Prolazak kroz horizontalnu integraciju može biti od koristi za dvije tvrtke. To se obično događa kada se dvije tvrtke koje se natječu u istoj industriji u istoj fazi proizvodnje odluče objediniti. No, prije nego što razmotre, tvrtke bi trebale izmjeriti prednosti i nedostatke strategije i kako bi se postalo jedna velika organizacija u skladu s njihovim konačnim rezultatom.
Kad se pravilno izvrši, postoje mnoge prednosti horizontalne integracije. Oni uključuju (ali nisu ograničeni na) povećanje tržišne snage ili tržišnog udjela, smanjenu konkurenciju i povećanje drugih sinergija. No, kao i u svemu drugom, postoje i nedostaci. Među njima su antitrustovska pitanja i zakonitosti, smanjenje fleksibilnosti i uništavanje vrijednosti, a ne njihovo stvaranje.
Proučit ćemo malo pobliže neke od prednosti i nedostataka ove strategije. Ali prije toga, evo nekoliko poznatih primjera horizontalne integracije koje možda prepoznajete.
Ključni odvodi
- Prolazak kroz horizontalnu integraciju može koristiti tvrtkama i obično se događa kada se natječu u istoj industriji. Prednosti uključuju povećanje tržišnog udjela, smanjenje konkurencije i stvaranje ekonomije razmjera. Nedostaci uključuju regulatorni nadzor, manju fleksibilnost i potencijal uništavanja vrijednosti, a ne stvaranja.
Primjeri horizontalne integracije
Kao što je već spomenuto, horizontalna integracija događa se kada se dvije tvrtke koje se natječu u istoj industriji u istoj fazi proizvodnje spajaju. Jedan takav primjer je Disneyjevo stjecanje Pixara 2006. godine. Disney se suočio sa stagnacijom na tržištu i pomlađen je nakon kupnje Pixara. Dvije tvrtke poslovale su u istom (animacijskom) prostoru i bile su u mogućnosti spojiti svoju tehnologiju, povećavajući tako udio na tržištu i profitabilnost.
Spajanje Exxona i Mobila još je jedan sjajan primjer horizontalne integracije. Kao pojedinačni entiteti, njih dvoje su bili sličnih veličina i djelovanja i udružili su se kako bi 1998. postali jača tvrtka.
Horizontalnu integraciju ne treba miješati sa bočnom integracijom, koja je spajanje dviju tvrtki koje prodaju povezane proizvode ili usluge, ali nisu u izravnoj konkurenciji jedna s drugom.
Prednosti horizontalne integracije
Postoje brojne prednosti od podvrgavanja horizontalnoj integraciji.
Veći tržišni udio
Najočitija korist je povećani tržišni udio ili tržišna moć. Kad se dvije tvrtke spoje, oni također kombiniraju bazu proizvoda, tehnologiju i usluge koje su dostupne na tržištu. Uz više proizvoda pod jednim imenom, nova tvrtka može se učvrstiti među potrošačima.
Veća baza kupaca
Budući da dvije tvrtke možda posluju u istoj industriji, ne moraju nužno imati istu potrošačku bazu. Spajanjem dviju tvrtki u jednu, nova organizacija sada ima pristup većoj bazi kupaca.
Povećani prihod
Povećavanjem korisničke baze, nova tvrtka sada može povećati svoj prihod. Zapravo je tipično da tvrtke koje prolaze horizontalnu integraciju vide više prihoda nego kad su pojedinačne jedinice.
Dodatne prednosti
Evo nekoliko drugih prednosti prolaska kroz horizontalnu integraciju:
- Smanjenje konkurencijeUvećavanje ostalih sinergija poput marketinga Stvaranje ekonomija razmjera i ekonomije razmjera Smanjivanje ostalih troškova proizvodnje
Nedostaci horizontalne integracije
Kao i kod svakog postupka, postoje i nedostaci koje treba uzeti u obzir zajedno s prednostima.
Regulatorni nadzor
Prva i najviše problematična je razina pozornosti s kojom je ova strategija suočena, osobito iz vladinih agencija. Ovakva spajanja poput ovih su razlog na koji se primjenjuju antitrustovski zakoni. Ovi zakoni sprječavaju velike korporacije u preuzimanju i spajanju koji bi suzili konkurentno tržište i eventualno stvorili monopol. To se smatra predatorskim činom, davanju jednog igrača prevlast na tržištu. To stvara ideju da velika korporacija može iskoristiti potrošače s većim cijenama i uskim izborom proizvoda / usluga.
Dodatni nedostaci
Ostali nedostaci horizontalne integracije uključuju:
- Zaustaviti gospodarski rast novog poduzeća. Smanjena fleksibilnost: To se događa jer je tvrtka sada veća organizacija. Dodavanje više osoblja i procesa znači potrebu za većom transparentnošću i samim tim, većom odgovornošću i birokracijom. Uništavanje vrijednosti, a ne stvaranje: To se događa jer se sinergije nikada ne ostvaruju usprkos troškovima horizontalne integracije.
