Što je vitko poduzeće?
Izraz "mršavo poduzeće" odnosi se na načelo proizvodnje u kojem se navodi da je svaka komponenta poslovnog poduzeća koja ne koristi izravno korist od konačnog proizvoda. Lean poduzeće usredotočeno je na stvaranje vrijednosti, istovremeno uklanjajući otpad i nebitne procese. Potrošači u najvećoj mjeri odlučuju o najvrjednijim elementima proizvoda ili usluge na temelju diskrecijskog prihoda koji su spremni platiti za neki predmet.
Ključni odvodi
- Lean preduzeće je poslovni pojam koji opisuje praksu smanjenja ili uklanjanja neučinkovitosti u proizvodnom procesu. Temeljna načela koja stoje iza mršavih poduzeća nastala su u Toyotinom proizvodnom sustavu (TPS) kompanije Toyota Motor Corporation i Motorovom programu Lean Six Sigma, koji obojica uklanjaju stres rasipni proizvodni elementi. Glavni cilj je prepoznati i povećati vrijednost proizvoda ili usluga za kupce, čija perspektiva i potrošačke navike u konačnici diktiraju vitke korporativne direktive.
Razumijevanje vitkog pothvata
Lean poduzeća ponekad se jednostavno naziva i "vitko". Iako su oba izraza postala popularna u 1990-ima, sam koncept osmislila je Toyota Motor Corporation, prilikom uvođenja Toyotinog proizvodnog sustava (TPS). Razvijena od strane Eiji Toyota i Taiichi Ohno, ova integrirana društveno-tehnička filozofija upravljanja prakticirana je između 1948. i 1975. Lean filozofija poduzeća bila je nadahnuta i telekomunikacijskim gigantom Motorola, koji je 1986. implementirao princip proizvodnje poznat kao Lean Six Sigma. Metodologija kontrole koristi pregled koji se temelji na podacima kako bi se ograničile pogreške i nedostaci u proizvodnom procesu. U osnovi, tvrtka koja prihvaća vitko poduzeće kombinira ove dvije discipline kako bi maksimizirala vrijednost za kupce, istovremeno smanjujući novac i resurse utrošene na stvaranje dotičnih proizvoda i usluga.
Načela mršavih poduzeća
Prema Lean Thinking: Progoniti otpad i stvoriti bogatstvo u svojoj korporaciji, koji su napisali ekonomisti James Womack i Daniel T. Jones, vitko poduzeće karakterizira sljedećih pet glavnih načela:
- Vrijednost: odnosi se na način na koji krajnji kupci cijene određeni proizvod ili uslugu s obzirom na njihove želje ili potrebe. Tok vrijednosti: Ovo ruši životni ciklus proizvoda ili usluge, uključujući nabavu sirovina, proizvodnju robe, prodaju i isporuku zaliha i krajnju potrošnju predmeta od strane krajnjih korisnika. Tok: Ako bilo koja iteracija vrijednosti vrijednosti stagnira ili je neučinkovita, smatra se rasipnom i antitetičkom stvaranju vrijednosti kupca. Povlačenje: Ovo je direktiva koja kaže da se ništa ne smije proizvoditi dok kupci ne postanu jasni ili potražite službene narudžbe. Savršenstvo: Ovaj etos kaže da se svaki proces postupka koji rezultira lošijom kvalitetom proizvoda izvadi iz proizvodnog postupka.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
Snažnim posuđivanjem ideala iz načela Lean Six Sigma, vitko poduzeće nastoji ukloniti "mudu", japanski pojam koji otprilike znači "otpad" i odnosi se na neučinkovitost koja se može radikalno smanjiti ili ukinuti. Konkretno, sljedećih osam diskretnih kategorija čine muda, lako pamtljiva kratica „DOWNTIME“, za D efekte, O verprodukciju, W aiting, N on-upotrijebljeni talent, T ransports, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Izraz "muda" često se koristi u kombinaciji s japanskim riječima "mura" (neravnina) i "muri" (prekomjernost), a obje mogu spriječiti neučinkovitost proizvodnje.
