Horizontalna integracija je spajanje dvije ili više tvrtki koje zauzimaju slične razine u proizvodnom lancu opskrbe. Međutim, mogu biti u istoj ili različitim djelatnostima. Proces je također poznat kao bočna integracija i suprotnost je vertikalne integracije kojom se tvrtke koje su u različitim fazama proizvodnog lanca opskrbe spajaju.
Ovdje su tri primjera udžbenika horizontalne integracije koje su poduzele tvrtke koje su nastojale ojačati svoje pozicije na tržištu i poboljšati svoju proizvodnju ili fazu distribucije.
Ključni odvodi
- Spajanje dviju tvrtki na sličnim razinama u proizvodnom lancu opskrbe poznato je kao horizontalna integracija. Transakcija omogućava tvrtkama da šire sinergiju i smanje troškove, ove integracije mogu uključivati tvrtke iz različitih industrija, ali su suprotne vertikalnoj integracije, koje uključuju kompanije u različitim fazama opskrbe proizvodnjom.
Facebook i Instagram
Jedan od konačnijih primjera horizontalne integracije bilo je Facebook preuzimanje tvrtke Instagram 2012. godine za prijavljenu milijardu dolara. I Facebook i Instagram djelovali su u istoj industriji (društveni mediji) i dijelili slične faze proizvodnje u svojim uslugama dijeljenja fotografija. Facebook je nastojao ojačati svoju poziciju u prostoru društvenog dijeljenja, a akviziciju Instagrama shvatio je kao priliku za rast tržišnog udjela, smanjenja konkurencije i stjecanja pristupa novoj publici. Facebook je sve to realizirao svojom akvizicijom. Instagram je sada u vlasništvu Facebooka, ali i dalje djeluje neovisno kao vlastita platforma društvenih medija.
100 milijardi dolara
Procijenjena vrijednost Instagrama od 2018. godine po Bloombergu. Facebookova horizontalna integracija Instagrama bila je doista povijesna, s prinosom od 100% u samo nešto više od šest godina.
Disney-Pixar
Drugi zapaženi primjer horizontalne integracije bila je akvizicija Pixar Animation Studios kompanije Walt Disney u iznosu od 7, 4 milijarde dolara 2006. Disney je započeo kao animacijski studio koji je ciljao obitelji i djecu. No, zabavni gigant bio je suočen sa zasićenošću tržišta svojim trenutnim radom, zajedno s kreativnom stagnacijom.
Pixar je djelovao u istom animacijskom prostoru kao i Disney, ali njegovi su (digitalno) animirani filmovi koristili vrhunsku tehnologiju i inovativnu viziju. Smatra se da je ovaj ugovor doslovno i figurativno oživio Disney, proširio svoj tržišni udio i povećao profit.
Exxon Mobil
Spajanje dviju glavnih naftnih kompanija iz 1998. godine, Exxon-a i Mobil, bilo je najveće u tadašnjoj korporativnoj povijesti. Integracija je kombinirala prvu i drugu najveću energetsku korporaciju u Sjedinjenim Državama.
Službeno je Exxon kupio Mobil za 75, 3 milijarde dolara, a kupnja je Exxonu omogućila pristup benzinskim postajama Mobile kao i zalihama njegovih proizvoda. Zahvaljujući udruživanju resursa, povećanoj učinkovitosti poslovanja i pojednostavljenju postupaka, ExxonMobil je danas jedna od najvećih naftnih kompanija na svijetu. Daily Records navodi ga kao trećeg po veličini u pogledu proizvodnje od 2019. godine, dok je Oil & GasIQ, platforma za misaono vodstvo profesionalaca u sektoru ugljikovodika, naveo je Exxon kao četvrti najveći u pogledu proizvodnje u 2018. godini.
Vodoravna integracija može omogućiti kompanijama da brzo prošire svoje domete i stručnost, a istovremeno smanjuju troškove.
Zašto je horizontalna integracija važna
Ako se pravilno provede, horizontalna integracija može povećati tržišni udio i moć dviju tvrtki. Tvrtke mogu spojiti sinergije, proizvodne linije i ući na nova tržišta.
Horizontalna integracija također smanjuje razinu konkurencije na tržištu istodobno povećavajući prihod sudionika koji inače možda nisu neovisno prevladali u žestokom tržišnom okruženju. Kroz integraciju, uključene strane mogu dijeliti institucionalno znanje uz smanjenje troškova.
Spajanja koja se temelje na horizontalnoj integraciji podliježu velikoj kontroli jer često mogu rezultirati monopolom u kojem jedna tvrtka dominira na tržištu.
Donja linija
Primjeri pokazuju da se u mnogim slučajevima horizontalna integracija isplati jer oni koji su uključeni mogu proširiti svoj domet i eliminirati slabije konkurente. Tvrtke mogu steći institucionalno znanje, stručnost i prednosti koje bi im mogle nedostajati od druge tvrtke. Konačno, tvrtke koje integriraju smanjuju svoje troškove uz istovremeno povećanje prihoda.
