Što je upravljanje temeljeno na aktivnosti?
Upravljanje na temelju aktivnosti (ABM) sustav je za određivanje profitabilnosti svakog aspekta poslovanja, tako da se njegove snage mogu poboljšati, a njegove slabosti bilo poboljšati ili ukloniti u potpunosti.
Menadžment temeljen na aktivnostima (ABM), koji je prvi put razvijen u 1980-ima, nastoji istaknuti područja na kojima poslovanje gubi novac kako bi se te aktivnosti mogle eliminirati ili poboljšati kako bi se povećala profitabilnost. ABM analizira troškove zaposlenika, opreme, objekata, distribucije, režijskih troškova i ostalih čimbenika u poslovanju kako bi odredio i raspodijelio troškove aktivnosti.
Upravljanje na temelju aktivnosti (ABM) postupak je koji tvrtke koriste za analizu profitabilnosti svakog segmenta svoje tvrtke, omogućujući im da identificiraju problematična područja i područja od posebne snage.
Razumijevanje upravljanja temeljenog na aktivnostima (ABM)
Upravljanje na temelju aktivnosti može se primijeniti na različite vrste tvrtki, uključujući proizvođače, pružatelje usluga, neprofitne organizacije, škole i vladine agencije. ABM može pružiti informacije o troškovima o bilo kojem području poslovanja u poslovanju.
Osim poboljšanja profitabilnosti i ukupne financijske snage tvrtke, rezultati ABM analize mogu pomoći toj tvrtki da proizvede preciznije proračune i dugoročne financijske prognoze.
Primjeri upravljanja temeljenog na aktivnostima (ABM)
ABM se može koristiti, na primjer, za analizu profitabilnosti novog proizvoda koje tvrtka nudi, uvidom u troškove marketinga i proizvodnje, prodaju, jamstvene zahtjeve i sve troškove ili vrijeme popravka potrebnog za vraćene ili zamijenjene proizvode. Ako se tvrtka oslanja na odjel za istraživanje i razvoj, ABM se može koristiti za uvid u troškove poslovanja odjela, troškove testiranja novih proizvoda i na to jesu li proizvodi razvijeni tamo postali profitabilni.
Drugi primjer je tvrtka koja je otvorila ured na drugoj lokaciji. ABM može pomoći menadžmentu da procijeni troškove pokretanja te lokacije, uključujući osoblje, postrojenja i režijske troškove, a zatim utvrdi da li je bilo koji kasniji profit dovoljan da nadoknadi ili opravda te troškove.
Posebna razmatranja
Mnogo informacija prikupljenih u upravljanju na temelju aktivnosti dobiva se iz informacija prikupljenih iz drugog alata za upravljanje, troška koji se temelji na aktivnostima (ABC). Dok se upravljanje temeljeno na aktivnosti fokusira na poslovne procese i upravljačke aktivnosti koje vode organizacijske poslovne ciljeve, trošak temeljen na aktivnostima nastoji identificirati i smanjiti pokretačke troškove optimiziranjem resursa.
ABC i ABM su alati za upravljanje koji pomažu u upravljanju operativnim aktivnostima radi poboljšanja performansi poslovnog subjekta ili cijele organizacije.
Troškovi koji se temelje na aktivnostima mogu se smatrati odmakom upravljanja na temelju aktivnosti. Mapiranjem poslovnih troškova poput opskrbe, plaća i aktivnosti zakupa u poslovne procese, proizvode, kupce i distribucijske aktivnosti, troškovno utemeljeno na aktivnostima pomaže poboljšanju ukupne upravljačke učinkovitosti i transparentnosti.
Ključni odvodi
- Upravljanje temeljeno na aktivnostima (ABM) sredstvo je za analizu profitabilnosti tvrtke gledajući svaki aspekt njenog poslovanja kako bi odredili prednosti i slabosti. ABM se koristi kako bi se menadžmentu pomoglo da otkrije koja područja poslovanja gube novac kako bi mogli biti poboljšati ili smanjiti u potpunosti.ABM često koristi informacije prikupljene troškovima temeljenim na aktivnostima (ABC), načinom identificiranja i smanjenja pokretačkih troškova boljim korištenjem resursa.
