Što je model šest sila?
Model sa šest sila strateški je poslovni alat koji pomaže poduzećima u procjeni konkurentnosti i atraktivnosti tržišta. Pruža pogled ili izgled analizirajući šest ključnih područja poslovne aktivnosti i konkurentskih snaga koje oblikuju bilo koju industriju. Svrha modela je identificirati strukturu industrije - uključujući jake i slabe strane - kako bi se pomoglo u formuliranju korporativne strategije.
Kako djeluje model Šest sila
Model pet sila izvorno je razvio Michael E. Porter iz Harvard Business School. Korišten je kao okvir za analizu konkurentskog okruženja tvrtke. Kao sredstvo analize postojala su određena ograničenja u tom izvornom modelu. Među tim ograničenjima bilo je to što je model bio primjenjiviji na jednostavna i statična tržišta, a ne na složena i dinamična tržišta koja postoje danas.
Ključni odvodi
- Model sa šest sila koristi se za procjenu strateškog položaja tvrtke na određenom tržištu. Model je nastao sredinom 1990-ih i izgrađen na originalnom modelu od pet sila. Model pet sila razmatra kako potencijalni novi tržišni učesnici, dobavljači, kupci zamjenjuju proizvodi i besplatni proizvodi mogu utjecati na profitabilnost tvrtke. Šesta sila Porterovog modela je konkurencija - na medijsku industriju utjecala je intenzivna konkurencija zbog širenja internetskog sadržaja tijekom 1990-ih. Model sa šest sila također se može koristiti za utvrđivanje ukupne privlačnosti tržišta u odnosu na profitabilnost i konkurenciju.
Nadalje, model pet sila nije uzeo u obzir čimbenike i utjecaje izvan tržišta ili same industrije. Tempo promjena u poslovanju se povećavao, a novi poslovni modeli i dalje se pojavljuju koji ne slijede iste obrasce kao i stare tvrtke. Konkurencija je dodana kao komponenta modelu, a ažurirana verzija uključuje šest snaga:
- KonkurencijaNovi sudioniciKorisni korisnici i kupciDodatciSupstitutiKomplementarni proizvodi
Primjer modela šest sila
Naslijeđena medijska industrija, koja uključuje tisak, radio, televiziju i filmove, poremetila je rast Interneta, koji se razvio izvan tih tržišta. Taj vanjski element promijenio je dinamiku načina poslovanja medija u mnogim formatima.
Prepreke za pristup novim medijskim tvrtkama smanjile su se pojavom mrežnih platformi za isporuku sadržaja. Stvorio je nove oblike natjecanja i dolazak novih sudionika koji nisu djelovali kao tradicionalni suparnici.
Izvori dobavljača za medije također su se promijenili jer su neovisniji i pojedini kreatori dobili pristup alatima koji im omogućuju izradu sadržaja koji se mogu distribuirati putem internetskih kanala. Količina dostupnog sadržaja rasla je eksponencijalno.
Istodobno se isporuka sadržaja korisnicima putem interneta može obaviti bez troška tradicionalnih troškova objavljivanja. Mnogi su izvori sadržaja kupcima i korisnicima postali dostupni ili drastično umanjili troškove. Takvi natjecateljski elementi, koji su dramatično promijenili način distribucije sadržaja i preoblikovanje čitave medijske industrije, nisu lako uzeli u obzir analizu izvornog modela.
