Što je holakratija?
Holakratija je sustav korporativnog upravljanja u kojem članovi tima ili tvrtke oblikuju različite, autonomne, ali istovremeno simbiotske timove za izvršavanje zadataka i ciljeva tvrtke. Koncept korporativne hijerarhije odbacuje se u korist ravne organizacijske strukture u kojoj svi radnici imaju jednak glas, dok istovremeno odgovaraju smjeru zajedničke vlasti.
Kako djeluje holakratija
U holakraciji, umjesto da angažiraju osobu da ispuni unaprijed definiranu ulogu (poput one koja je istaknuta u opisu posla), ljudi se odluče za preuzimanje jedne ili više uloga u bilo kojem trenutku i imaju fleksibilnost za kretanje između timova i uloga ako imaju vještine ili uvide koji bi se pokazali korisnim za organizaciju.
Čini se da holakratija pomaže upravljati odozgo i pruža pojedincima i timovima veću kontrolu nad procesima.
Arthur Koestler, autor knjige „Duh u stroju“ iz 1967., skovao je pojam holarhija kao organizacijske veze holona (od grčke riječi za „cijelo“), koji opisuje jedinice koje djeluju neovisno, ali ne bi postojale bez organizacije djeluju unutar.
Brian Robertson tada je razvio koncept i dinamiku holakracije dok je početkom 2000-ih vodio tvrtku za razvoj softvera pod nazivom Ternary Software. 2007. i on Tom Tomison osnovali su HolacracyOne i tri godine kasnije objavili Ustav o holakratiji. Tvrtke koje su javno prihvatile holakratiju u nekom obliku uključuju i Zappos.com.
Zappos.com, s 1.500 zaposlenih, najveća je tvrtka koja je prihvatila holakratiju.
Primjer holakracije
Jedan primjer holakracije je tvrtka za softver za video igre Valve Corporation, proizvođač platforme Steam za video igre. U tvrtki Valve, zaposlenici mogu raditi na onome što ih zanima, ali isto tako zahtijevaju da preuzmu vlasništvo nad njihovim proizvodom i bilo kakve pogreške koje mogu učiniti na putu.
Stručnjaci su tvrdili da ova struktura dobro funkcionira za neke, ali da ima puno sjajnih zaposlenika za koje je ova vrsta organizacije užasno mjesto za rad.
Ključni odvodi
- Holakratija je sustav upravljanja tvrtkom u kojoj nema dodijeljenih uloga, a zaposlenici imaju mogućnost da preuzmu razne zadatke i slobodno se kreću između timova. Organizacijska struktura holakracije prilično je ravna s malim hijerarhijom. Struktura koja ima skup smjernica utvrđenih kao Ustav holakracije nekima dobro djeluje, ali može biti loša pogodnost za druge zaposlenike koji bi u protivnom mogli biti sjajni u hijerarhijskom sustavu.
Posebna razmatranja
Kritičari su istakli da holakratija kao doktrina korporativnog upravljanja ne znači kraj korporativne hijerarhije. Hijerarhija je još uvijek sastavni dio holakracije; u stvari, hijerarhije i krutost koju stvara u različitim ulogama glumaca mogu biti izraženije u holakraciji.
