Što je napraviti za narudžbu?
Ostvarenje po narudžbi (MTO) ili izrađeno po narudžbi je poslovna proizvodna strategija koja potrošačima obično omogućuje kupnju proizvoda prilagođenih njihovim specifikacijama. To je proizvodni postupak u kojem proizvodnja predmeta započinje tek nakon što je zaprimljena potvrđena narudžba kupca. Poznato je i kao masovno prilagođavanje.
Ova vrsta proizvodne strategije naziva se poteznim lancem opskrbnog lanca, jer se proizvodi proizvode samo ako postoji velika potražnja kupaca. Proizvodni model povučenog tipa koristi se u montažnoj industriji gdje je količina koja je potrebna za proizvodnju prema specifikaciji proizvoda jedna ili samo nekoliko. To uključuje specijalizirane industrije kao što su građevinarstvo, proizvodnja aviona i plovila, mostovi i tako dalje. MTO je također prikladan za visoko konfigurirane proizvode kao što su računalni poslužitelji, automobili, bicikli ili proizvodi koji su skupi za držanje zaliha.
Izraditi po narudžbi naziva se i izrada po narudžbi.
Kako djeluju strategije za naručivanje
Strategija izrade po narudžbi (MTO) znači da tvrtka proizvodi krajnji proizvod samo nakon što kupac odredi narudžbu, stvarajući dodatno vrijeme čekanja da potrošač primi proizvod, ali omogućava fleksibilnije prilagođavanje u usporedbi s kupovinom izravno od trgovaca 'police.
Kako bi upravljale razinama zaliha i osigurale povećanu razinu prilagodbe, neke su tvrtke usvojile proizvodni sustav proizvodnje narudžbe. MTO strategija ublažava probleme s prekomjernim zalihama što je uobičajeno sa tradicionalnom strategijom stvaranja zaliha. Dell Computers je primjer tvrtke koja koristi proizvodnu strategiju MTO, gdje kupci mogu naručiti potpuno prilagođeno računalo putem interneta i dobiti ih za nekoliko tjedana.
Glavna prednost MTO sustava je mogućnost ispunjavanja narudžbe s točnom specifikacijom proizvoda koju zahtjeva kupac. Smanjeni su i prodajni popusti i zaliha gotovih proizvoda, a zastarjelost zaliha upravlja se. Međutim, kako bi sustav MTO uspio, on treba biti povezan s proaktivnim upravljanjem potražnjom. Također treba uzeti u obzir da sustav MTO nije prikladan za sve vrste proizvoda.
Povezano s MTO-om sastavlja se po narudžbi (ATO), što je poslovna strategija proizvodnje u kojoj se proizvodi naručeni od strane kupaca proizvode brzo i prilagodljivi su u određenoj mjeri. Strategija sastavljanja po narudžbi (ATO) zahtijeva da osnovni dijelovi proizvoda budu već proizvedeni, a još nisu sastavljeni. Nakon primitka narudžbe, dijelovi se brzo sastavljaju i šalju kupcu.
Ključni odvodi
- Proizvodnja prema narudžbi (MTO) ili izrađena po narudžbi je poslovna proizvodna strategija koja potrošačima obično omogućuje kupnju proizvoda prilagođenih njihovim specifikacijama. To je proizvodni postupak u kojem proizvodnja predmeta započinje tek nakon potvrđene narudžbe kupca. Primjena se može usporediti s proizvodnjom zaliha (MTS) pri čemu se zalihe proizvode unaprijed od potrošača koji ih kupuju s polica.
Napravite za narudžbu Versus Make to Stock
Tradicionalne metodologije proizvodnje proizvode i skladište ih kao zalihe dok ih kupac ne kupi. To je poznato kao make to stock ili MTS. Međutim, ovaj sustav može biti sklon otpadu i zastarjelosti, jer inventar sjedi na policama koje čekaju kupnju. Ovaj je problem posebno akutan u industriji poput tehnologije u kojoj je napredak brz i brzo bi mogao nastati problem zastarjelog inventara.
Teoretski, metoda MTS-a izvrstan je način da se tvrtka pripremi za povećanje i smanjenje potražnje. Međutim, zalihe i, prema tome, proizvodnja, dobivaju se stvaranjem predviđanja za buduću potražnju na temelju prošlih podataka.
Postoji velika vjerojatnost da će prognoze biti isključene, čak i ako neznatno, što znači da bi tvrtka mogla biti zaglavljena s previše zaliha i premalo likvidnosti. To je glavni nedostatak MTS metode proizvodnje. Netačne prognoze dovest će do gubitaka koji proizlaze iz viška zaliha ili zaliha, a u brzim sektorima poput elektronike ili računalne tehnologije višak zaliha može brzo zastarjeti.
Ograničenja od narudžbe
Dvije glavne mane upravljanja obavljanjem narudžbe su pravovremenost i trošak prilagodbe. Ako su proizvodi već samostalno kao kod MTS-a, kupac ne mora čekati da se proizvod napravi, sastavi i isporuči u specifikacije. Trošak je također faktor; unaprijed pripremljeni i dostupni proizvodi slični su, pa su troškovi proizvodnje smanjeni zbog ekonomije razmjera. Proizvedeno po narudžbi potrošaču će biti skuplje jer uključuje prilagodljive dijelove i dorade.
