Marginalna analiza igra presudnu ulogu u upravljačkoj ekonomiji, proučavanju i primjeni ekonomskih koncepata, kao smjernica za donošenje upravljačkih odluka. Ideja je predvidjeti i izmjeriti utjecaj promjena po ciljevima organizacije po jedinici, čime se konačno identificira optimalna raspodjela resursa s obzirom na ograničenja u poslovanju.
Vrijednost marginalne analize za upravljanje
Većinu mikroekonomske teorije marginalizma razvio je profesor sa sveučilišta Cambridge i ekonomist Alfred Marshall. Izjavio je da je proizvodnja korisna za tvrtku samo kad marginalni prihod premaši marginalni trošak, a najpovoljnije je kada je razlika najveća.
Na primjer, proizvođač igračaka trebao bi proizvoditi igračke samo dok granični troškovi ne budu jednaki graničnoj koristi. Razbijanjem odluka na mjerljive, manje komade, menadžer igračaka može optimizirati dobit.
Marginalna analiza ima primjenjivost i izvan raspona profitnih proizvodnih procesa. Svaka odluka o raspodjeli resursa može imati koristi od marginalne analize sve dok se troškovi i koristi ne utvrde.
Dobivanje najveće neto koristi
Pretpostavimo da je tvrtka u stanju izmjeriti dodatne koristi i troškove dodatne gospodarske aktivnosti. Teorija marginalne analize kaže da kad god granična korist premašuje granične troškove, menadžer bi trebao povećati aktivnost kako bi postigao najveći neto dobitak. Slično tome, ako su granični troškovi veći od marginalne koristi, aktivnost treba smanjiti.
Zbirni troškovi, fiksni troškovi i prosječni troškovi ne utječu na marginalne analize. Oni su nebitni za buduće optimalno odlučivanje. Marginalna analiza može se pozabaviti samo onim što tvrtka angažira dodatnog zaposlenika, proizvede jedan dodatni proizvod, posveti dodatni prostor istraživanju i tako dalje.
Granična analiza i trošak prilika
Menadžeri bi također trebali razumjeti koncept oportunitetnog troška. Pretpostavimo da menadžer zna da u proračunu ima prostora za angažiranje dodatnog radnika. Marginalna analiza govori menadžeru da dodatni tvornički radnik pruža neto graničnu korist. To ne mora nužno donijeti pravu odluku o najamu.
Pretpostavimo da menadžer također zna da zapošljavanje dodatnog prodavača donosi još veću neto graničnu korist. U ovom slučaju, zapošljavanje tvorničkog radnika je pogrešna odluka, jer je podoptimalno.
