Kada je upravljačko računovodstvo prikladno?
Menadžersko računovodstvo je vrsta računovodstva koja pruža financijske informacije menadžerima i donositeljima odluka unutar tvrtke ili organizacije. Menadžersko računovodstvo, poput tjednog ili dnevnog proračuna, koristi se kako bi se menadžerima pomoglo u donošenju odluka koje povećavaju operativnu učinkovitost i djelotvornost organizacije.
Menadžersko računovodstvo razlikuje se od financijskog računovodstva po tome što je financijsko računovodstvo usredotočeno na pružanje tromjesečnih ili godišnjih financijskih informacija investitorima, dioničarima, vjerovnicima i drugima izvan organizacije. Suprotno tome, upravljačko računovodstvo koristi se interno za postizanje poboljšanja učinkovitosti unutar tvrtke.
Ključni odvodi
- Menadžersko računovodstvo vrsta je računovodstva koja pruža financijske informacije menadžerima i donosiocima odluka unutar tvrtke. Menadžersko računovodstvo često uključuje različite financijske metrike, uključujući prihode, prodaju, operativne troškove i kontrolu troškova. Upravljanje računovodstvom pomaže tvrtkama u planiranju, prognoziranju i proračun na razini cijele tvrtke kako bi se osigurao dugoročni uspjeh tvrtke.
Razumijevanje kada koristiti upravljačko računovodstvo
Postoji nekoliko uobičajenih scenarija u kojima je upravljačko računovodstvo prikladno. Prvi se odnosi na one situacije u kojima se tvrtka natječe u poslovnom okruženju koje je brzo temeljeno i vrlo konkurentno.
Menadžersko računovodstvo često uključuje nekoliko aspekata financijskih rezultata tvrtke, uključujući kontrolu prihoda, prodaje, operativne troškove i troškove. Izvršni menadžerski tim tvrtke treba planirati i prognozirati na razini cijele tvrtke. Ispod su tri područja na visokoj razini u kojima se menadžersko računovodstvo često koristi kako bi se poboljšala interna financijska mjerila tvrtke.
Planiranje, predviđanje i izrada proračuna
Menadžersko računovodstvo uključuje predviđanje i planiranje projiciranja financijskog usmjerenja tvrtke u narednim mjesecima i godinama. Ti planovi često uključuju projekcije prihoda, ali i troškove. Planiranje na visokoj razini obično uključuje izradu kapitalnog proračuna, u kojem su detaljno opisani troškovi svih ulaganja koja će se učiniti u budućnosti. Proračun može navesti troškove i predviđanja za nabavu i nabavku nove opreme.
Odluke o upravljanju projektima
Menadžersko računovodstvo koristi se za analizu troškova i koristi za nove projekte i pružanje tekućih izvještaja za postojeće projekte. Ovi projekti mogu uključivati značajne izdatke za novac ili kapital kao i novi dug za njihovo financiranje. Kao rezultat toga, upravljačko računovodstvo je kritično za osiguravanje provođenja tih projekata u okviru proračuna i pravovremeno, a ujedno su i profitabilni.
Praćenje performansi
Mjerenje i praćenje uspješnosti pomoću upravljačkog računovodstva može pomoći rukovodstvu da donosi odluke u stvarnom vremenu. Mjerenje uspješnosti u odnosu na prognoze i proračune pomaže u izbjegavanju skupih prekoračenja računa i omogućuje tvrtki da ostane konkurentna.
Vrste analiza upravljačkog računovodstva
Planove, prognoze i proračune na visokoj razini potrebno je neprestano pratiti, nadzirati i, ako je potrebno, mijenjati kako bi se zadovoljilo promjenjivi krajolik. Ispod je nekoliko vrsta analiza uključenih u upravljačko računovodstvo kako bi se postigli ciljevi tvrtke na visokoj razini.
Upravljanje troškovima
Računovodstvo troškova često je podskup upravljačkog računovodstva. Računovodstvo troškova mjeri različite troškove povezane s vođenjem poduzeća, uključujući fiksne troškove, poput kupnje opreme i operativnih troškova, koji su troškovi vođenja svakodnevnih operacija. Također, varijabilni troškovi, koji se mijenjaju sa razinama proizvodnje poput zaliha i režijskih troškova, kao što je najamnina za korporativni ured, svi su dio računovodstva troškova.
Projekcije prihoda i prodaje
Prihod je ukupni prihod koji tvrtka ostvaruje od prodaje dobara ili usluga. Prihod predstavlja bruto iznos prihoda jer je iznos prije oduzimanja troškova. Prognoze prodaje i rezultirajuće projekcije prihoda često su dio upravljačkog računovodstva.
Upravljanje novčanim tokom
Protok novca je neto novčana pozicija društva kao rezultat novčanih priljeva i odljeva razdoblja. Analiza novčanog toka dio je upravljačkog računovodstva jer je kompanijama potrebno dovoljno novca za podmirivanje računa.
Tvrtka koja pokazuje pozitivan novčani tok znači da likvidna imovina premašuje plaćanje duga i kratkoročne financijske obveze. Pozitivan novčani tok omogućuje kompaniji da isplati dug, reinvestira u svoju budućnost, isplati dividendu ili otkup dionica, te doda zadržavanje zarade, što je vrsta štednog računa akumulirane dobiti koja će se koristiti u budućnosti.
Menadžersko računovodstvo može se koristiti u kratkoročnim i dugoročnim odlukama koje uključuju financijsko zdravlje poduzeća. Menadžersko računovodstvo pomaže menadžerima da donose operativne odluke - namijenjene povećanju operativne učinkovitosti tvrtke - a istovremeno pomaže u donošenju dugoročnih investicijskih odluka. Prognoziranje, nadzor i praćenje uspješnosti presudni su aspekt menadžerskog računovodstva kako bi se osiguralo da stvarni rezultati zadovoljavaju proračune i prognoze navedene u početku.
