Što je životni ciklus industrije?
Životni ciklus industrije odnosi se na razvoj industrije ili poslovanja kroz četiri faze na temelju poslovnih karakteristika koje se obično prikazuju u svakoj fazi. Četiri faze životnog ciklusa industrije su uvođenje, rast, zrelost i faza propadanja. Industrije su rođene kada se razvijaju novi proizvodi, uz značajnu nesigurnost u pogledu veličine tržišta, specifikacija proizvoda i glavnih konkurenata. Konsolidacija i neuspjeh umanjuju etabliranu industriju kako raste, a preostali konkurenti minimaliziraju troškove jer rast usporava, a potražnja na kraju opada.
Ključni odvodi
- Životni ciklus industrije odnosi se na evoluciju industrije ili poslovanja na temelju njezinih faza rasta i pada. Četiri faze životnog ciklusa industrije su faze uvođenja, rasta, zrelosti i pada. Životni ciklus industrije završava padom faza, razdoblje u kojem industrija ili posao nisu u stanju održati rast.
Razumijevanje životnog ciklusa industrije
Ne postoji univerzalna definicija za različite faze životnog ciklusa industrije, ali obično se ona može organizirati u uvod, rast, zrelost i pad. Relativna duljina svake faze također može značajno varirati među industrijama. Standardni model obično se bavi proizvedenom robom, ali današnja ekonomija usluga može funkcionirati nešto drugačije, posebno u području internetske komunikacijske tehnologije.
Faze životnog ciklusa industrije
Uvodna faza
Uvođenje ili pokretanje, faza uključuje razvoj i rano stavljanje u promet novog proizvoda ili usluge. Inovatori često stvaraju nova poduzeća kako bi omogućili proizvodnju i širenje nove ponude. Informacije o proizvodima i sudionicima u industriji često su ograničene, tako da potražnja obično nije jasna. Potrošači roba i usluga trebaju naučiti više o njima, dok novi pružatelji usluga još uvijek razvijaju i odgađaju ponudu. Industrija je u ovoj fazi vrlo fragmentirana. Sudionici su obično neisplativi jer nastaju troškovi za razvoj i tržište ponude, a prihodi su još uvijek niski.
Faza rasta
Potrošači u novoj industriji shvatili su vrijednost nove ponude i potražnja brzo raste. Nekoliko važnih igrača obično postane očigledno i natječu se da bi stvorili udio na novom tržištu. Neposredni profit obično nije glavni prioritet jer kompanije troše na istraživanje i razvoj ili marketing. Poslovni procesi se poboljšavaju, a zemljopisno širenje je uobičajeno. Nakon što je novi proizvod pokazao održivost, veće kompanije u susjednim industrijama teže ulasku na tržište kroz akvizicije ili unutarnji razvoj.
Faza zrelosti
Faza zrelosti započinje razdobljem prekida, tijekom kojeg rast usporava, fokus se usmjerava na smanjenje troškova i dolazi do konsolidacije. Neke tvrtke postižu ekonomiju razmjera, kočeći održivost manjih konkurenata. Kako se postiže zrelost, prepreke za ulazak postaju veće, a konkurentski krajolik postaje jasniji. Tržišni udio, novčani tok i profitabilnost postaju glavni ciljevi preostalih tvrtki sada kada je rast relativno manje važan. Konkurencija cijena postaje mnogo važnija kako diferencijacija proizvoda opada konsolidacijom.
Faza opadanja
Faza opadanja označava kraj mogućnosti industrije da podržava rast. Zastarelost i razvijanje krajnjih tržišta negativno utječu na potražnju, vodeći do smanjenja prihoda. To stvara pritisak marže, što istjera slabije konkurente iz industrije. Daljnja konsolidacija je uobičajena jer sudionici traže sinergije i daljnju dobit od ljestvice. Pad često signalizira kraj održivosti postojećeg poslovnog modela, gurajući sudionike u industriji na susjedna tržišta. Faza opadanja može se odgoditi velikim poboljšanjima proizvoda ili prenamjenom, ali oni obično produžuju isti postupak.
