Velike korporacije svake godine lansiraju bezbroj novih proizvoda. Neka nedavna uspješna lansiranja uključuju tako raznolike proizvode kao što su Appleov iPad i Pretzel M&M. Ali ne ide svaka nova strategija ili pokretanje proizvoda tako dobro, čak ni ona koja iza sebe imaju tvrtku velikog imena. Ovdje su neke od najvećih propasti i neuspjeha velikih kompanija. (Za povezano čitanje, pogledajte i proizvode s iznenađujuće niskom ocjenom .)
U SLIKAMA: Potrošački "izmet" koji još nisu izblijedjeli
1. Novi koks koji se često navodi kao krajnji primjer jedne od najozloglašenijih flopa proizvoda - i pogrešnih koraka marke - svih vremena, New Coke je sredinom 1980-ih pokrenula Coca Cola u pokušaju da pomogne kompaniji soda da ostane ispred natjecatelja tijekom takozvanih "kola ratova". Umjesto toga, to je samo naljutilo potrošače.
"Lepljiv način na koji je predstavljen činilo se kao da redovni pivači Koke nisu malo važni za tvrtku i bojkot je započet", rekao je Richard Laermer, izvršni direktor RLM PR-a, tvrtke za odnose s javnošću New York Cityja i autor knjige "2011: Trendovi za sljedeću deceniju " .
Novi koks je napušten u roku od nekoliko tjedana, a prvotna verzija tada je uskrsnula kao "Klasični koks".
2. Kristalni Pepsi Pepsi predstavio je ovu bistru colu početkom 1990-ih. Za razliku od ostalih bistrih gaziranih pića, ovaj nije imao okus limuna / limete - ali nije imao ni normalan okus kola. Unatoč vrlo skupoj medijskoj pločici, ova soda prozračna jednostavno nije zahvatila.
"Pepsi su izgubili stotine milijuna nagađajući slamkama, a nikad se nisu oporavili u potpunosti", rekao je Laermer. "Ovo je bila pogreška od koje natjecatelji i dalje uče: nemojte mijenjati boju koja je prihvatljiva!"
3. Arch Deluxe McDonald's pokrenuo je ovaj novi burger - čija se procjena košta najmanje 150 milijuna dolara za masovnu reklamnu kampanju - 1996., pretvarajući ga kao sofisticiraniju mogućnost za potrošače i nadajući se da će se svidjeti odraslima. Ispada da, sofisticirana vožnja za odrasle nije nužno siguran hit s mnoštvom brze hrane.
Priča o AdAgeu iz 1998. godine koja najavljuje skora propadanja "nesretnog Arch Deluxeja" čini se da bi hamburger trebao što prije izvaditi iz izbornika. Priča iz New York Timesa krajem 1997. godine navela je Arch Deluxe kao glavni faktor koji je doveo do sporog financijskog rasta McDonaldsa u prethodnom tromjesečju. S druge strane, McRib tvrtke - sendvič koji se sastoji od svinjske paštete u umaku s roštilja, koja je nedavno ponovno uvedena ograničeno vrijeme - bila je popularna stavka koja je razvila vjerno i vokalno sljedeće.
U SLIKAMA: Top 6 nepromišljenih otpadaka novca
4. Ben-Gay Aspirin Imajući veliko ime iza novog proizvoda ne garantira uspjeh - a ponekad može biti i prepreka, ako je marka previše usko vezana za jedan proizvod ili sliku. Ben-Gay najpoznatiji je po jedinstvenom snažnom mirisu - i ovaj balzam za ublažavanje / peckanje koji djeluje protiv bolova prilikom dodira s kožom. Ne baš baš dobro za Ben-Gay aspirinski proizvod koji je Pfizer prvotno predstavio prije mnogo godina. Kao što je napomenuto u članku Entrepreneur , iako su proizvodi povezani zbog toga što su dizajnirani za ublažavanje boli, ljudi jednostavno nisu mogli dobiti okus da gutaju nešto, što je stvorilo marku koju povezuju s osjećajem pečenja. Ben-Gay je napravio fatalnu grešku priključujući prepoznatljivo ime marke nečemu što je potpuno neobično.
5. Zune Microsoft prvi je put predstavio ovaj prijenosni medijski uređaj 2006. godine, uz nekoliko novih generacija uređaja koje je trebalo pratiti. Zune se suočio s nekoliko glavnih izazova: naime, neizbježne usporedbe iPoda koji vlada tržištem prijenosnih medija i činjenica da je njegov softver za sada dostupan samo za Windows. U financijskom izvješću koje je pokrivalo fiskalno tromjesečje koje je završilo u prosincu 2008., Microsoft je rekao da su prihodi od Zune smanjeni za 54%, odnosno 100 milijuna USD. Laermer optužuje poprsje za nekoliko čimbenika, uključujući softver koji se neprestano mijenjao i iPodov početak nekoliko godina na tržištu
Dno crta Kao što kaže stara izreka, ne postoji sigurna stvar. Ne može svaki koncept, čak ni onaj koji se čini razvojnim i istraživačkim fazama obećati, na tržištu. Čak i velike, uspješne tvrtke, s vremena na vrijeme ispuste loptu. Srećom, čini se da većina odskače od neuspjeha - na kraju. (Za više članaka o tvrtkama i njihovim proizvodima pogledajte 5 tvrtki koje su promijenile svoje temeljne proizvode .)
Posljednje financijske vijesti potražite u odjeljku Financije za hlađenje vode: Zbogom 2010 (i dobra zabava?)
