Financijski plan poslovanja je financijski plan koji opisuje prihode i rashode tijekom određenog vremenskog razdoblja. Financijski plan poslovanja (FOP) koristi prošle rezultate, prihode i troškove kako bi prognozirao što nas očekuje u sljedećim godinama. Zatim uključuje planirane i nedavne trendove u planiranje kako bi se najpreciznije predvidjelo što slijedi. Definirat će ciljeve za područja poput proračuna, prodaje i platne liste, kao i stvoriti projekciju novčanog toka.
Rušenje financijskog operativnog plana (FOP)
Dobar financijski plan poslovanja morat će se izmijeniti i ažurirati zbog izvanrednih događaja koji se odnose na financije, kao i da bi se vidjelo je li to još uvijek relevantno za trenutnu situaciju. Ako je pripremljen i izmijenjen u skladu s tim, FOP može biti koristan alat u kreiranju i upravljanju proračunom, poboljšanju kontrole upravljačkih operacija i na kraju stvaranja profitabilnosti.
Kako se koristi financijski plan poslovanja
Financijski plan poslovanja može biti na mnogo načina mnogo opsežniji od proračuna. Strukturu plana mogu oblikovati ciljevi organizacije ili pojedinca, način na koji se njihova imovina može primijeniti i načini prilagodbe za postizanje željenih rezultata.
Na primjer, trgovac može koristiti takav plan ne samo za povećanje prihoda i profita, već i za omogućavanje širenja poslovanja. Kroz financijski plan poslovanja kompanija može procijeniti svoju potencijalnu likvidnost i kapital koji bi bili dostupni za podršku razvoju dodatnih lokacija, zapošljavanje više osoblja kao i pomoćne usluge potrebne za podršku širenju. Ovaj bi se plan također uzimao u obzir za održavanje poslovanja koji je u tijeku, a istovremeno je za širenje. Planirane promjene u poslovanju, kao što su predviđeni troškovi istraživanja i razvoja novih proizvoda, također se mogu računati u planu.
Strukturiranje financijskog operativnog plana obično zahtijeva doprinose iz svih odjela organizacije kako bi se stvorio potpun okvir troškova i raspoloživih izvora prihoda. Namjere i planovi svakog odjeljenja također se moraju uzeti u obzir jer mogu utjecati na raspoloživost cjelokupnog kapitala za predviđeno razdoblje za koje se planira.
Iako financijski plan poslovanja može oblikovati unutarnja očekivanja organizacije, vanjski utjecaji mogu utjecati na putanju i daljnje postupanje po tom planu. Promjene na tržištu, fluktuirajuće potrebe kupaca i drugi čimbenici mogu zahtijevati da se odgovorno restrukturira financijski plan poslovanja. Kako bi se prilagodila takvim promjenama, organizacija će možda trebati prilagoditi svoj financijski plan poslovanja uzimajući u obzir nove vanjske čimbenike, a ne prošlih trendova.
