Spajanje jednakih je kada se dvije tvrtke približno iste veličine okupljaju u jedinstvenu novu tvrtku. U spajanju jednakih, dioničari iz obje tvrtke predaju svoje dionice i primaju vrijednosne papire izdane od nove tvrtke. Tvrtke se mogu spojiti kako bi stekle udio na tržištu ili se proširile na nove segmente svog postojećeg tržišta. Obično spajanje jednakih povećava vrijednost dioničara.
Spajanje jednakih protiv akvizicije
Spajanje jednakih nije najtačnija definicija spajanja. Većina aktivnosti spajanja, čak i prijateljska preuzimanja, vidi kako jedna tvrtka stječe drugu. Kad je jedna tvrtka stjecatelj, pravilno je transakciju nazvati akvizicijom. Budući da je jedna tvrtka kupac, a druga za prodaju, takva se transakcija ne može promatrati kao spajanje jednakih.
Akvizicije mogu biti prijateljske - tamo gdje ciljano poduzeće pristaje na preuzimanje - ili mogu biti prisiljene protiv volje ciljanog poduzeća. Jednom kada jedan subjekt posjeduje više od 50% dionica i imovine ciljne tvrtke, može steći kontrolu nad smjerom poslovanja.
Na primjer, stvaranje DaimlerChryslera učinilo je da i Daimler-Benz i Chrysler završavaju pojedinačne operacije. Budući da niti jedna tvrtka nije stekla drugu, a osnovano je novo poduzeće, to se smatra spajanjem jednakih.
Definiranje liderstva u spajanju jednakih
Bezbroj pokretnih dijelova spajanja jednakih stvara značajne izazove postizanju glatke tranzicije. Komunikacija koja definira izvršne uloge i postavlja ton za novu organizaciju trebala bi se dogoditi brzo. To ponekad može biti teško, s neizbježnom unutarnjom politikom i postojećim lojalnostima koje se natječu za položaj u novom korporativnom poretku.
Kako bi se spriječilo usporavanje produktivnosti i sinergijska realizacija (ako ne i sveobuhvatni kolaps), vodstvo bi trebalo davati prednost činjenicama nego emocijama. Usporedite paralelne uloge i odjele. Uzmite iskren popis relativnih snaga i slabosti rukovoditelja i timova. Odlučite tko nudi najbolje mogućnosti i djelujte brzo ili u skladu s tim postavite novu organizaciju.
Nakon spajanja
Održavanje morala i angažmana zaposlenika izuzetno je važno. Vođe moraju prenijeti svrhu i viziju koja nadilazi i razvija izvorne dvije tvrtke. Namjenska transformacija, zajedno s jakim financijskim slučajem, dvije su stvari koje mogu utjecati na različite skupine dionika.
Kombinacija dviju različitih kultura značajan je izazov jer je kultura bitna. Vođe moraju redefinirati tvrtku usredotočivši se na kulturne karakteristike koje se podudaraju. Kultura je jedan od najznačajnijih čimbenika koji može donijeti posao, a teško je ispraviti se. Obavezno obavite temeljitu kulturnu skrbnost u postupku transakcije kako biste osigurali da ono što izgleda dobro na papiru također izgleda dobro.
Nije rijetkost vidjeti kako se različite vrste tvrtki okupljaju. Na primjer, tehnološka se tvrtka može spojiti s izvornim proizvođačem opreme ili bi financijska tvrtka mogla integrirati mali start-up u veću, uspostavljenu platformu. To su vrste spajanja koja bi mogla predstavljati značajne kulturne izazove. U tim situacijama, vodstvo mora procijeniti krajolik i utvrditi da će smjer biti najpovoljniji za cjelinu.
