AT&T Inc. (NYSE: T) započeo je 1983. kada su američki regulatori prisilili raspad monopola Bell System-a. Tvrtka je većinu svojih podružnica pretvorila u regionalne prijevoznike, poput South Central Bell-a, Southwestern Bell-a i tako dalje. Osnovna djelatnost AT&T-a postala je usluga na daljinu, a Sprint i MCI su joj glavni konkurenti. Tvrtka je prvu javnu ponudu (IPO) imala 19. srpnja 1984. Cijena dionice bila je 1, 25 dolara. Da ste prvog dana kupili 100 dionica AT&T za 125 USD, ulaganje, ne računajući isplatu dividendi, od siječnja 2018. vrijedilo bi 45.240 USD.
AT&T duga povijest
AT&T je zapravo bio dio prve telefonske kompanije, Bell Telephone Company, koju je osnovao Alexander Graham Bell 1885. Tijekom sljedećeg stoljeća, tvrtka je uspostavila mrežu regionalnih telefonskih prijevoznika, nazvanih Bells, koja je dominirala u telefonskoj industriji u Americi. Matična tvrtka, AT&T, bila je poznata kao Ma Bell.
Pozivajući se na monopol, regulatori su se upustili u raspad tvrtke 1983. godine, što je dovelo do toga da se regionalni prijevoznici raspuknu i postanu vlastite tvrtke. Matična tvrtka zadržala je fokus na cijeloj zemlji, a osnovna djelatnost joj je usluga na daljini.
Proširenja i akvizicije
Kako je u SAD-u potražnja za uslugama na daljinu i fiksnom telefonskom komunikacijom općenito slabila, AT&T je počeo širiti svoj međunarodni trag. Tvrtka se također uputila na tržište kablovske televizije; robna marka U-Verse pruža optički kabel ograničenom, ali rastućem broju kućanstava i poduzeća u Sjedinjenim Državama.
Krajem 2014. godine Federalna komisija za komunikacije (FCC) odobrila je ugovor za AT&T o kupovini davatelja satelitske televizije DirecTV. Posao DirecTV proširio je ne samo otisak TV usluga tvrtke u Sjedinjenim Državama, nego i u Latinskoj Americi, gdje DirecTV ima 18 milijuna pretplatnika.
Matematika
Da ste 19. srpnja 1984. godine potrošili 125 dolara za kupnju 100 dionica AT&T dionica po 1, 25 dolara po cijeloj pošti, posjedovali biste 1.200 dionica u vrijednosti od 37, 70 dolara po dionici. Dakle, vaša bi investicija vrijedila 45.240 dolara. Dvanaestostruko povećanje dionica posljedica je tri rascjepa dionica u proteklih 30 godina: 3-za-1 podijeljen 1987., 2-za-1 podijeljen 1993 i drugi 2-za-1 podijeljen 1998.
Štoviše, ovi brojevi ne uzimaju u obzir godišnju dividendu tvrtke koju biste mogli ponovo uložiti u više AT&T dionica ili uzeti u gotovini i uložiti drugdje. AT&T je u posljednja tri desetljeća neprestano povećavao prinos od dividende; krajem siječnja 2018. godine iznosi 5, 3%.
Dakle, uz bilo kakav kapitalni dobitak ove godine od povećanja cijene dionica, dobili biste i isplatu dividende u iznosu od otprilike 6.360 USD. Mogli biste taj novac automatski reinvestirati u više AT&T dionica; po trenutnim cijenama kupio bi otprilike 69 dionica. Ili ga možete uzeti u gotovini da biste investirali drugdje ili ga potrošili ako želite. Da ste reinvestirali svoju dividendu svake godine, vaše sadašnje vlasništvo nad dionicama bilo bi daleko više od 1200 dionica.
Buduća očekivanja
Analizirajući najnovija financijska izvješća kompanije AT&T otkriva da je tvrtka u dobroj financijskoj formi. Prihod je manji za više od 2% u odnosu na prethodnih 12 mjeseci. Operativna marža iznosi 13%, dok operativni novčani tok prelazi 39 milijardi USD. Slika duga tvrtke ostaje malo za poželjnom, s omjerom duga i kapitala (D / E) od 106% i trenutnim omjerom 0, 73. Konzervativni ulagači vole da omjer D / E bude ispod 100%, a trenutni omjer iznad 1.
Nadalje, AT&T nije dijelio zalihe od 1998. godine, a mogao bi mu biti i jedan. Kako bi privukle nove ulagače, tvrtke ponekad dijele dionice kada cijena dionica postane visoka. Trenutni dioničari imaju koristi jer se njihov udio povećava. Ulagač sa 100 dionica imao bi 200 dionica nakon podjele 2 za 1. Budući da se cijena dionica smanjuje za pola u podjeli 2 za 1, dioničari nemaju koristi od podjele dionica u kratkom roku. Dugoročno, međutim, dionice nakon podjele obično dobivaju izvornu vrijednost. Kad se to dogodi, ukupna vrijednost dionica dvostruko je veća nego što je bila prije podjele.
