Vodoravna vs vertikalna integracija: pregled
Horizontalne i vertikalne integracije su strategije koje koriste poduzeća u istoj industriji ili proizvodnom procesu. U horizontalnoj integraciji, tvrtka preuzima drugu koja djeluje na istoj razini lanca vrijednosti u industriji. Vertikalna integracija, s druge strane, uključuje stjecanje poslovanja u istoj proizvodnoj vertikali.
Ključni odvodi
- Horizontalna akvizicija je poslovna strategija u kojoj jedna tvrtka preuzima drugu koja djeluje na istoj razini u industriji. Vertikalna integracija uključuje stjecanje poslovanja unutar iste proizvodne vertikale. Horizontalne integracije pomažu tvrtkama da se povećaju u veličini, diverzificiraju ponudu proizvoda, smanje konkurenciju i prošire na nova tržišta. Vertikalne integracije mogu pomoći povećanju dobiti i omogućiti tvrtkama neposredniji pristup potrošačima.
Vodoravna integracija
Kad tvrtka želi rasti kroz horizontalnu integraciju, cilj joj je steći sličnu tvrtku u istoj industriji.
Tvrtke se mogu odlučiti za horizontalnu integraciju kako bi povećale svoju veličinu, diverzificirale ponudu proizvoda ili usluga, postigle ekonomiju razmjera ili smanjile konkurenciju. Oni bi također mogli željeti pristupiti novim kupcima ili tržištima, uključujući inozemstvo. Na primjer, robna kuća može se odlučiti spojiti se s sličnom u drugoj zemlji kako bi započela s radom u inozemstvu.
Rezultat horizontalne integracije, kad je uspješan, sposobnost je stvaranja više prihoda zajedno u usporedbi s onim ako bi se samostalno natjecali. Pored toga, novo pripojena tvrtka može smanjiti troškove dijeljenjem tehnologije, marketinga, istraživanja i razvoja (R&D), proizvodnje i distribucije.
Neki primjeri horizontalne integracije uključuju:
- Marriott-ova 2016. stjecanje Starwood Hotels & Resorts-a širom svijeta u ugostiteljstvuPreduzeće Anheuser-Busch InBev-a za 2016. godinu stjecanja konkurenta SABMillerAstraZeneca-ove kupnje ZS PharmaFacebook-a za 2012, ZS PharmaFacebook-a, 2012. InstagramDisney-ove akvizicije Pixar iz 2006. godine
Iako horizontalna integracija može imati smisla s poslovnog stajališta, postoje i nedostaci horizontalnih integracija za tržište, pogotovo kada su uspjeli. Spajanjem dviju tvrtki koje posluju u istom opskrbnom lancu zajedno može smanjiti konkurenciju i tako smanjiti izbor koji je dostupan potrošačima. A ako se to dogodi, to može dovesti do monopola, pri čemu jedna tvrtka igra dominantnu silu, kontrolirajući raspoloživost, cijene i opskrbu proizvodima i uslugama.
Da bi se spriječili monopoli, u Sjedinjenim Državama horizontalne integracije podliježu antitrustovskim zakonima. Navedeni su zakoni koji štite potrošače od spojenog entiteta ako ima preveliki utjecaj i veliku tržišnu koncentraciju.
Vertikalna integracija
Tvrtka koja prolazi vertikalnu integraciju stječe tvrtku koja posluje u proizvodnom procesu iste industrije. Neki od razloga zašto se kompanije odlučuju za vertikalnu integraciju uključuju jačanje lanca opskrbe, smanjenje troškova proizvodnje, hvatanje dobiti uzvodno ili nizvodno, ili pristup novim kanalima distribucije. Da bi to postigla, jedna tvrtka nabavlja drugu koja je ili prije ili nakon nje u procesu lanca opskrbe.
Tvrtke mogu postići vertikalnu integraciju internim širenjem, akvizicijom ili spajanjem.
Ova je strategija važna za mnoge tvrtke iz više razloga. Ne samo da povećava dobit od novonabavljenih operacija prodajom svojih proizvoda izravno potrošačima, već jamči i efikasnost u procesu proizvodnje i smanjuje kašnjenja u isporuci i prijevozu.
Vodoravna integracija
Tvrtke se mogu vertikalno integrirati na dva načina: unatrag ili naprijed. Zaostala integracija događa se kada tvrtka odluči kupiti drugu tvrtku koja čini proizvod koji ulazi u proizvod tvrtke. Na primjer, proizvođač automobila prolazi zaostalu integraciju ako stekne proizvođača guma. To proizvođaču osigurava stalnu opskrbu guma kako bi nastavio izrađivati svoje automobile.
Napredna integracija događa se kada tvrtka odluči preuzeti kontrolu nad postupkom proizvodnje. Tako da proizvođač automobila iz gornjeg primjera može steći auto zastupništvo putem integracije unaprijed - proces stjecanja posla ispred vlastitog lanca opskrbe. To ne samo da proizvođača bliži potrošaču, već i tvrtki donosi više prihoda.
Neki primjeri vertikalne integracije uključuju:
- Google je kupnju šuma pametnih telefona MotorolaIkea za 2015. godinu kupio šume u Rumunjskoj za opskrbu vlastitih sirovinaAmazonova integracija u hardver proizvodnjom Kindle Fire tableta
