Što je upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM)?
Upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM) odnosi se na rukovanje robom dok se kreće kroz tipične faze vijeka trajanja proizvoda: razvoj i uvođenje, rast, zrelost / stabilnost i pad. Ovo rukovanje uključuje i proizvodnju dobra i njegovo plasiranje. Koncept životnog ciklusa proizvoda pomaže informiranju poslovnih odluka, od određivanja cijena i promocije do širenja ili smanjenja troškova.
Razumijevanje upravljanja životnim ciklusom proizvoda (PLM)
Učinkovito upravljanje životnim ciklusom proizvoda okuplja mnoštvo tvrtki, odjela i zaposlenika koji su uključeni u proizvodnju proizvoda kako bi racionalizirali svoje aktivnosti, s krajnjim ciljem proizvodnje proizvoda koji nadmašuje konkurente, visoko je profitabilan i traje onoliko dugo koliko želja potrošača i tehnološka dozvola. To ide mnogo dalje od samo postavljanja računa.
PLM sustavi pomažu organizacijama da se nose s sve većom složenošću i inženjerskim izazovima razvoja novih proizvoda. Oni se mogu smatrati jednim od četiri kamena temelja strukture informacijske tehnologije proizvodne korporacije, a drugi su upravljanje komunikacijom sa svojim klijentima (upravljanje odnosima s klijentima ili CRM), poslovanje s dobavljačima (upravljanje lancem dobavljača ili SCM) i njihovim resursima. unutar poduzeća (planiranje resursa poduzeća ili ERP).
Utvrđivanjem u kojoj se fazi proizvoda nalazi proizvod određuje se kako će se plasirati na tržište. Na primjer, novi proizvod (onaj u fazi uvođenja) potrebno je objasniti, dok zreli proizvod treba razlikovati. PLM može utjecati i na temeljnije elemente proizvoda. Čak i nakon što postigne zrelost, proizvod i dalje može rasti - pogotovo ako se na neki način ažurira ili nadopunjuje.
Prednosti upravljanja životnim ciklusom proizvoda
Dobro upravljanje životnim ciklusom proizvoda ima brojne prednosti, poput bržeg stavljanja proizvoda na tržište, stavljanja proizvoda više kvalitete na tržište, poboljšanja sigurnosti proizvoda, povećanja mogućnosti prodaje i smanjenja pogrešaka i otpada. Na raspolaganju je specijalizirani računalni softver za pomoć u PLM-u kroz funkcije poput upravljanja dokumentima, integracije dizajna i upravljanja procesima.
Ostale pogodnosti uključuju:
- Poboljšana kvaliteta i pouzdanost proizvoda za smanjenje materijalnih troškovaMaksimizirana suradnja u lancu nabave
Povijest upravljanja životnim ciklusom proizvoda (PLM)
Koncept proizvoda koji ima faze života (i potreba da se njima upravlja) pojavio se već 1931. Oko 1957., zaposlenik Booz, Allen i Hamilton, reklamne agencije, teoretizirao je životni ciklus robe u pet koraka, počevši s fazom uvođenja, rastom kroz rast i zrelost te na kraju pogađanjem zasićenja i opadanja.
Na kraju se PLM razvio kao proizvodni i marketinški alat za tvrtke koje nastoje maksimalno iskoristiti prednost stavljanja novih proizvoda na prvo mjesto.
Jedna od prvih zabilježenih aplikacija suvremenog PLM-a dogodila se 1985. godine s American Motors Corporation (AMC). U potrazi za načinom da ubrza svoj proces razvoja proizvoda kako bi se što bolje nadmetao sa svojim većim konkurentima 1985. godine - a nedostajao im je veći proračun - AMC je odlučio staviti naglasak na jačanje životnog ciklusa proizvoda svojih glavnih proizvoda (posebno džipova). Slijedeći tu strategiju, nakon što je predstavio svoj kompaktni Jeep Cherokee, vozilo koje je lansiralo tržište suvremenog sportskog komunalnog vozila (SUV), AMC je započeo s razvojem novog modela koji je na kraju debitovao kao Jeep Grand Cherokee.
ključni dijelovi
- Upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM) odnosi se na rukovanje robom dok se kreće kroz tipične faze svog životnog vijeka: razvoj / uvođenje, rast, zrelost i pad. PLM uključuje proizvodnju proizvoda i njegovo trženje. PLM-ovi glavne prednosti uključuju skraćivanje vremena razvoja proizvoda, znajući kada treba povećati ili smanjiti napore u proizvodnji i kako usmjeriti marketinške napore.
Prvi dio njegove potrage za bržim razvojem proizvoda bio je računalno dizajniran softver (CAD) softverski sustav koji je inženjere učinio produktivnijima. Drugi dio ovog napora bio je novi komunikacijski sustav koji je omogućio brže rješavanje sukoba, kao i smanjenje skupih inženjerskih promjena jer su svi crteži i dokumenti bili u središnjoj bazi podataka.
Upravljanje podacima o proizvodu bilo je toliko učinkovito da je nakon što je Chrysler kupio AMC, sustav se proširio kroz cijelo poduzeće povezujući sve koji su uključeni u projektiranje i izgradnju proizvoda. Usvajanjem PLM tehnologije Chrysler je do sredine 1990-ih mogao postati proizvođač automobila s najnižim cijenama.
