Sadržaj
- Model petorke Porter
- Perspektiva pet sila
- Konkurencija u industriji
- Pregovaračka moć kupaca
- Prijetnja novih sudionika
- Pregovaračka moć dobavljača
- Prijetnja zamjenskih proizvoda
Ulagači i tržišni analitičari često traže različite perspektive za tržišne analize poduzeća kako bi stekli bolju sliku položaja i snaga poduzeća u svojim određenim industrijama. Jedan od alata za temeljnu analizu koji nadilazi samo ispitivanje financijskih pokazatelja, kao što je omjer cijene i knjige (P / B), Michael Porter-ov Model pet sila.
Model petorke Porter
Michael Porter razvio je metodu analize Five Force-a 1979. Model Pet sila ima za cilj ispitati pet ključnih sila konkurencije u određenoj industriji. Glavna snaga koju je ispitivao Porterov model je razina konkurencije unutar neke industrije. Osoba bi čak mogla tvrditi da je Porterov model u osnovi analiza konkurentnosti ili nekonkurentnosti industrije. Ostale četiri sile razmatrane u Porterovom modelu utječu na razinu konkurencije. Oni uključuju prijetnju novih sudionika na tržištu, prijetnju potrošača koji se odlučuju za zamjenske proizvode, pregovaračku moć dobavljača u industriji i pregovaračku moć kupaca ili potrošača na tržištu industrije.
Ključni odvodi
- Apple, Inc. je narasla kao jedna od najcjenjenijih svjetskih kompanija i cijenjenih marki. Porterov model pet sila može se primijeniti na Apple kako bi razumio njegov položaj unutar svoje industrije i svoje konkurencije. Ova vrsta analize otkriva da je Apple i dalje u jaka tržišna pozicija, ali suočava se s nekoliko prijetnji svojoj dominaciji.
Apple na tržištu iz perspektive pet sila
Kroz svoja Macintosh računala i operativni sustav, iPad, iPhone i druge proizvode, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) postigao je ogroman uspjeh kao tvrtka, unatoč tome što je od svog osnivanja 1976. prošao niz ciklusa uspona i padova. 2018., Apple je postigao zapaženu razliku kao prva američka tvrtka koja je ikada postigla tržišnu kapitalizaciju veću od 1 bilijuna dolara. Appleov se uspjeh uglavnom pripisuje njegovoj sposobnosti da inovira i dovede na tržište jedinstvene proizvode koji su stvorili značajnu lojalnost marki. Njegov razvoj proizvoda i marketinške strategije otkrivaju svijest o potrebi suočavanja s glavnim silama na tržištu koje mogu utjecati na Appleov tržišni udio i profitabilnost.
Analiza Pet sila Apple-ovog položaja u tehnološkom sektoru pokazuje konkurenciju u industriji i pregovaračku moć kupaca kao dvije najjače sile na tržištu koje mogu utjecati na Appleovu profitabilnost. Pregovaračka moć dobavljača, prijetnja kupaca koji se odlučuju za zamjenske proizvode i prijetnja novim učesnicima na tržištu sve su slabiji elementi među ključnim industrijskim silama.
Konkurencija u industriji
Razina konkurencije među glavnim tvrtkama koje se izravno natječu s Appleom u tehnološkom sektoru je visoka. Apple je u izravnoj konkurenciji s tvrtkama kao što su Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co., Ltd. i Amazon, Inc. Sve ove tvrtke troše značajan kapital na istraživanje i razvoj (istraživanje i razvoj) i marketing, samo poput Applea. Dakle, konkurentna snaga unutar industrije je jaka.
Jedna stvar koja čini industriju tako konkurentnom je relativno nizak trošak promjene. Potrošač ne zahtijeva značajna ulaganja da bi Appleov iPad izbacila za Amazon Kindle ili druga tablet računala. Prijetnja tržišnog natjecanja ključno je razmatranje za Apple, koji se bavio prvenstveno stalnim razvijanjem novih i jedinstvenih proizvoda kako bi povećao i ojačao svoju poziciju na tržištu.
