S Bossovim tjednom na nama, da li ste se često pitali koliko vrijedite svom šefu ili poslodavcu? Ili, ako ste vlasnik tvrtke koji vodi tim, želite li znati što vam vrijede vaši zaposlenici? Evo metode za izračun te vrijednosti.
Prvo, računovodstvo je i umjetnost i znanost. Aspekt znanosti utjelovljuje sve što je mjerljivo, poput plaća, naknada, amortizacije opreme i drugih troškova. Umjetnost u računovodstvu, koju IRS ponekad izaziva, pripisuje vrijednost elementima kao što su moral zaposlenika, dobra volja i slični nematerijalni materijali, koji se ne mogu mjeriti u dolarima i centima. (Ako vas IRS izaziva, pogledajte preživljavanje revizije IRS-a .)
TUTORIJAL: Ulaganje 101
Dakle, u izračunavanju vrijednosti zaposlenika prema poslodavcu ti se elementi kombiniraju kako bi se stvorila bilanca, čija dno crta odražava tu neuhvatljivu i, možda, pomalo proizvoljnu vrijednost. Ispod su osnovni čimbenici koji se moraju uzeti u obzir za određivanje vrijednosti zaposlenika za poslodavca. Kada se od troškova zaposlenika oduzmu svi troškovi zaposlenika, ostatak je vrijednost zaposlenika.
Troškovi poslodavaca Regrutiranje troškova
Oglašavanje za zaposlenike, pregledavanje aplikacija, intervjuiranje odabranih kandidata i naposljetku zapošljavanje košta vrijeme i novac. Ako potraga za kvalificiranim zaposlenikom treba vremena i oglašavanje se nastavi, troškovi se gomilaju. Ako se za pretragu koristi agencija za zapošljavanje, za tu uslugu mora biti plaćena provizija. Dakle, čak i prije nego što se novo osoblje doda u rad, već su nastali troškovi.
Troškovi u vremenu i možda izgubljena produktivnost u pisanom obliku, postavljanje i praćenje oglašavanja mogu se također izračunati u početni trošak zapošljavanja novog osoblja.
Plaća
Plaća je fiksni trošak, koji se može svake godine povećavati kako zaposlenik postaje vredniji za poslodavca. Stalno gomilanje iskustva zaposlenika, specifično za posao, njihovo razumijevanje i prilagođavanje kulturi tvrtke, zaposlenika čini vrednijim i mogu se dodjeljivati periodični prikazi koji odražavaju ovu povećanu vrijednost.
Trening
Novi zaposlenici mogu zahtijevati obuku za obavljanje svog posla. Opet, vrijeme i trud se moraju izračunati u trošak. Za vrijeme trajanja izobrazbe, zaposlenik neće biti toliko produktivan kao što će biti kad se obuka završi. (Više o troškovima novih zaposlenika potražite u članku Troškovi zapošljavanja novog zaposlenika .)
Prednosti
Zdravstveno osiguranje, stomatološki planovi, bolesnički dani, plaćeni godišnji odmori, penzioni planovi, naknade za školarinu i ostale pogodnosti doprinose glavnim troškovima poslodavca. Često vrijednost naknade za naknade može prelaziti plaću zaposlenika. Pa ipak, atraktivan paket pogodnosti možda će biti potreban za privlačenje iskusnog i kvalitetnog osoblja koji u nekim slučajevima ima izbor posla.
Socijalno osiguranje i drugi troškovi zakonom propisani
U određenim okolnostima poslodavci moraju plaćati porez za socijalno osiguranje / FICA, 6, 2% na prvih 106.800 plaća. Troškove naknade za medicinske usluge i naknade radnika također snosi poslodavac.
