Što je stopa unutarnjeg rasta (IGR)?
Interna stopa rasta (IGR) najviši je stupanj rasta koji se može postići u poslu bez dobivanja vanjskih sredstava, a maksimalna interna stopa rasta tvrtke je razina poslovnih aktivnosti koja mogu i dalje financirati i rasti poduzeće.
Interna stopa rasta važno je mjerilo za pokretanje tvrtki i malih poduzeća jer mjeri sposobnost firme da poveća prodaju i profit bez izdavanja više dionica (udjela) ili duga.
Ključni odvodi
- Interna stopa rasta (IGR) najviši je stupanj rasta koji se može postići za posao bez dobivanja vanjskog financiranja. Maksimalna interna stopa rasta tvrtke je razina poslovnih aktivnosti koja može i dalje financirati i rasti poduzeće bez izdavanja novog kapitala ili duga. Unutarnji rast može se generirati dodavanjem novih linija proizvoda ili proširivanjem postojećih.
Formula za IGR je
IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b gdje je: ROA = povrat na aktivub = omjer zadržavanja (koji je jedan minus omjer isplate dividende)
Kako izračunati IGR
Interna stopa rasta za javno poduzeće izračunava se uzimanjem zadržane dobiti tvrtke i dijeljenjem s ukupnom imovinom, ili korištenjem formule prinosa na imovinu (neto prihod / ukupna imovina). Dvije su formule slične jer zadržana dobit uključuje neto prihod iz proteklih godina, a oba omjera mjere profit koji poslovni obrt ostvaruje upotrebom imovine na bilanci. Stvaranje profita poboljšava neto novčani tok tvrtke i generira obrtni kapital koji se koristi za rad tvrtke.
Što vam govori stopa unutarnjeg rasta?
Ako poduzeće može učinkovitije koristiti postojeće resurse, tvrtka može generirati unutarnji rast. Pretpostavimo, na primjer, da Acme Sporting Products proizvodi rukavice, palice i drugu opremu za bejzbol, a uprava pregledava trenutno poslovanje. Acme analizira svoj proizvodni proces i unosi izmjene kako bi se maksimizirala upotreba strojeva i opreme i smanjilo vrijeme rada u praznom hodu.
Tvrtka također skladišti gotovu robu koja se prodaje u trgovinama sportske robe, a uprava mijenja promjene kako bi smanjila razinu zaliha koje se prevoze u skladištu. Te promjene povećavaju učinkovitost Acmea i smanjuju količinu novca vezanog za zalihe.
Neke tvrtke stvaraju unutarnji rast dodavanjem novih linija poslovanja koje nadopunjuju postojeću ponudu tvrtke, a Acme može dodati liniju proizvoda za nogometnu opremu za generiranje prodaje kada se završi sezona bejzbola. Acme može plasirati na tržište fudbalsku liniju postojećih kupaca bejzbola jer neki od tih sportaša mogu igrati oba sporta.
Primjer IGR-a u poslovnom širenju
Jedna zajednička interna strategija rasta je povećati tržišni udio tvrtke za proizvode koje tvrtka već prodaje, a postoji nekoliko pristupa za povećanje tržišnog udjela. Ako Acme može poboljšati svoje marketinške rezultate, tvrtka može prodati više proizvoda bez povećanja troškova, a mnoge tvrtke grade prepoznatljivost marke radi postizanja boljih marketinških rezultata.
Tvrtka za sportsku robu također može razviti nove proizvode za prodaju postojećim kupcima jer sadašnji kupci već imaju odnos s tvrtkom i mogu razmotriti nove ponude proizvoda. Ako, na primjer, Acme napravi popularnu liniju rukavica za baseball rukavice, tvrtka može dodati novi model rukavica i taj proizvod prodati kupcima rukavica za bejzbolske rukavice. IGR će reći Acmeu u kojem trenutku mora početi tražiti vanjski kapital u širenju svog poslovanja - točku u kojoj više ne može rasti iz interno generiranih novčanih tokova.
