Što je napraviti na zalihi - MTS?
Make to stock (MTS) je tradicionalna proizvodna strategija koja poduzeća koriste kako bi uskladila zalihe s očekivanom potražnjom potrošača. Umjesto da postavi razinu proizvodnje, a zatim pokuša prodati robu, tvrtka koja koristi MTS procijenila bi koliko narudžbi mogu proizvesti njeni proizvodi, a zatim bi isporučila dovoljno zaliha da zadovolji te narudžbe.
Objasnite zalihama
Metoda MTS-a zahtijeva točnu prognozu ovog zahtjeva kako bi se utvrdilo koliko dionica proizvodi. Ako se potražnja za proizvodom može precizno procijeniti, strategija MTS-a učinkovit je izbor za proizvodnju.
Ključni odvodi
- Izrada zaliha (MTS) je tradicionalna proizvodna strategija koju tvrtke koriste kako bi uskladile zalihe s očekivanom potražnjom potrošača. Metoda MTS zahtijeva točnu prognozu ovog zahtjeva kako bi se utvrdilo koliko zaliha proizvodi. Pri pristupu MTS-u zahtijeva se poslovanje da redizajniranje operacija u određeno vrijeme, umjesto da održi stalnu razinu proizvodnje tijekom cijele godine.
Nedostaci MTS-a
Teoretski, metoda MTS-a način je da se tvrtka pripremi za povećanje i smanjenje potražnje. Međutim, brojevi zaliha i, posljedično, proizvodnja, dobivaju se stvaranjem budućih predviđanja potražnje na temelju prošlih podataka.
Ako prognoza neznatno padne, tvrtka bi mogla utvrditi da ima previše zaliha i ograničenu likvidnost. Ova mogućnost pogreške primarni je nedostatak korištenja MTS sustava za proizvodnju. Pogrešne informacije mogu dovesti do viška zaliha, zaliha i gubitka prihoda. Štoviše, u brzim sektorima kao što su elektronika ili računalna tehnologija, višak zaliha može brzo zastarjeti.
Također, pristup MTS-a zahtijeva od poduzeća da redizajnira poslovanje u točno određeno vrijeme, umjesto da održi stalnu razinu proizvodnje tijekom cijele godine. Ovo redovno prilagođavanje završava skupo, a povećani troškovi moraju se prenijeti na potrošača ili ih treba snositi tvrtka.
Učinkovitost pristupa isporuci zaliha (MTS) u potpunosti se oslanja na sposobnost poduzeća da pravilno predvidi buduću potražnju kupaca za svojim proizvodima. Tipična nepredvidivost ekonomskog i poslovnog ciklusa čini MTS izazovnim za bilo koju tvrtku, ali strategija postaje posebno komplicirana kada posao posluje u sektoru koji ima ciklične ili sezonske cikluse prodaje.
Alternativa za izradu zaliha
Uobičajene alternativne strategije proizvodnje kojima se izbjegavaju nedostaci MTS-a uključuju izradu po narudžbi (MTO) i sastavljanje po narudžbi (ATO). Obje proizvode vežu uz potražnju, ali u slučaju MTO-a, proizvodnja predmeta započinje nakon što tvrtka primi valjanu narudžbu kupca. ATO je kompromis između MTS-a i MTO-a: osnovni dijelovi se grade unaprijed, ali gotov proizvod ne stvara se dok ne dođe valjana narudžba.
Primjer stvarnog svijeta
Proizvodne tvrtke često koriste MTS metodu za pripremu za razdoblja visoke proizvodnje. Na primjer, mnogi trgovci, kao što je Target (TGT), većinu svoje prodaje ostvaruju u četvrtom tromjesečju. Za proizvodna poduzeća koja opskrbljuju te trgovce, većina njihove proizvodnje mora doći u drugom i trećem tromjesečju za pripremu povećanja potražnje.
Recimo pomoću metode proizvodnje MTS-a, recimo da se LEGO grupa, proizvođač popularne LEGO cigle i drugih igračaka, osvrće na svoje prethodne godine i pretpostavke, temeljene na prošlim podacima koji će potražnju u četvrtom tromjesečju povećati za 40% u odnosu na treći četvrtina. Za pripremu, proizvođač proizvodi 40% više svojih igračaka u srpnju, kolovozu i rujnu kako bi ispunio prognoze potražnje za četvrto tromjesečje. Uz to, tijekom četvrtog tromjesečja LEGO razmatra prošle brojeve kako bi vidio koliko će potražnje opadati od kraja godine do prvog tromjesečja nove godine, u skladu s tim smanjujući proizvodnju.
Ako LEGO usvoji strategiju MTO-a, neće povećati proizvodnju, recimo, svojih LEGO opeka za 40% sve dok, osim ako ih Target ne pošalje u većem redoslijedu. Ako je pristupio ATO pristupu, možda bi bila izrađena povećana cigla i bila spremna, ali ne bi sastavila kompletne pakirane komplete od njih dok ne dobije Targetovu zapovijed. Na taj se način smanjuje rizik od netočne prognoze potražnje s obzirom da ga LEGO i Target dijele.
