Što je apsolutni standard performansi?
Apsolutni standard performansi teorijsko je mjerilo za kontrolu kvalitete. Iako je to nedostupno, može biti dobar način da se mjeri koliko dobro posluju i njegovi radnici. Organizacija može izmjeriti koliko posao i njegovi procesi padaju od stupnja savršenstva koji predstavlja apsolutni standard uspješnosti.
Optimalno, posao bi se postupno kretao ka apsolutnom standardu uspješnosti jer poboljšava svoje procese. Kada se koristi na ovaj način, apsolutni standard uspješnosti može mjeriti napredak organizacije i koliko je učinkovit i učinkovit u vođenju poslovanja.
Apsolutni standard performansi dobar je način da tvrtka mjeri svoj napredak i učinkovitost.
Standardi rada, međutim, trebaju biti dostižni, specifični, vidljivi, smisleni, mjerljivi i biti navedeni u pogledu kvalitete, količine, pravovremenosti ili troškova.
Razumijevanje apsolutnog standarda performansi
Apsolutni standard performansi koncept kontrole kvalitete koji tvrtke usvajaju kako bi poboljšale svoju učinkovitost. Kontrola kvalitete je poslovni proces koji osigurava da nema oštećenja ili grešaka u proizvodnji te da je kvaliteta proizvoda konzistentna i / ili poboljšana. Budući da se oslanja na apsolutno savršen rad, standard je i idealan i nedostižan.
Da bi tvrtka uspješno usvojila apsolutni standard uspješnosti, treba poduzeti nekoliko koraka.
- Tvrtka mora stvoriti okruženje u kojem menadžment i radnici mogu postići optimalne rezultate. Uložiti u prave materijale i resurse kako bi zaposlenici pomogli u postizanju svojih ciljeva. Dakle, stariji, neispravni stroj na proizvodnoj liniji treba zamijeniti novijom tehnologijom kako bi se izbjegli loše izgrađeni proizvodi. Tvrtka također može razmotriti pojačano usavršavanje svojih zaposlenika. Ako nisu u brzini s onim što se traži od njih i kako postići njihove ciljeve, tvrtka se neće moći približiti svom apsolutnom standardu uspješnosti, što ga čini besmislenim.
Imajući apsolutni standard performansi znači da kompanije imaju načina za mjerenje njihove učinkovitosti i performansi. Oni također mogu pronaći mogućnosti za poboljšanje i kako provesti te strategije. Recimo, na primjer, da se proizvodni tim u proizvodnoj tvrtki sastoji od 25 članova, a samo pet zaposlenika ne ispunjava svoje ciljeve. Standardi uspješnosti trebaju biti dostižni, specifični, vidljivi, značajni, mjerljivi i navedeni u kvaliteti, količini, pravovremenosti ili cijene. Tvrtka može pronaći nove mogućnosti obuke za te zaposlenike kako bi povećala razinu svojih performansi kako bi zadovoljila ostale na temelju uspostavljenih standarda uspješnosti.
Nedostaci apsolutnog standarda performansi
Kao što je već spomenuto, apsolutni standard performansi je teoretski velik, ali je to u stvarnosti nemoguće postići. Niti jedan pojedinac ili organizacija ne mogu izvršiti savršenu operaciju s nultu defektima, greškama ili gubicima. Iako je to idealno, postoje neki nedostaci kada je u pitanju usvajanje ove mjere.
Jedna kompanija koja mora imati na umu je ono što bi koštalo ljudski radni fond. Budući da postoje određeni standardi koje zaposlenici moraju ispunjavati, tim se može osjećati pritiskom kako bi postigao svoje ciljeve - posebno ako to uključuje poticaje za plaćanje. To može imati obrnuti učinak i uzrokovati više pogrešaka u njihovoj izvedbi.
Nadalje, provedba ovih standarda zahtijeva značajna ulaganja kapitala. Od čelnika poduzeća može se tražiti da pripreme nove planove obuke i možda će trebati kupiti nove tehnologije, opremu i strojeve. S obzirom na to koliko dugo treba provesti nove strategije, to je i velika vremenska obveza koju i uprava i zaposlenici moraju uložiti.
Ključni odvodi
- Apsolutni standard performansi je teorijsko mjerilo kontrole kvalitete koje osigurava nula kvarova, grešaka i gubitaka. Iako je idealno i poželjno, ovaj je standard u stvarnosti nedostižan. Kompanije mogu odlučiti da se postupno kreću ka apsolutnom standardu jer poboljšava svoje procese.Apsolutni standard performansi može koštati troškove, uključujući obuku, nove resurse i materijale.
Primjeri apsolutnog standarda performansi
Mnoge organizacije provode različite oblike standarda uspješnosti koji mjere različite dijelove svog poslovanja. Jedan primjer je postavljanje cilja nula nedostataka ili gubitaka za njegov tim. Na primjer, proizvođač može implementirati nulte standarde oštećenja kao dio kontrole kvalitete kako bi osigurao da proizvodi i proizvodi i isporuke trgovcima budu potpuni i bez nedostataka.
Standard se može primjenjivati i na poslovnice banaka koje potiču zaposlenike da završe svaki kvartal u fiskalnoj godini bez gubitaka. Zaposlenici će možda trebati slijediti najbolje prakse kako bi spriječili nedostatak novca i gubitke od čekova.
Druge tvrtke mogu provoditi program poticaja za plaćanje učinka. To se temelji na zaslugama za radnike koji dobro rade u svom poslu.
