Posao koji je preuzeo drugi obećavajući posao uobičajena je pojava u korporativnom svijetu. Takve akvizicije, također nazvane preuzimanja, obično se provode kao dio strategije rasta tvrtke i ostvaruju se iz bilo kojeg broja razloga.
Tvrtka koja je preuzela društvo možda planira diverzifikaciju u novi sektor ili liniju proizvoda, ili možda želi povećati svoj tržišni udio i geografsko dostizanje, smanjiti konkurenciju ili profitirati od patenata i licenciranja koji mogu pripadati kupljenom ciljnom društvu. Takve se akvizicije događaju na domaćoj i svjetskoj razini. Ovdje smo nabrojali prvih pet visokih vrijednosti akvizicija u globalnoj korporacijskoj povijesti.
Ključni odvodi
- Akvizicija ili preuzimanje jedne tvrtke od strane drugog ključna je strategija za tvrtke koje žele rasti i povećati svoju profitabilnost. U svjetskoj korporacijskoj povijesti najveće su se akvizicije procjenjivale na više od 100 milijardi USD. Najviše cijenjena rekordna akvizicija dogodila se 2000. godine kada je britanska telekomunikacijska kompanija Vodafone Group (VOD) kupila njemački telekomunikacijski gigant Mannesmann AG za nevjerojatnih 180, 9 milijardi USD.
Vodafone nabavlja Mannesmann AG
1999. godine britanska multinacionalna telekomunikacijska kompanija Vodafone Group (VOD) odlučila je kupiti njemački telekomunikacijski gigant Mannesmann AG. Dugotrajni napori Vodafoneovog AirTouch PLC-a konačno su se isplatili u veljači 2000. kada je Mannesmann prihvatio svoju ponudu za kupnju u iznosu od 180, 95 milijardi dolara, čime je preuzimanje preuzelo najveći posao spajanja i preuzimanja (M&A) u povijesti.
Kako je tržište mobilnih uređaja postalo sve popularnije širom svijeta i rast je bio na vrhuncu, očekivalo se da spajanje velike vrijednosti promijeni globalni krajolik telekomunikacija. No, posao je bio neuspjeh i Vodafone je bio prisiljen otpisati milijarde dolara u sljedećim godinama.
Američka internetska mreža stječe Warner
Spajanje 165 milijardi dolara između America Online (AOL) i Time Warner Inc. dolazi na drugo mjesto na našem popisu najvećih akvizicija u povijesti. Spajanje se dogodilo na vrhuncu dotcom ere 2000. godine kada je uspješni internetski dobavljač AOL dao ponudu za kupnju konglomerata za masovne medije Time Warnera. U to je vrijeme AOL imao ogroman tržišni udio i želio se još više proširiti koristeći se Time Warner-ovom dominacijom u izdavanju, zabavi i vijestima.
Međutim, očekivane sinergije spajanja nikada se nisu u potpunosti ostvarile. Dvije tvrtke sukobile su se u stilu upravljanja i kulturi, nešto što je samo pogoršalo pucketanje dotcom mjehurića i slijedeću recesiju. Vrijednost AOL dionica je pala. Na kraju su AOL i Time Warner razdvojili načine rada, radeći kao neovisne kompanije.
Verizon komunikacije nabavlja Verizon Wireless od Vodafona
Sljedeća je nabava vrijedila 130 milijardi dolara i dogodila se 2013. godine kada je Verizon Communications Inc. (VZ), vodeći američki multinacionalni telekomunikacijski konglomerat, preuzeo Verizon Wireless, vodeći igrač na američkom tržištu bežičnih usluga. Verizon Wireless nastao je 1999. godine spajanjem Vodafoneovog Airtoucha i mobilnog odjela Bell Atlantic-a.
Kao dio akvizicije, Verizon Communications preuzeo je potpunu kontrolu nad Verizon Wirelessom od britanskog Vodafona, što je dovelo do prestanka Vodafoneove 14-godišnje boli na američkom telekom tržištu. Posao je rezultirao neverovatnim dobicima za investitore Vodafona, jer su izdvojili 54, 3 milijarde funti (oko 87 milijardi USD).
Dow Chemical nabavlja DuPont
U prosincu 2015., dva kemijska konglomerata - Dow Chemical i DuPont - objavila su namjeru da se spoje u posao vrijedan 130 milijardi dolara. Komplicirane tvrtke dovršene u rujnu 2017. godine dobile su ime DowDuPont Inc. i uključivale su tri odjeljenja: poljoprivredu, znanost o materijalima i specijalne proizvode.
Međutim, namjera novog konglomerata nikada nije bila ostati kao jedno poduzeće, već umjesto toga restrukturirati subjekt odvajanjem u odvojene tvrtke. U 2019. DowDuPont raspao se na tri različite tvrtke: Dow Chemical, DuPont i Corteva. Dow Chemical je robno kemijsko poduzeće, a DuPont je specijalni proizvođač kemikalija. Corteva je poljoprivredna tvrtka koja proizvodi sjeme i poljoprivredne kemikalije.
Anheuser-Busch InBev stječe SABMiller
Godine 2016. najveća svjetska pivara stekla je svog rivala u spajanju čija se vrijednost procjenjuje na oko 104 milijarde dolara. Očekivano spajanje imao je Anheuser-Busch InBev (BUD) (proizvođač marki uključujući Corona, Budweiser i Stella Artois) koji su preuzeli londonski SABMiller (proizvođač marki uključujući Fosters, Castle Lager i Redd's).
Jedan fokus spajanja bio je stvaranje tvrtke koja bi se mogla učinkovito natjecati na tržištima u nastajanju koja imaju snažan potencijal rasta. Prema menadžmentu poduzeća, Latinska Amerika i Afrika nude konglomeratu piva mogućnosti za širenje u regije koje brzo rastu, što bi trebalo rezultirati povećanim prihodom i tržišnim udjelom.
Donja linija
Iako su stjecanja u korporativnom svijetu česta, ne vode sve do uspjeha. Većina se izvršava tijekom trčanja s bikovima u gospodarstvu ili određenom industrijskom sektoru s očekivanjem uspjeha. Međutim, neuspjesi su neizbježni zbog pogrešno izvedenih poslova. Neke od najvećih katastrofa u spajanju i akviziciji mogu se pripisati višestrukim čimbenicima koji mogu ili ne moraju biti pod izravnom kontrolom uključenih entiteta. To uključuje interna pitanja poput kulturne integracije dviju kompanija ili probleme na makro nivou poput općih ekonomskih uvjeta i geopolitičkih pitanja.
