Vaši najbolji zaposlenici vrijedno su bogatstvo koje se ne može lako zamijeniti. Njihovu vrijednost mogu primijetiti i druge tvrtke. Evo pet najboljih načina zadržavanja svojih najboljih zaposlenika.
1. Nadoknaditi na odgovarajući način
Dobri radnici zaslužuju velikodušne plaće - a također velikodušne koristi i javno priznanje. Komuniciranje zadovoljstva radom daleko će potaknuti vaše najbolje zaposlenike da nastave raditi - pa čak i poboljšati ih.
Neka polja rastu brže od drugih. Umjesto da grupirate sve zaposlenike u regimentirani ciklus pregleda i podizanja, pazite na posebna područja (poput računalnih znanosti) koja bi mogla biti u porastu brže od ostalih. Kako biste zadržali svoje najbolje zaposlenike na ovim područjima, pobrinite se da pratite tržišne stope naknade.
2. Budite fleksibilni
Iako svi zaposlenici nemaju obiteljske obveze, fleksibilan, velikodušan i razumljiv pristup onima koji to rade pomoći će dugoročno steći lojalnost zaposlenika. Dopuštanje zaposlenika da napuste u slučaju nužde, rada na mreži ili fleksibilnog radnog vremena može biti od koristi onima koji inače ne mogu uskladiti svoj posao i posao. Omogućivanje radnicima da odbiju putovanja preko noći i olakšavanje odmora također će promovirati zdravu ravnotežu radnog i privatnog života. Konačno, velikodušno i fleksibilno plaćeno očinstvo i porodiljski dopust mogu pomoći obiteljima da se prilagode novom članu, istodobno pojašnjavajući da tvrtka cijeni roditelje kao zaposlenike.
3. Trenirajte menadžere
Nema ničeg obeshrabrujućeg od trošenja vremena na projekt koji se samo kaže: "To nisam imao na umu." Menadžeri moraju biti stručnjaci u prenošenju očekivanja i postavljanju rokova i zahtjeva. Također trebaju biti pristupačni i dostupni za pojašnjenje i odgovaranje na pitanja po potrebi. Nisu svi stariji zaposlenici trebali biti menadžeri. Umjesto toga, menadžere treba birati pažljivo, na temelju komunikacijskih i socijalnih vještina, a ne seniorskog staža.
Poticanje menadžera kao mentora ili trenera također će potaknuti rast karijere, timski rad i lojalnost poduzeća među zaposlenicima. Učenje mentora i trenera također zahtijeva obuku. Bilo bi oprezno pronaći formalno osposobljavanje za upravljanje i obuku izvan tvrtke.
4. Budite kreativni s prednostima
To treba biti velikodušan s tradicionalnim pogodnostima kao što su odmor, zdravstveno osiguranje, bolovanja i profesionalni razvoj. Kreativan skup dodatnih pogodnosti - kao što su teretane u mjestu, pola dana petkom u petak, besplatno voće i kava, obrazovni fondovi ili pogodnosti za otplatu studentskog zajma - može također biti dug put. Imate li ured pun zaposlenika s mladim obiteljima? Organizirajte redovne obiteljske događaje ili ponudite popuste na lokalnim mjestima. Ured pun mladih ljudi? Organizirajte vesele sate i kickball lige.
5. Promovirajte pozitivno radno mjesto
Redovito i javno hvaleći dostignuća visoko uspješnih zaposlenika i poboljšanje zaposlenika koji nisu u zvijezdama doprinijet će motiviranom radnom snagom. Ovo zahtijeva stalne povratne informacije od menadžera, ali zaposlenici će uspjeti i biti zadovoljniji karijernim vodstvom. Poticanje timskog rada i suradnje, a ne konkurencija, također će potaknuti zdravo radno okruženje u kojem se zaposlenici neće osjećati kažnjenim zbog iskorištavanja vremena za odmor ili fleksibilnih sati. Studije su pokazale da suradnja dovodi do veće produktivnosti u odnosu na konkurenciju, pa će promocija kulture timskog rada imati koristi od vašeg dna, istodobno smanjujući stres i radno mjesto učiniti ugodnijim mjestom za provod.
Donja linija
Mnogo je načina da osigurate da je vaše radno mjesto ono gdje će dobri zaposlenici željeti ostati. Neki se pristupi za povećanje zadržavanja usredotočuju na naknadu i priznavanje, drugi se usredotočuju na radnu kulturu, a drugi na liderstvo. Ono što svaki zaposlenik treba ili želi od posla može varirati, tako da bi zadržali najbolje radnike, menadžeri bi trebali razgovarati sa zaposlenikom o njegovim ciljevima i prioritetima.
