Sadržaj
- Porterov model pet sila
- Pregled Verizon-a
- Konkurencija u industriji
- Kupčeva moć pregovaranja
- Prijetnja novih sudionika
- Moć dobavljača
- Prijetnja zamjenika
Uspješni investitori žele naučiti što više o tvrtki i njenom financijskom položaju prije nego što je dodaju u svoj portfelj. Provođenje temeljne analize najučinkovitiji je način projiciranja ako se predstoje dobre stvari u financijskoj budućnosti tvrtke. Temeljna analiza uključuje ispitivanje financijskih izvještaja tvrtke, 10-K i 10-Q izvješća, uspješnost dionica i posebnu pozornost posvećuju određenim financijskim omjerima, kao što su omjer cijene i zarade (P / E) i dug / kapital (D / E) omjer.
Hrabri investitori ne prestaju s analizom same tvrtke. Vanjski faktori uvelike utječu na pravac tvrtke. Osobito koristan alat za proučavanje utjecaja određenih vanjskih čimbenika na tvrtku je Porterov model pet sila.
Porterov model pet sila
Michael Porter razvio je svoj model pet sila 1979. godine. Osjećao je da postojeći alati za ispitivanje tržišnih snaga, poput SWOT analize koja smatra da su snage, slabosti, prilike i prijetnje tvrtke nedovoljne i nedostaju.
Porterov model Pet sila pokušava utvrditi prijetnje tvrtke od konkurencije. Ispituje tri potencijalne horizontalne prijetnje, što znači prijetnje stvarnih konkurenata i dvije potencijalne vertikalne prijetnje, što znači prijetnje u lancu opskrbe koje bi mogle dovesti kompaniju u konkurentsku neugodnost. Horizontalne prijetnje koje se razmatraju su industrijska konkurencija, prijetnja novim poduzetnicima i prijetnja supstituta. Razmatrane vertikalne prijetnje uključuju pregovaračku moć dobavljača i kupaca.
Pregled Verizon-a
Verizon Communications, Inc. (VZ) je najveći pružatelj usluga bežične komunikacije u Sjedinjenim Državama. Tržišni udio tvrtke od 35% od 2018. godine pobjeđuje rivale poput AT&T (34%), T-Mobile (17%) i Sprint (12%). Unatoč reputaciji jedne od skupljih kompanija u industriji, Verizon je dominirao na tržišnom udjelu zahvaljujući snažnoj mreži široke pokrivenosti i reputaciji izvrsne usluge kupcima. Tvrtka se brine za potrošače s većim primanjima od svojih jeftinijih konkurenata, poput Sprinta. Iako Verizon košta više od konkurentskih pružatelja usluga, tvrtka je svoju uslugu uspješno prožimala percepcijom vrijednosti.
Analiza Pet sila Verizon otkriva da su njegove najjače horizontalne prijetnje od konkurencije u industriji i supstituta, dok najjača vertikalna prijetnja dolazi iz pregovaračke moći kupaca. Tvrtka se suočava s manje značajnim prijetnjama od novih sudionika na tržištu i pregovaračke moći dobavljača.
Konkurencija u industriji
Prijetnja konkurenciji u bežičnoj industriji je žestoka. Verizonov najveći i najdugovječniji rival je AT&T. Tipični profil kupaca za dvije tvrtke je sličan, a AT&T tvrdi najveći tržišni udio u industriji iza Verizon-a. Dodatna konkurencija dolazi od T-Mobilea koji ima manji tržišni udio, ali od 2016. godine dodaje kupce brže nego bilo koji drugi prijevoznik, i Sprint, koji je pokrenuo agresivne promocije cijena kako bi zaokružio svoj sve veći tržišni udio.
Verizonova mreža pokrivanja bila je najjača u industriji od barem početka 2000-ih, ali njeni su konkurenti uložili mnogo kapitala u taj korak. Razlika u pokrivenosti između Verizon-a i njegovih konkurenata manja je nego ikad, a jaz bi mogao potpuno nestati u roku od pet do 10 godina jer druge tvrtke dodaju tornjeve i unapređuju svoje tehnologije. Ako se to dogodi, Verizon mora pronaći novi način da se izdvoji od konkurencije.
Kupčeva moć pregovaranja
Kupci imaju značajnu pregovaračku moć u bežičnoj industriji. Prebacivanje prijevoznika je jednostavno i jeftino, a Verizonovi konkurenti stalno pokreću promocije nudeći perkete posebno kupcima koji prelaze iz Verizon-a. Primjerice, Sprint je vodio kampanju krajem 2015. i početkom 2016. kako bi smanjio račune Verizon kupcima na pola. Promocija je čak pokrila troškove prevremenog raskida ugovora s Verizonom.
Klijenti mogu prebaciti na drugog prijevoznika u roku sat vremena ili manje, zadržavajući isti telefonski broj i nemaju prekida usluge. Verizon mora i dalje pružati svojim kupcima razloge za ostanak. Do sada, tvrtka je to učinila oglašavajući superiornu mrežu i niže stope odustajanja poziva i SMS-ova. Kako se ove prednosti smanjuju, tvrtka mora tražiti novu prednost.
Prijetnja novih sudionika
Novi sudionici na tržištu predstavljaju vrlo malu prijetnju Verizonu. Troškovi uspostave bežične tvrtke i izgradnje mreže koja se može natjecati s niskobudžetnim prijevoznikom, a mnogo manje industrijom poput Verizona, su znatni. Uz to, tvrtka za bežične usluge mora prijeći labirint vladinih propisa prije nego što zaradi. Čak i ako novi igrač može snositi troškove i prijeći propise, slijedi postupak izrade robne marke koja se može natjecati. Verizon postoji već od ranih dana industrije i proveo je godine gradeći svoje ime. Malo je vjerojatno da bi nova tvrtka mogla stići na scenu i očistiti potrebne prepreke kako bi se natjecala s Verizonom.
Moć dobavljača
Verizon dobavljači imaju malo pregovaračke moći i predstavljaju beznačajnu prijetnju za tvrtku. Verizon poziva dobavljače proizvoda da pomognu u izgradnji i proširenju mrežne infrastrukture i za komponente za proizvodnju fizičkih proizvoda. Broj dobavljača koje Verizon mora izabrati je ogroman. Suprotno tome, broj velikih tvrtki i velikih džepova kao Verizon s kojima ovi dobavljači imaju priliku poslovati nije velik. Ova asimetrija većinu poluga čvrsto stavlja u Verizonove ruke. Verizon može pregovarati s pozicije moći, a u većini slučajeva može prelaziti s jednog dobavljača na drugog bez većih problema.
Prijetnja zamjenika
Prijetnja od zamjena možda je najveća osoba s kojom se Verizon suočava. Tvrtka tvrdi da usluga AT&T, T-Mobile ili Sprint nije savršena zamjena za uslugu Verizon, jer ove tvrtke nude manje obimnu pokrivenost i, prema anketama potrošača, slabije usluge kupcima. Međutim, jaz se smanjuje između mreže Verizon i one koju nude konkurenti, a niže cijene su neprestano iskušenje za Verizon kupce. Ako se financijski vjetrovi preusmjere u ružnom smjeru, a ekonomija ponovi ponoviti 2008., mnogi bi kupci mogli doći u iskušenje kako bi Sprint prerezali račune za bežičnu mrežu na pola ili iskoristili slične promocije koje nesumnjivo imaju natjecatelji.
