Sve češće, tvrtke mogu ugraditi tehnologiju performansi i matrice predviđanja u planiranje ljudskih resursa (HRP). Veće tvrtke imaju tendenciju da u svojim HR strategijama daju prednost kvantitativnim metodama, dok manje tvrtke mogu učinkovitije koristiti kvalitativne metode i diskrecijsku upravu. Sve, od izjave tvrtke o misiji do korištenja tehnologije poslovnih resursa, može doprinijeti optimizaciji produktivnosti i dugovječnosti radne snage.
Opseg alata za planiranje ljudskih resursa značajno je porastao od posljednjih nekoliko desetljeća 20. stoljeća. Veliki dio toga ima veze s računalnom tehnologijom koja je tvrtkama omogućila prikupljanje podataka, informacija i povratnih informacija; pružiti podršku; i stvoriti nove poticaje za rad. Postoje čitave tvrtke i novi proizvodi posvećeni poboljšanju analize posla i razvoja osoblja.
Jedan primjer popularnog alata za upravljanje projektima je SWOT analiza. SWOT označava prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT tehniku razvio je Albert Humphrey u 1960-ima kako bi pomogao poduzećima da koriste sve oblike kapitala, uključujući ljudski rad, unutar svjesno svjesnog okvira. Ideja je naglasiti pozitivne napore i raditi na smanjenju izloženosti slabostima, neprestano potičući rast. Slične tehnike slijede se stopama SWOT-a, vodeći do nekoliko konkurentskih projekata, pa čak i organizacijskih teorija razvoja.
Postoji nekoliko stubova uspješnog planiranja ljudskih resursa od kojih svaki ima svoje alate i tehnike. Tvrtke moraju biti u mogućnosti pronaći i zaposliti talentirane zaposlenike. Korporativne kulture treba gajiti na načine koji potiču produktivnost i smanjuju neželjeni promet. Programi obuke i razvoja trebaju biti uspostavljeni, formalno ili na drugi način, kako bi se poboljšala učinkovitost na radnom mjestu. Može se postići sve što potiče rast proizvodnje po dolaru rada.
