Mala poduzeća često su partnerstva jer udruživanje resursa i kapitala više pojedinaca koji slijede iste ciljeve može biti od velike koristi za dugoročni uspjeh tvrtke. Iako je općenito pojednostavljen koncept, strukturiranje poslovnog partnerstva može postati složeno zbog mogućih opcija. Štoviše, kako je posao strukturiran utjecat će na način donošenja poslovnih odluka.
Svako poslovanje s više vlasnika smatra se partnerstvom. Partnerstva se ne oporezuju. Umjesto toga, partnerstva zahtijevaju da se izvješćivanje K-1 prenese kroz sav prihod ostvaren pojedinačnim partnerima. Partnerstva mogu imati opće i ograničene partnere, što stvara podjelu u odlučivanju. Oni mogu biti strukturirani sa odvojenim obvezama, što također može pomoći u definiranju odgovornosti pojedinih partnera.
Ovisno o strukturi poduzeća, partneri mogu dijeliti u svim gubicima i dobicima ili se prihodi mogu temeljiti na određenim određenim faktorima. Većina partnerstava će imati temeljit ugovorni ugovor ili članke o partnerstvu, koji detaljno opisuju strukturu poslovanja, segregacije, obveze, podjelu dobiti / gubitka i još mnogo toga. Općenito, jedan od najvećih izazova u izgradnji i održavanju plodnog partnerstva je stvaranje sustava za učinkovito donošenje odluka. Kako bi se izbjegla zabuna i sukobi među partnerima, poslovne se odluke često donose konsenzusom, demokratskim postupkom ili delegiranjem. U partnerstvima koja uključuju i generalne i ograničene partnere, generalni su partneri obično odgovorni za svako donošenje odluka. Druge vrste strukturiranja odgovornosti također će utjecati na donošenje odluka.
Ključni odvodi
- Partnerstva kroz prihode i gubitke prelaze na pojedine partnere. Partnerstva se mogu strukturirati s različitim obvezama, što utječe na donošenje poslovnih odluka. Postoje tri široka načina na koje se poslovne odluke mogu donijeti u partnerstvu: konsenzusom, demokratskim pristupom ili delegiranjem. Većina partnerstava navodi njihov strukturiranje i odlučivanje u dokumentima o članku o partnerstvu.
Donošenje odluka pomoću konsenzusnog modela
Prema modelu konsenzusa, proces odlučivanja uključuje sve partnere u poslu. Svaki partner ima priliku dijeliti svoje mišljenje o odluci, a zadatak mu je predstaviti sve prednosti i nedostatke predložene odluke. Ostale partnere potiče se da postavljaju pitanja kako bi u potpunosti razumjeli položaj partnera i mogu pokrenuti bilo kakva pitanja ili nedoumice određenim prijedlogom.
Proces konsenzusa trebao bi biti sveobuhvatan pristup odlučivanju, s fokusom na pronalaženje zajedničkog stajališta među partnerima i na kraju donošenje kolektivne odluke. To ne znači da se odluke donose jednoglasno. Poslovni partneri pristaju živjeti i podržavaju odluku koja se temelje na otvorenoj i cjelovitoj raspravi oko problema.
Donošenje odluka korištenjem demokratskog procesa
Donošenje odluka demokratskim procesom razlikuje se od modela konsenzusa u tome što se konačne odluke o prijedlogu donose većinom glasova. Proces koji vodi do odluke sličan je konsenzusu - svaki partner ima priliku postavljati pitanja, dijeliti zabrinutosti i predstavljati alternative.
Demokratski je model namijenjen promicanju otvorene rasprave, ali od partnera se traži da glasaju u jednom ili drugom smjeru. Ako su samo dva partnera u poslu, vanjski poslovni savjetnici ili viši menadžment mogu se koristiti za stvaranje uravnoteženog bazena za glasovanje.
Donošenje odluka korištenjem delegiranja
U tvrtkama s velikim brojem partnera često se koristi delegiranje kako bi se osiguralo brzo i učinkovito donošenje odluka. Delegiranje je proces proglašavanja određenih partnera, odbora, menadžera ili dugoročnih zaposlenika odgovornih za donošenje određenih odluka u ime tvrtke.
Neki partneri imaju specifične vještine u marketingu ili oglašavanju, dok drugi pojedinci imaju snažne pozadine u financiranju. Partnerstvo može iskoristiti ove specijalizacije delegiranjem odlučivanja u tim kategorijama odgovarajućem pojedincu. Provjere i ravnoteže poput izvještavanja s drugim partnerima ubrzo nakon donošenja odluke mogu pomoći stvaranju suradničkog okruženja koje omogućuje pojedincima da preuzmu autoritativnu ulogu u poslu. Delegaciji je potrebno mnogo manje vremena nego konsenzus ili demokratski modeli odlučivanja.
Donja linija
Konsenzus i demokratski modeli mogu trajati mnogo vremena, ali pružaju najviše prilika za otvorenu raspravu i pregovore. Proces delegiranja štedi vrijeme, ali trebao bi se provoditi sa sustavom provjera i ravnoteže kako bi se osiguralo da pojedini partneri ne preuzimaju previše autoriteta u donošenju odluka. Svaki od ovih modela donošenja odluka može se koristiti za različite vrste odlučivanja, kao samostalni postupak, ili kombinirati s drugim modelom za promicanje učinkovitosti partnerstva. Vrsta partnerstva koju odabere poduzeće također će utjecati na procese donošenja odluka koji se odnose na upravljanje poslovanjem i financijsko izvještavanje.