Pregovaračka moć kupaca
Gore navedeni element niske cijene prebacivanja jača pregovaračku moć kupaca kao ključnu snagu koju Apple treba uzeti u obzir. Postoje dvije točke daljnje analize unutar ove sile: pojedinačna pregovaračka moć kupaca i njihova kolektivna pregovaračka moć. Za Apple je pojedinačna moć pregovaranja slaba sila, jer gubitak bilo kojeg kupca predstavlja zanemariv iznos prihoda za Apple. Međutim, moć kolektivne pregovaračke tržnice za kupce, mogućnost masovnih nedostataka kupca prema konkurenciji, snažna je snaga.
Apple se suprotstavlja ovoj snažnoj snazi nastavljajući značajne kapitalne izdatke za istraživanje i razvoj, omogućujući joj da nastavi razvijati nove i jedinstvene proizvode kao što su Airpods i Apple Watch te izgradnjom značajne lojalnosti marki. Apple je bio vrlo uspješan u ovom području konkurencije, uspostavljajući veliku korisničku bazu koja, u osnovi, ne bi razmišljala o napuštanju svojih iPhone uređaja u korist drugog konkurenta za pametne telefone.
Prijetnja novih sudionika na tržištu
Prijetnja novog ulaska na tržište koja bi mogla ozbiljno ugroziti Appleov tržišni udio je relativno mala. To se ponajprije događa zbog dva čimbenika: izuzetno visoki troškovi osnivanja tvrtke unutar industrije i dodatni visoki troškovi uspostavljanja prepoznavanja robne marke. Svaki novi učesnik na tržištu osobnih računara ili pametnih telefona mora imati ogroman iznos kapitala samo da bi potrošio na istraživanje i razvoj i proizvodnju kako bi razvio i proizveo vlastiti portfelj proizvoda prije nego što svoje proizvode plasira na tržište i počne ostvarivati prihod. Takav se sudionik suočava s već utvrđenom jakom konkurencijom unutar industrije koja postoji između Applea i njegovih glavnih konkurenata, a sve su to velike, dobro uspostavljene tvrtke. Sekundarni izazov je uspostavljanje prepoznatljivosti robne marke unutar industrije koja već ima nekoliko tvrtki, poput Applea, Googlea i Amazona, s vrlo snažnom prepoznatljivošću marke.
Iako je moguće da bi neka nova tvrtka, možda kineska tvrtka s financijskom potporom vlade, na kraju mogla osporiti Appleovu poziciju u industriji, za neposrednu budućnost vjerojatnost takvog izazivača je mala. Unatoč tome, važno je da Apple nastavi jačati svoju konkurentnu poziciju razvijanjem novih proizvoda i izgradnjom lojalnosti marki kako bi sve potencijalne nove sudionike u industriji postavio u većoj konkurenciji.
Pregovaračka moć dobavljača
Pregovaračka moć dobavljača je relativno slaba sila na tržištu Appleovih proizvoda. Pregovarački položaj dobavljača oslabljen je velikim brojem potencijalnih dobavljača za Apple i obilnom opskrbom. Apple može birati između velikog broja potencijalnih dobavljača za sastavne dijelove za svoje proizvode. Industrije dobavljača dijelova, poput proizvođača računalnih procesora, same su vrlo konkurentne.
Trošak promjene Apple-a za zamjenu jednog dobavljača za drugog relativno je nizak i nije značajna prepreka. Osim toga, Apple je glavni kupac za većinu dobavljača dijelova, pa, stoga, jedan od njegovih dobavljača vrlo oklijeva riskirati gubitak. To jača poziciju Applea u pregovorima s dobavljačima, dok obrnuto slabi njihove pozicije. Pregovaračka snaga dobavljača sastavnih dijelova nije najvažnija ni za Apple, ni za njegove glavne konkurente.
Prijetnja kupaca koji se odluče za zamjenske proizvode
Proizvodi koji zamjenjuju proizvode, u okviru Porterovog modela pet sila, nisu proizvodi koji se izravno natječu s proizvodima tvrtke, već mogući zamjena za njih. U slučaju Applea, primjer zamjenskog proizvoda je fiksni telefon koji bi mogao biti zamjena za posjedovanje iPhonea.
Ova tržišna sila za Apple je relativno mala zbog činjenice da većina potencijalnih zamjenskih proizvoda ima ograničene mogućnosti u usporedbi s Appleovim proizvodima, kao na primjeru fiksnog telefona u usporedbi s iPhoneom koji ima mogućnost mnogo više od telefoniranja,
