Netflix (NFLX) je vladajuća tvrtka u medijskoj industriji na zahtjev, sa 151 milijun pretplatnika širom svijeta. Stvarajući uvjerljivo originalno programiranje, analizirajući svoje korisničke podatke kako bi što bolje služili pretplatnicima, a prije svega puštajući ljude da konzumiraju sadržaj na način koji im je draže, Netflix je poremetio televizijsku industriju i prisilio kablovske kompanije da promijene način poslovanja.
To je sigurno ubrzalo trend ka rezanju kabela. Stranica eMarketer procjenjuje da je broj američkih kućanstava koja su otkazala svoje kabelske usluge dosegao 18, 4 milijuna u 2019. To još uvijek ostavlja oko 88 milijuna američkih kućanstava koja i dalje plaćaju kablovsku televiziju.
Ključni odvodi
- Netflix ima oko 151 milijun kupaca koji plaćaju u svijetu. On je poremetio model televizijskog programiranja i, u sve većoj mjeri, to isto radi s kablovskom industrijom. Netflix se suočava sa sve žešću konkurencijom rivala, uključujući Amazon, Google i Disney.
Dugoročno gledano, uspjeh Netflixa može dovesti do razdvajanja kabela. Odnosno, kablovskim kupcima može se omogućiti odabir i odabir kanala umjesto da plaćaju čitavu seriju kako bi dobili ono što žele.
U video prilogu dolje, s konferencije Dealbook-a pod pokroviteljstvom New York Timesa 2015., direktor Netflixa Reed Hastings Reed raspravljao je o tvrtki i njezinoj jedinstvenoj korporacijskoj kulturi: "U konačnici, fleksibilnost je važnija od dugoročne učinkovitosti", rekao je.
Podrivanje konkurencije
Netflix je u osnovi skladište sadržaja, uključujući filmove, dokumentarne filmove i televizijske serije, kako postojećih tako i vlastitih. Uz mjesečnu nadoknadu, pretplatnici mogu u bilo kojem trenutku konzumirati bilo koji program na bilo kojem uređaju koji im je draži.
Od početka 2020. godine Netflix je imao tri razine mjesečne cijene pretplate: 8, 99 USD za osnovni plan, 12, 99 USD za najpopularniju uslugu visoke kvalitete HD i 15, 99 USD za premijski plan.
18, 4 milijuna
Broj Amerikanaca koji su presjekli kabel na kabelu od 2019. godine.
Krajem 2019. analiza Consumer Reports procijenila je da je prosječni mjesečni račun za kabel bio 156, 71 USD mjesečno, što je i do 24% iznad oglašenih stopa zbog različitih naknada i poreza.
Kako je Netflix počeo
To je daleko od skromnih početaka tvrtke. Netflix je započeo 1997. godine kao web mjesto koje je ljudima omogućilo da putem Interneta unajmljuju DVD, isporučuju ih poštom i vraćaju ih na isti način.
Od početka se natjecala s mrežama i kabelom za zabavu ljudi. Ali njegova je stvarna konkurencija u to vrijeme bio uspostavljeni posao iznajmljivanja video cigli i maltera.
Počinje strujanje
Bilo je to 2007. godine prije nego što je brzina interneta postala dovoljno brza, a osobna računala dovoljno su moćna da omogućuju komercijalno pokretanje usluga struje. Netflix je iste godine izašao s uslugom streaminga.
Korisnici su prvi put mogli gledati TV emisiju ili film na računalu, TV ekranu, tabletu, telefonu ili uređaju za igranje. I potrošači su mogli gledati što žele, kada žele i kako su htjeli, a da se nisu ograničili na raspored, prekidali ih reklame ili čak odlazili od kuće.
Ta posljednja inovacija prilično je ubila posao iznajmljivanja video zapisa. Ubrzo su kabelske tvrtke i TV mreže počele nuditi vlastiti sadržaj na zahtjev.
Prelazak na izvorni sadržaj
U 2013. godini Netflix je počeo proizvoditi vlastiti originalni sadržaj, rizičan i skup prijedlog. U vrijeme kada su mreže općenito odobrile emisije temeljene na pilotima koji dosežu određene metrike, Netflix je ponudio producentima serija i showrunnerima unaprijed ugovore kako bi stvorili cijelu sezonu ili dvije.
Ubrzo su na Netflixu umjesto iz uspostavljenih mreža izašle mnoge od najprihvaćenijih i najprihvaćenijih novih serija, uključujući "Kuću karata", "Narančasta je nova crna" i "Kruna". Stvaranjem odane baze obožavatelja, originalni sadržaj bio je ključni izvor Netflixovog uspjeha i uvažavanja cijene dionica.
Rođenje bdijenja
Otprilike u isto vrijeme, Netflix je počeo prenositi cijele sezone uspostavljenih TV serija odjednom, stvarajući uglavnom trend gledanja, za razliku od režima emitiranja i kablovske televizije jednom tjedno.
Netflixove metode proizvodnje prisilile su TV mreže da budu fleksibilnije i agresivnije u zapošljavanju i zadržavanju vrhunskog talenta.
Inovativno za ostanak na vrhu
Još jedna inovacija Netflixa agresivno je odgovarala na podatke o korisnicima. Ovi su podaci u početku nastojali služiti kupcima i pomoći im da pronađu sadržaj koji će im se svidjeti. No, Netflix sada analizira te podatke kako bi utvrdio kakve žanrove i talente treba slijediti kao odgovor na stvarnu potražnju.
Sada se Netflix suočava s jakom konkurencijom za programere i gledatelje iz Amazona, Googlea i Disneya, među ostalim. To je cijena koju plaća za razbijanje kalupa za način na koji se televizija pravi i gleda.
