tvrtke, misije i sektora. Dok veće kompanije mogu zahtijevati i CHRM i COO, manjim operacijama može biti potreban samo COO za nadzor ljudskih resursa.
