Troškovi držanja su oni koji su povezani sa skladištenjem zaliha koje ostaje neprodano. Ovi su troškovi jedna od komponenti ukupnih troškova zaliha, zajedno s troškovima narudžbe i nestašice. Troškovi držanja tvrtke uključuju cijenu robe oštećene ili razmažene, kao i cijenu skladišnog prostora, rada i osiguranja.
Razumijevanje troškova držanja
Minimiziranje troškova zaliha važna je strategija upravljanja lancem opskrbe. Inventar je račun imovine koji zahtijeva veliku količinu novčanih troškova, a odluke o trošenju zaliha mogu smanjiti količinu gotovine dostupne u druge svrhe. Na primjer, povećanje stanja zaliha za 10 000 američkih dolara znači da je za rad ovog mjeseca na raspolaganju manje novca. Ova se situacija smatra prigodnim troškom.
Držanje metoda smanjenja troškova
Jedan od načina da osigurate da tvrtka ima dovoljno novca za vođenje poslovanja jest brza prodaja zaliha i naplata plaćanja. Što se brže novac prikupi od kupaca, a manje ukupne gotovine koju tvrtka mora smisliti za nastavak poslovanja. Poduzeća mjere učestalost naplate novca koristeći omjer prometa zaliha, koji se izračunava kao trošak prodane robe (COGS) podijeljen s prosječnim zalihama.
Na primjer, tvrtka koja ima milijun dolara troška prodane robe i zaliha zaliha od 200.000 dolara ima omjer prometa 5. Cilj je povećati prodaju i smanjiti potrebnu količinu zaliha tako da se omjer prometa poveća.
Druga važna strategija za minimiziranje troškova držanja i druge potrošnje zaliha je izračunavanje točke narudžbe ili razine zaliha koja upozorava tvrtku da naloži više zaliha od dobavljača. Točna točka narudžbe omogućava tvrtki da ispunjava narudžbe kupaca bez trošenja dodatnih sredstava za pohranu zaliha. Tvrtke koje koriste točku rekordera izbjegavaju troškove nestašica, što predstavlja rizik gubitka narudžbe kupca zbog niske razine zaliha.
Točka prepravljanja smatra koliko dugo treba da se primi narudžba od dobavljača, kao i tjednu ili mjesečnu razinu prodaje proizvoda. Točka narudžbe također pomaže tvrtki da izračuna ekonomsku količinu narudžbe (EOQ) ili idealnu količinu zaliha koju bi trebao naručiti dobavljač. EOQ se može izračunati pomoću softvera za inventar.
Primjer troškova držanja
Pretpostavimo da ABC Manufacturing proizvodi namještaj koji se skladišti u skladištu i zatim isporučuje trgovcima. ABC mora ili iznajmiti ili kupiti skladišni prostor i platiti komunalne usluge, osiguranje i sigurnost lokacije. Tvrtka također mora platiti osoblje da premjesti zalihe u skladište i nakon toga utovari robu u kamione za otpremu. Tvrtka snosi određeni rizik da se namještaj može oštetiti prilikom premještanja u skladište i van njega.
