DEFINICIJA radne kontrole
Radna kontrola je situacija u kojoj manjinski dioničar ili dioničari imaju dovoljno glasačke moći da utječu ili određuju korporativnu politiku. To postoji u korporacijama s široko rasprostranjenim vlasničkim udjelom u kojima niti jedan pojedinac nema većinski udio, što znači da posjeduje 51% ili više dionica s pravom glasa. Pojedinačni dioničar s 20% udjela u kompaniji često kontrolira dovoljno veliku poziciju da ima radnu kontrolu. Drugi put je potrebna grupa dioničara koji rade u dogovoru da preuzmu kontrolu.
RJEŠAVANJE DOLJE Radna kontrola
Radna kontrola postoji kada se manjinski dioničar ili više manjinskih dioničara udruže kako bi preuzeli kontrolni udio u korporaciji. Mogućnost da manjinski dioničari steknu ovu kontrolu pokazuju u korporacijama u kojima ne postoji dominantni većinski (veći od 50%) dioničara. Iako ne postoje službena mjerila za definiranje radne kontrole, 20% vlasništva često se smatra dovoljno velikim da bi pokazalo tu razinu utjecaja. U ovom slučaju, tvrtke moraju popisati pojedinačne investitore koji imaju radnu kontrolu nad njihovim financijskim izvještajima.
Kontrola rada u nekim industrijama poput tehnologije nije uobičajena pojava. Osnivači Facebooka (FB) i Googlea (GOOGL), na primjer, sjede na čelu svojih kompanija od prvog dana. Stoga još uvijek kontroliraju većinu dionica s pravom glasa dok rani ulagači vjerojatno polažu zahtjev za velik dio preostali glasački ulog. Zapravo, Mark Zuckerberg kontrolira preko 80% dionica s pravom glasa u Facebooku, tako da svaka pitanja promjene ili smjera moraju biti odobrena od strane njega.
Tamo gdje se pojavljuje radna kontrola je s tvrtkama u naslijeđenim industrijama koje imaju određeni promet na razini C ili u upravnim odborima. Pored toga, hedge fondovi, uzajamni fondovi i tvrtke s privatnim udjelom često dobivaju radnu kontrolu dionica prije nego što su započele proxy borbu s trenutnim upravljačkim timom.
Za i protiv radne kontrole
Radna kontrola dionica s pravom glasa daje osobi ili grupi ogroman utjecaj na operativni i strateški proces donošenja odluka. Ako ta osoba vjeruje da bi tvrtka trebala započeti projekt ili se povući iz postojećeg, moći će samostalno pokrenuti te napore. Uz to, omogućuje osobi da preuzme vodeće mjesto u upravnom odboru i izvrši ključne operativne zaposlenike u C-paketu. Ali to također predstavlja problem za tvrtku. Kad jedna osoba donese sve odluke, može previdjeti ili zanemariti dobre ideje u korist svojih. To može dovesti do loših odluka organizacije ili neefikasne raspodjele kapitala.
