Što je eklektična paradigma?
Eklektična paradigma, poznata i kao vlasništvo, lokacija, internacionalizacija (OLI) model ili OLI okvir, troslojni je okvir za procjenu koji kompanije mogu slijediti kad pokušaju utvrditi je li korisno slijediti izravna strana ulaganja (FDI). Ova paradigma pretpostavlja da će institucije izbjeći transakcije na otvorenom tržištu ako troškovi provođenja istih akcija interno ili unutar tvrtke nose nižu cijenu. Temelji se na teoriji internalizacije, a prvi je put objasnio 1979. godine znanstvenik John H. Dunning.
Ključni odvodi
- Eklektična paradigma poznata je i kao vlasništvo, lokacija, internacionalizacija (OLI) model ili OLI okvir. Eklektična paradigma koristi holistički pristup ispitivanju čitavih odnosa i interakcija različitih komponenti poslovanja. Cilj je utvrditi je li određeni čovjek Pristup omogućuje veću ukupnu vrijednost od ostalih dostupnih nacionalnih ili međunarodnih izbora za proizvodnju robe ili usluga.
Razumijevanje eklektičkih paradigmi
Eklektična paradigma koristi holistički pristup ispitivanju cjelokupnih odnosa i interakcija različitih komponenti poslovanja. Paradigma pruža strategiju za širenje operacija putem SDI. Cilj je utvrditi pruža li određeni pristup veću ukupnu vrijednost od ostalih dostupnih nacionalnih ili međunarodnih izbora za proizvodnju dobara ili usluga.
Budući da tvrtke traže najisplativije opcije uz zadržavanje kvalitete, mogu koristiti eklektičnu paradigmu za procjenu bilo kojeg scenarija koji pokazuje potencijal.
Tri ključna čimbenika eklektičke paradigme
Da bi FDI bila korisna, moraju biti evidentne sljedeće prednosti:
Prvo razmatranje, vlasničke prednosti, uključuju vlasničke podatke i različita prava vlasništva tvrtke. Oni se mogu sastojati od brandiranja, autorskih prava, zaštitnog znaka ili prava na patent, plus korištenja i upravljanja interno dostupnim vještinama. Vlasničke prednosti obično se smatraju nematerijalnim. Oni uključuju ono što daje konkurentsku prednost, poput reputacije pouzdanosti.
Prednost lokacije je drugo potrebno dobro. Tvrtke moraju procijeniti postoji li komparativna prednost u obavljanju određenih funkcija unutar određene države. Često fiksirana u prirodi, ta se razmatranja odnose na dostupnost i troškove resursa, kada djeluju na jednom mjestu u odnosu na drugo. Prednost lokacije može se odnositi na prirodne ili stvorene resurse, ali bilo koji način, obično su nepomični, pa je potrebno u potpunosti iskoristiti partnerstvo sa stranim investitorom na toj lokaciji.
I na kraju, prednosti internalizacije signaliziraju kada je bolje za organizaciju izrade određenog proizvoda u odnosu na ugovor s trećom stranom. Ponekad bi to moglo biti isplativije za organizaciju ako posluje s drugog mjesta na tržištu dok oni svoj posao obavljaju u kući. Ako tvrtka odluči dati outsourcing proizvodnje, možda će trebati pregovaračka partnerstva s lokalnim proizvođačima. Međutim, uzimanje puta za outsourcing ima samo financijskog smisla ako ugovorna tvrtka može zadovoljiti potrebe organizacije i standarde kvalitete uz niže troškove. Možda inozemna tvrtka može ponuditi i veći stupanj poznavanja lokalnog tržišta, ili još vještijih zaposlenika koji mogu napraviti bolji proizvod.
Primjer stvarnog svijeta
Prema istraživačkoj metodologiji, nezavisnoj istraživačkoj i analitičkoj tvrtki, eklektičnu paradigmu primijenila je kompanija Shanghai Vision Technology Company, u svojoj odluci da izvozi svoje 3D printere i ostale inovativne tehnološke ponude. Iako su svojim izborom snažno smatrali nedostatkom viših tarifa i troškova prijevoza, njihova strategija internacionalizacije u konačnici im je omogućila procvat na novim tržištima.
