U idealnom slučaju vertikalna integracija je preferirana strategija za rast i razvoj poslovanja, ali u stvarnosti je taj proces dugotrajan, skup i težak za provedbu, što u outsourcingu postaje povoljnija opcija u mnogim situacijama. Tvrtke s razumnom količinom tržišne snage, koje posluju na stabilnom ekonomskom tržištu, obično su u mogućnosti outsourcing dijelova svojih lanaca opskrbe od pokušaja vertikalne integracije.
Vertikalna integracija je najpraktičnija kada trgovina unutar industrije nije povoljna. Na primjer, u industriji čelika, proizvođači čelika obično proizvode vrući metal potreban za izradu čelika na gradilištu. Prijevoz vrućeg metala na velike udaljenosti bio bi neučinkovit i skup. Proizvođač računala, s druge strane, može uštedjeti novac i povećati kvalitetu outsourcingom proizvodnje određenih komponenti.
Najveći izazov vertikalnoj integraciji, posebno za mala i srednja poduzeća, jesu troškovi integracije. Vremenom, većina tvrtki štedi novac i povećava kvalitetu vertikalnom integracijom, ali u početku taj proces zahtijeva značajna ulaganja resursa. Tvrtke koje se odluče za spajanje suočavaju se s pravnim naknadama i obvezama, dok tvrtke koje vode kućne postupke imaju troškove pokretanja. Outsourcing je obično najbolji izbor za mlade tvrtke koje si ne mogu priuštiti troškove povezane s vertikalnom integracijom.
Iako vertikalna integracija ima brojne prednosti, outsourcing može biti korisna i poslovna strategija. Outsourcing omogućuje tvrtkama da se usredotoče na temeljne procese svakodnevnog poslovanja i potiče međunarodno poslovanje i trgovinu. Outsourcing obično nosi manji rizik i mnogo manja početna ulaganja, što ga čini poželjnom praksom za većinu poduzeća u etabliranim i stabilnim industrijama.