Troškovi dodijeljeni komunalnim uslugama, održavanju, najmu ili hipoteci i osiguranju Ovi troškovi mogu se podijeliti podjednako među brojem zaposlenika kako bi se odredili njihovi pojedinačni troškovi u odnosu na ove ukupne troškove. Bez obzira na to je li zgrada u kojoj radite velika ili mala, u njenom radu i održavanju uključeni su brojni troškovi. Troškovi hipoteke ili zakupa vode na vrhu liste. Troškovi komunalnih usluga - električne energije, plina i vode - dodatni su glavni troškovi. Održavanje i popravci također se uklapaju u jednadžbu, kao što su uklanjanje otpada, krajobrazni radovi, uklanjanje snijega i drugi popratni troškovi.
Oprema
Računala, telefonska usluga, mobiteli, upotreba automobila i druge opreme koju posao traži i koju poslodavac isporučuje još jedan je glavni trošak koji se odnosi u jednadžbu.
Tvrtke koje imaju slučajne troškove mogu zaposliti putnike, hranu i smještaj. Ovi troškovi mogu sakupljati i znatne mjesečne troškove. Ako prodavač ne proizvede prodaju tjedan ili dva, a troškovi se gomilaju, gubitak za tvrtku može biti značajan.
Navedeno predstavlja glavne troškove koji se moraju uzeti u obzir prilikom izračuna vrijednosti zaposlenika u poduzeću. Ukupni svi troškovi poslodavaca moraju se oduzeti od mjerljive vrijednosti zaposlenika kako bi se postigla neto zaposlena vrijednost. Postoje i drugi razni načini izračunavanja ovog broja, koji su objašnjeni u nastavku. Sada, pogledajmo imovinu i vrijednosti zaposlenika.
Sredstva zaposlenika i vrijednost produktivnosti
Uobičajeni način izračunavanja vrijednosti zaposlenika, tvrtke je podijeliti neto prihod tvrtke prema broju zaposlenih. No, ova metoda proizvodi samo prosječan broj za vrijednosti svih zaposlenika, a ne prema vrijednosti pojedinca.
Preciznija metoda bila bi izračunati produktivnost zaposlenika - lak zadatak ako zaposlenik radi na proizvodnoj traci i ispadne 100 widgeta na sat, koje tvrtka prodaje s neto dobiti od 10 centi po widgetu. Produktivnost zaposlenika može se kvantificirati, a svi troškovi, izravni i slučajni, pripisani ovom zaposleniku, oduzimaju se do neto vrijednosti. Plaća i naknade, kao što je prethodno spomenuto, najčešće će biti glavni trošak za poslodavca.
Vrijednost prodajne osobe za tvrtku također se može izračunati na sličan način. Formula je neto vrijednost prodaje umanjena za troškove.
Za ostale zaposlenike, kao što su zaposlenici informacijske tehnologije, računovođe, grafičari, osoblje za ljudske potencijale i drugi radnici na znanju, izračunavanje je teže jer produktivnost tih zaposlenika ne može dati tačan, točan broj. Svakom takvom zaposleniku moraju se dodijeliti proizvoljne vrijednosti produktivnosti.
Dno crta Neto vrijednost zaposlenika za poslodavca nije lako izračunati, osim u nekim jednostavnim slučajevima. Za mala poduzeća s ograničenim brojem zaposlenika poslodavac obično prati ciljeve i ciljeve postavljene za svakog radnika, a zatim mjeri koliko brzo, potpuno i koliko je troškova bilo povezano s postizanjem tih ciljeva. Uzimajući u obzir ovu ključnu formulu pokazatelja uspješnosti jesu sve pogreške, kašnjenja ili lomovi uzrokovani od strane zaposlenika i koliko koštaju poslodavca. Bez obzira na koji se broj u konačnici postigne, odražavat će samo djelomičnu vrijednost pojedinca.
Postoje i nematerijalne vrijednosti zaposlenika - stav, točnost i spremnost na „prelazak kilometraže“ - što se ne može kvantificirati, mada uvelike dodaju vrijednosti zaposlenika. (Nakon što otkrijete svoju vrijednost, upotrijebite je čitanjem Ne možete se povećati? Pregovarajte o svojim prednostima .)
